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ABB
作为全球顶级的电力和自动化技术企业,ABB集团业务遍布全球100多个国家。中国是ABB一直极为重视并努力拓展的市场,ABB在中国经历了怎样的发展阶段,它以怎样的优势在中国扎根,又如何领跑工业4.0?一起来听听ABB集团高级副总裁、电网事业部中国区负责人张金泉怎么说。
ABB在中国
ABB进入中国可以追溯至上世纪初的1907年,当年,ABB向中国提供了一台蒸汽锅炉。
ABB在中国的发展经历了4个阶段。最早期时,ABB是将欧洲的产品销往中国市场。到1992年,ABB在中国建立了第一个合资厂,从此开始,ABB的设备进入了本土化阶段。随着中国电力事业的不断发展,ABB开始针对中国市场的需求研发新的产品,这一时期的研发工作大部分是在欧洲完成的。近年来,ABB在中国进入了全新的发展阶段,更多的研发工作转移到了中国,这些研发不仅针对中国市场,还满足了全球需求。从第一家合资厂建立至今,ABB在中国拥有了40家合资企业。在这些合资企业中,很多具有独立的设计能力,各个业务单元也有各自的技术中心。目前在中国销售的ABB产品中,有约85%产自中国当地,中国本地生产的ABB产品有约19%出口至世界各地。 ABB中国公司现在的管理层大部分是中国人。作为跨国公司,ABB多年来一直秉承着“把最合适的人放在最合适的岗位”这个原则,培养了一大批了解企业、了解市场、了解客户,能力强、水平高的管理人才。
近20年来,ABB在中国的发展速度与中国经济的快速发展直接相关。这些年来,中国在技术创新方面投入巨大,中国的市场和客户非常愿意尝试新技术和尖端技术,这也是吸引ABB不断深入中国市场的原因之一。
从ABB自身来讲,我们十分注重服务好本地市场,服务好本地客户。中国给ABB提供了一个很好的市场, ABB也不断将先进的技术在中国推向新的顶峰。基于这样的原因,ABB在中国建立了制造基地,以支持中国乃至全球电网建设的发展。同时,ABB在北京设立了研发中心,是全球7个研发中心之一。目前,ABB中国有2000多名研发人员,与ABB集团6500多名研发工程师一起,从事技术研发工作。ABB在中国还设立了技术中心,将ABB欧洲的基础技术与中国市场需求相结合,ABB在中国开发新产品的速度非常惊人。当然,这也与ABB集团每年投入15亿美元资金用于科技研发相关。
我在1995年加入ABB,从事高压产品有关业务直到2012年。在十几年的时间里,ABB的高压产品逐步被引进中国市场,这个过程对每一名ABB员工来讲都是非常值得骄傲的。到现在,ABB在中国的高压产品基本覆盖全电压等级。ABB将技术引进中国,进一步增强了ABB在中国乃至全球的竞争力。
技术领先是核心竞争力
每一次技术的引进和更新,ABB都会做非常详细的计划,一方面是确保产品符合中国市场需求,另一方面是为了保证新的产品能够延续ABB的技术路线,我们称之为“滚动技术”。
ABB在全球拥有多家合资企业,要做到ABB家族产品在技术上一脉相承,首先需要技术中心对技术进行整体开发;其次全球供应链实现了对零部件的质量控制;再次通过卓越运作,在生产环节通过对标,确保全球工厂生产的成品实现质量控制;最后,通过全球范围的统一售后服务,完成ABB全价值链管理的最后一环。整个流程体现了ABB产品的价值点。
2016年,ABB成立了电网事业部,去年电网事业部的营业收入约为110亿美元,目前电网事业部业务进展良好,这得益于ABB所具有的良好基础——ABB的电网技术一直处于全球领先地位,电网设备销售量、安装量、在运量均居全球第一。在客户服务方面,全生命周期的服务体制可为产品提供全生命周期的优质服务。
此外,ABB拥有全球统一平台,能够为我们提供全球经验的共享,也给我们提供了更多的业务机会。我们的愿景是,与合作伙伴一起,建设更强大、更智能、更绿色的电网。我们致力于领先电网技术的研发,在柔性直流输电、电网控制和保护、数字化变电站、资产健康管理、低损耗设备、绿色产品、新能源并网技术等方面的持续创新。
ABB非常看好中国电网的发展前景,一方面电能需求在不断增加,电能结构也在不断变化。另一方面,设备可靠性的需求也变得越来越高,原有设备的升级改造逐年增多。从传统的电力市场看,ABB面临的竞争也很激烈,因此我们启动了“电力崛起”计划,围绕核心竞争力,在技术研发方面继续加大投入,从而提高竞争力和盈利水平。在业务模式上,通过建立广泛的伙伴关系,扩展系统集成业务,参与到整个电力价值链的所有业务中来。在生产管理方面,推行卓越运作,将效率、质量、成本控制在最佳状态,提升和改进所有业务流程。
继续保持世界领先地位
竞争是企业发展的动力。多年来,ABB依靠技术、运作、管理方面的不断投入在业界保持了领先地位。作为拥有上百年历史的企业,ABB一直坚持与时俱进。我们不仅关注目前所做的一切,还要预测10年以后这个市场的需求会是什么,未来会有怎样的变化,我们应该在哪些方面努力等等。
2015年ABB针对核心业务,对外部市场在未来5到10年的需求变化,对现有的技术和产品以及目前的业务模式做了360度全方位的评估,并规划了企业未来发展的方向。任何一个大型企业,无论在哪种市场阶段,都要对自身的现状和短板有清醒的认识,分析自身在哪些方面需要改进,是否需要转型,这一点非常重要。
在新能源发展方面,随着发电侧新能源的增加,电网结构发生变化,给电能输送、电网控制、电能质量的治理带来挑战。在新能源应用方面,ABB在大容量远距离输电、区域配电网、微电网方面的应用,以及控制保护、能源管理等方面的研发投入巨大。
针对区域电网客户,ABB不再局限于提供产品、系统服务,而是拓展服务链,为其提供规划、咨询、设计、维护、运行等服务,实现全方位的电能管理。
在工业4.0、工业互联网的背景下,ABB也积极参与其中。目前,ABB在全球安装了7000万台互联设备,拥有7万套正在运行的控制系统以及6000多套企业软件解决方案,ABB已在工业数字化领域深耕40余年。下一步,我们将与合作伙伴一起,打造集成式开放云平台,为用户提供全新的解决方案以应对未来挑战。这是我们当下做的最重要的一项工作之一。
关于工业4.0,ABB更关注如何提高效率,用更少的能量,抑或是更少的自然资源的消耗,有效地提升产能,以及以怎样的方式来确保电力能源系统的可靠性和稳定性。ABB电网事业部为此做了大量工作。比如,在如何保证电力设备以最大负荷运行更长时间这个问题上,通过对所有设备进行在线检测,根据设备的运行情况或根据检测指标的变化,来预测设备的运行寿命、维修的最佳时间以及可能出现的问题等。这对于电力系统的可靠运行意义重大。
目前,ABB在不断尝试将所有的产品连接到集成式开放云平台上。我们将借助智能化传感器的应用,升级产品设备,在一定范围内通过系统的解决方案进行连接,然后再逐渐扩大范围,将更多的设备都连到这个云平台上。届时,我们会将这个系统向我们的客户、合作伙伴、制造商开放,为用户提供突破性的全新解决方案。这是ABB智能化的目标。
本期编辑|翁爽
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