变革意味着矛盾、纠结、取舍，就像雄鹰要经过痛苦的试炼才能学会飞翔，企业要想得到长足发展，也要有敢于主动求变的勇气。
2013年，天强管理顾问开始启动新一轮的变革转型，深入思考与探索自身的转变。外部环境日新月异，单纯依靠传统业务模式、业务逻辑已无法满足客户内在的需要。
于是在2014年15周年之际，天强启动平台化战略转型计划，重新定义管理咨询的服务要素，走上一条同行业内鲜有人涉足的发展道路。
同年，思翔年中策略论坛诞生了。论坛诞生之初定位于天强业务的宣传，但随着多年的发展，逐渐形成三大特色优势：独家数据解读、案例分享和平台。越来越多的行业同仁被吸引来这个平台，规模也逐步扩大，思翔年中策略论坛逐渐发展成为天强平台化战略的能手，与思翔院长论坛及思翔年度峰会一起，构成天强的三大品牌活动。
那么作为一个平台，
思翔年中策略论坛究竟发挥了怎样的作用？
搭建设计行业内平台
促进行业对接合作、资源共享是作为平台的首要任务，更是责任与义务。天强曾携手深圳市建筑科学研究院对接杨浦区传统产业资源，设计改造了位于上海市江浦路627号的上海钢琴厂老厂房，致力于促进工程设计产业、绿色建筑全生命周期产业链品牌企业集聚，丰富产业集聚区载体。
思翔年中策略论坛便是达成这次合作的重要契机。它不仅为天强提供了对接客户、深入合作的机会，也为业内同仁搭建了沟通的桥梁。
促进产业链发展
依托工程勘察设计行业优势培育产业集群，打造设计全产业链，是行业企业探索的重要命题。如何连接产业上下游，将行业中的资源聚集起来，形成产业集群，也是天强作为平台型企业着重思考的一个问题。
面对行业发展形势的变化，天强在深化、提升原有管理咨询服务的基础上，不断完善行业智库的功能，探索发挥促进交流合作、资源对接的“平台化”功能。近几年来，天强积极促成行业内单位之间、行业内单位与产业链上下游、行业内单位与相关政府部门的合作，在多个方面取得了积极的突破。
2015年11月，在天强管理顾问总经理祝波善先生的积极促成下，上海市杨浦区人民政府与AECOM签署战略合作备忘录，实现强强联合，为设计产业的发展进行优势互补，携手促进杨浦区设计产业集群的建设。
除了思翔年中策略论坛
天强对平台化的探索远不止于此
打造设计行业专属平台
除了三大品牌活动，“思翔院长私享会”也是天强线下对接客户、连接业内企业的重要平台之一。思翔院长私享会发起于2014年，每年于春、秋两季面向思翔公社社员企业的定制化考察交流活动，旨在通过深度考察交流促进国内外工程设计企业的交流合作，促进工程设计企业与国内外优秀创新型企业交流变革发展实践；
2015年底，天强在思翔年度峰会上推出“思翔公社”微信服务号，将它作为设计行业资源对接、促进交流、信息共享的重要载体；
2016年初，思翔创新社区在江浦路627号落成，旨在搭建面向设计行业企业、创客团队以及地方政府、主业单位、高校、产业链上下游企业的实体化资源对接平台，是天强平台化战略迈出的重要一步。
3年间，天强遵循新商业生态的基本逻辑，在不确定性中努力挖掘平台化发展的深层潜力，为设计行业搭建开放共赢的合作平台，自身也在实现赋能高效的精益运营。
同时，我们倡导新生态下的可持续发展，关注“产业、企业、从业人员”，以集成整合服务解决问题、创造价值，助力企业的可持续发展，致力成为政府主管机构与行业企业信赖的发展智库、成为行业企业创新转型的价值共创伙伴。
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