必有一战是个什么鬼？
有一句话很适合商场，那就是“没有永远的敌人，也没有永远的朋友，只有永远的利益”。无论是搞互联网出身的BATJ们，还是搞金融出身的工农中建们，大家都是出来混口饭吃，干嘛一定非得打打杀杀的呢，大家坐下来聊聊天喝喝茶，有钱一起赚，不好吗？现实中，BATJ和工农中建们就是这么搞的。
金融者，望文生义，即资金的融通。我们搞金融的经常用一句话来调侃自己，“我们不生产资金，我们只是资金的搬运工”，这句话其实不对，金融业不只会搬运资金，有时候也能生产资金，但是在绝大部分时候，这句话是成立的。归集闲散资金，投入到有需求的资产中去并获取利益，这就是金融行业的工作逻辑。
回到问题，不可否认，互联网巨头搞金融有其与生俱来的优势，比如无可匹敌的便捷程度，比如庞大的零售客户群，比如强悍逆天的短期资金归集能力（余额宝等），比如各类消费场景的无缝贴合等，这都是传统金融垂涎三尺但短期内基本无法解决的。但我们也要看到，互联网金融目前主要还是在消费金融、零售业务这一亩三分地里打转，公司业务、同业业务、国际业务、投行业务等板块，暂时还看不到互联网金融染指的可能性，而这些才是金融行业最大的肥肉。同时，互联网在产品研发、风险控制等方面，也还需要再向传统金融学习一个，毕竟传统金融行业有几十年（国外则是上百年）的经验教训，也吸纳了无数优秀人才。
此外，虽然互联网金融在客户规模上很可观，但在整体规模、盈利能力等方面，跟传统金融还不是一个量级的。以最大只的蚂蚁金服为例，根据公开资料，2016年蚂蚁金服的净利润不到30亿元，别说与宇宙行（2791亿）相比，即便在阿里体系（427.41亿）内，蚂蚁的贡献度也只有区区7%。虽然蚂蚁的利润增速很高，想成长到能被传统金融称为“对手”的程度，还需要不短的时间。
总体而言，目前互联网与传统金融更多的是合作与互补。传统金融看重互联网的高成长性、便捷性与获客能力等；互联网则看重传统金融的专业能力、规模效应和资产配置渠道等，双方各取所需，一起赚钱。打个比方，互联网金融巨头就像一个严重偏科的学生，英语满分，但其他科目统统不及格，这样的是铁定考不上大学的，所以就找了班上成绩最好的同学请教，而同学也想找个人练练口语，所以双方一拍即合。这样的关系，肯定没人（包括他们自己）会认为是“必有一战”的关系吧？也许随着互联网技术的发展，真有一天传统金融机构会被互联网逼到墙角，但至少在当前，双方的合作，还是“藤缠树”，而且我更相信，传统金融的学习能力以及自身加速互联网化的程度，一样是不可小觑的。
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