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学习观念(学习方法)
转变学习观念
fresh1111 2007-08-23
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一、态度(认识):“要我学”变为“我要学”
过去把学习当成一种负担,为考试而学,是要我学才学的;知识经济时代,人们逐步认识到学习是为了生存、发展,是为了自我的价值。学习成为社会发展所面对的压力,成为人们生活的重要组成部分,成为生活、工作的一种需要,也是一种乐趣。使人们积极地去寻找自我充电的机会,成为自觉的“我要学”。
二、时间:“学校学习”变为“终身学习”
以前,学校里的学习才是学习,是“成长期”才能享受到的待遇;知识经济时代,学习过程贯穿人的一生,学习是为了适应社会变化。未来的不可知性,成为学习的强大动力,在时间上具有终身性。
现在,国家重教育,企业重培训,社会重知识,使人们在人生三个重要的阶段都有学习的机会,这成为“走向成功”的一种必要的方式。
三、内容:“科学技术”变为“人文科学”
过去物质匮乏、短缺,学习内容主要是以制造物质的硬件(科学技术)为主;知识††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††††活动,重点在学;知识经济时代,偏重于运用、全面素质的提高、能力的培养,更多的是去练、去做:学中练、练中做、做中学、学中悟。任何能力的培养,需要不断的练习,才能逐步提高,重点在习,习比学更重要。
许多优秀的企业把“学、习、研、砺”四步曲作为学习的关键,充分发挥学习的效率,长期地、逐渐地提高企业人员素质和企业整体素质。
五、难点:改造“客观”世界变为改造“主观”世界
俗话说:江山易改,本性难移。"本性"是指心智模式、心理素质、思维方式。过去是在改造客观世界的同时改造主观世界;知识经济时代,应该把这句话倒过来,应在改造主观世界的同时改造客观世界。
心智模式、心理素质、思维方式的改变以及人们的素质全面提高明显落后于经济的发展。
企业文化在企业中的重要性已经充分体现出来。没有良好的企业文化,没有长期不间断的培训,形不成良好企业文化,也就不可能形成“无形资产”大于“有形资产”的状态,也就是说,没有形成良好的企业文化就得没到企业领导人歇口气的时候,始终“战战兢兢,如履薄冰”。
六、学习:“记、背”背变为“运用”
学习方法包括这样几种:书中学、做中学、玩中学、游中学、悟中学、谈中学。
过去注重书本知识、理念、考试内容、分数,死记硬背,照本宣科;知识经济时代,强调的是运用、实践、体验,实务经验尤为重要,在实践中才能增长才干。
现在优秀企业的培训基本采用这种“运用”为主的方式,既能随时提高人员素质、企业素质,又能保证企业的稳步发展。大多成功企业从这种培训中得到了很多益处。
七、工具:“静态单元”转为“动态多元”
过去的学习手段是:书本、纸和笔,是静态、单一的;知识经济时代,更多使用的是电视、电脑、多媒体等动态多元的学习手段。
八、对象:“个人学习”转为“团队学习”
过去学习是个人的事,与别人关系不大,学习以个人为主;知识经济时代,强调的是团队学习,个人智商都很高,但团队整体的智商却很低,在快速剧变的市场经济竞争中,这个团队肯定要落败。在今天,高素质的团队尤为重要。只有集思广益、配合默契的团队才能战胜对手,取得成功。
九、形式:“正规学习”转为“全面学习”
学习形式基本上有三种:正规学习、非正规学习、非正式学习。"正规学习"主要指在学校的学历教育;"非正规学习"主要指岗位学习、文件学习、报告讲座、项目学习等,是以单项为主的学习,有的还可以取得相应的学习结业证书;"非正式学习"主要是指做中学、玩中学、游中学、悟中学、学而用,如股市沙龙、读书活动、聚会、跳舞、唱歌、打球、书法、绘画、参禅悟道等等的学习。
过去的学习主要是学校的学历学习;知识经济时代,人们的学习已从学校阶段性的学习转变成终身学习。现在除了正规学习以外,更多的是非正规学习、非正式学习。现在的学习更多的是一种爱好、兴趣。这种学习爱好、兴趣贴近于人的个性,有利于个人潜能的自由发挥,培养出各种专门人才。
十、评估:“理论指标”转为"绩效指标"
过去评估学习,只注重分数,忽视能力、知识的应用;知识经济时代,评估学习既看分数,更看效果——"绩效"——综合运用知识能力、创新所产生的成果。
从小改小革、小发明、小创造、写出有一定质量的总结报告论文等到科学发现、新的创造、重大革新,高质量的学术报告、学术论文等。如果考试分数占绩效的40%的话,则创新成果应占绩效的60%。
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