进一步提高工作效率

加快实现兰陵酒业跨越式发展

在2021年7月5日的公司中高层管理人员会议上，陈学荣董事长对今年上半年的整体工作情况进行了回顾和总结，在肯定工作成绩的同时，也严肃地指出，我公司目前有些管理人员，有些部门工作效率仍然存在着“推、拖、看、等”这四种不良现象，工作积极性和主动性仍然有待于提高。陈董事长的讲话给我公司少数部门和部分管理人员敲响了警钟，相关部门和负责人应该对照讲话精神进行自我反思，认真检讨个人或部门效率低下的原因，并制定整改措施，今后彻底加以改进。

一、进一步提高工作效率，是加快公司跨越式发展的前提和保证

工作效率高低不仅体现了企业的管理水平，还能看出企业干部职工的素质，更能说明企业在当今市场上的竞争力强弱。那么，什么叫工作效率？一般是指工作产出与投入之比，通俗的讲就是在进行某项任务时，取得的绩效与所用的时间、精力、资金等的比值。产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。工作效率是评价一名干部职工工作能力的重要指标，衡量一个人的能力如何，很大程度上看工作效率的高低。有时候，在评估干部职工工作状态和工作作风时，经常会使用“工作效率”这个概念。如，陈董事长在半年总结会上批评少数部门和少数干部工作状态、精神状态时，就明确指出工作效率仍然存在“拖、推、看、等”这四种现象。之所以存在这些现象，一是与少数人员责任心、进取心、事业心不强有关系；二是效率观念淡漠，办事拖沓，缺乏工作主动性；三是缺乏科学高效的工作方法；四是内部管理及考核监督存在薄弱环节。

效率就是生命，效率就是金钱。在白酒行业市场竞争达到白热化的新形势下，我们同行业各企业都在重视提高工作效率，以增强市场竞争力，提升高质量发展的水平。大量活生生的事实证明，只有干部职工树立了良好的效率意识，又有明确的工作目标和方向，才能使企业发展如虎添翼，充满勃勃生机和活力。试想，倘若一家公司的干部职工每天工作任务目标不清，行动计划不明，落实措施不力，绩效考评奖惩不当，拖拖拉拉，浑浑噩噩，得过且过，能有多少竞争力呢？在一个企业内部，越是工作效率高的人，所创造的工作成果就会越多，越会受到上下广泛欢迎；一个企业，工作效率高的人越多，那么这家企业必定发展越快。反之，亦然。

当然，我们在此强调工作效率高，并不是片面追求工作速度快，而是，既要速度快，又要质量好。二者完美统一。

二、如何提高工作效率

（一）公司全体干部职工要不断增强工作紧迫感和使命感，进一步树立事业心和进取心。要严格按照《公司誓词》要求，不断加深对于“我是兰酒人”和“企业是我家”的深刻理解，进一步增强以厂为家和“厂兴我富、厂衰我穷”的意识，把个人命运同企业命运紧密联系在一起，不断增强做好本职工作的主动性、积极性和创造性，克服等待观望，消极应付的不良心态，破除推诿扯皮，拖拉散漫的不良习气，永葆奋发向上，积极作为的工作状态和斗志。只有这样，才能以良好的心态和饱满的精神状态，投入到工作中去，从而极大地提升工作效率。

（二）明确工作目标，实行计划管理

一名公司中高层管理人员要懂得目标激励法在激发调动广大员工工作积极性、主动性和创造性方面的重要作用。在日常工作中实行计划目标管理。每一个部门，每一名干部员工，首先要明确近期阶段性工作目标，相应的制定日计划、周计划、月计划、半年工作计划、年度目标计划，包括执行计划的具体措施，并加强日常工作落实情况的督察和考核奖惩，形成“计划目标—执行实施—考核督察—信息反馈”内部良性循环，就能克服工作效率低下的问题，也更能解决少数员工浑浑噩噩混日子的问题。

（三）严格工作流程，合理利用时间

作为一名企业中高层管理人员，每一天的工作内容会有些变化，有时候工作内容比较多，任务量比较大，有时候工作内容比较简单，工作比较轻松。这时候，就应该根据每天的工作内容、任务量来制定工作流程，同时要分清轻重缓急，安排好先后次序，区分重点和非重点，首先要做什么，其次做什么，最后做什么，工作条理清晰，把握好工作节奏，有条不紊地做好各项工作。每个人的精力是有限的，要合理安排时间，精力充沛的时候就做难做的工作内容，做需要尽快完成的工作内容；当感到疲倦的时候，可以做一些简单的工作内容，或者学习业务技能，提升一下自身素质等。提升工作效率，合理利用时间，还需避免各种外界因素干扰。

（四）搞好配合协作，营造良好工作氛围

某些时候个别部门工作效率低下，是由于上下左右的工作协调出现了问题，造成工作出现扯皮和梗阻。因此，日常工作中各部门要妥善处理上下左右工作关系，加强信息沟通交流，强化工作协作配合，防止推诿扯皮或掣肘，克服个人主义和本位主义错误思想，在工作中营造一种“阳光、和谐、愉快”的良好工作氛围，只有这样，才能不断提升工作效率。

我们坚信，只要我们有一支忠诚企业、务实高效、锐意进取的干部职工队伍，兰陵酒业一定能够实现跨越式发展的目标。