打开APP
userphoto
未登录

开通VIP,畅享免费电子书等14项超值服

开通VIP
《创始人精神》——每天读完一本书
“蓝色字”


财哥哥读书《创始人精神》 来自财哥哥 12:25

主播:财哥哥


你好!这里是【每天读完一本书】,我是财哥哥,今天为你解读的是《创始人精神》,作者是克里斯.祖克和詹姆斯.艾伦他们是全球著名战略咨询公司贝恩公司的全球资深合伙人、全球战略业务联席主席。这本书大约15万字,我会用10分钟左右的时间为你解读书中的精髓。

 


在大众创业,万众创新的鼓励之下,中国的初创企业以极快的速度增加,2014年初创企业的数量几乎是2010年的两倍。在目前中国百强企业中85%的企业都还不满十岁,另一方面企业的命运也变幻莫测,许多企业在初创时发展强劲,而短短几年后却濒临倒闭,迅速消亡。那么,那些成功存活的企业到底做对了什么呢?作者在大量的研究基础上发现一个重要的原因,就是保留了公司创始之初的一种理念,也就是本书的核心创始人精神。下面我就开始为你解读书中的精髓。

 

什么是创始人精神

 

在作者看来,企业的创始人精神能够带领公司走出困境,取得更大的成功,那么创始人精神究竟是什么?书中举了一个永辉超市的例子。

 

每天下班以后,路过家门口的永辉超市,顺路进去买一些新鲜的水果蔬菜,对于每个上班族来说是最日常不过的事情了。而就是这家看似普通的永辉超市,在全国拥有360多家连锁店,年营业额超过100亿人民币在国内甚至能与零售业巨头沃尔玛公开叫板是怎么做到的呢?这就要从永辉超市的创始人张轩松和张轩宁说起了。

 

2000年,永辉超市第一家店永辉屏西生鲜超市在福建省福州市开业。其它超市的口号通常都是便宜、实惠、物美价廉,但张轩松和张轩宁兄弟俩一开始就提出了与众不同的经营理念:为中国妈妈提供安全新鲜实惠的食物。为此,永辉超市将自己的核心业务定位成:生鲜产品的供应商。所以当你走进永辉超市就会发现,里面的生鲜产品区要比别的超市大得多,货架上的产品的价格也便宜得多。在永辉超市,顾客能买到别家超市买不到的鱼肉,蛋奶,瓜果,蔬菜,而且还都特别新鲜,生意好也就不足为奇了。

 


不仅如此,那两位创始人还要求永辉超市的员工要在超市里面经常走动观察,听听顾客的抱怨,了解他们到底想要什么。就拿猪肉来说,一般的超市会把猪肉按照猪的各个部位切分好,让顾客自己去选。但是永辉超市注意到,顾客对于猪肉的需求,并不一定完全按照猪的部位来分。所以,如果你下次路过永辉超市,可以观察一下他们的猪肉,是现场分割,顾客看到哪块好就切那块,真正做到了满足顾客需求的定制化服务。

 

永辉超市在贴近顾客的同时,也没把员工当外人。他们将超市分为红标店和绿店,绿标店是员工创新的试验场,员工在绿店里可以将自己关于超市如何经营的想法付诸于实践,公司不对其做任何干涉,如果这些想法被证明确实可行,他们还会在红标店里进行推广普及。员工看着自己的想法被推广到每一家永辉超市,一下子就感受到了作为超市的一份子的力量。

 

树立与众不同的经营理念,重视一线员工和顾客,发挥员工的主人翁精神,这些自创立以来就一直坚守的精神,让永辉超市在短时间内就成长为在国内超市领域的独角兽。

 

作者认为,创始人精神作为企业创始者在公司初创时期的正确方略,一般有三个特色:第一,创业初期清晰的任务与目标。第二,对于一线业务的痴迷。三,明确的主人翁精神。然而企业做大后,人们通常都会将创始人精神丢失,一些深层的微妙的内部问题开始出现,比如对规模增长的追求,增加了组织复杂性,引起业务流程和系统的冗余,还比如原有的使命感淡化等等。

 


作者在这里分享了一个惠普公司的故事。惠普公司是全球IT界的龙头老大,在公司刚开始成立的时候,创始人比尔.休利特的目标是:建立一家问题一旦出现就能尽快被解决的公司。为此,他花费大量心血避免公司经营中的磨洋工现象,惠普公司也因此得到了迅速的发展。1999年以后,新上任的CEO改革惠普公司的经营战略,开始通过收购的方式来快速扩张业务,收购了不同的公司后,惠普内部的结构变得越来越复杂,员工也慢慢将注意力放在了如何应对公司内部各种会议上,工作效率直线下降,惠普公司的股票价格一跌再跌。公司CEO连续换了四位,但业绩仍不见起色。《哈佛商业评论》也评价说,惠普公司正在成为另一家平庸的公司。惠普创始人比尔的儿子沃尔特.休利特后来也承认,这些问题的根源在于对创始人精神的遗失。就海尔集团董事局主席,首席执行官张瑞敏所说:不管是初创企业还是求发展的企业,都需要创始人精神。但问题是这种精神往往会得而复失,因为从01后,创造性破坏的勇气会不自觉的退化为求稳和自保。

 

说完了创始人精神,你可能会问了,创始人精神具体会发生什么作用呢?为什么它对企业至关重要?【财哥哥】公众号会在后面的文章里为你继续补充解读。

 

最后,我来解读归纳一下。今天我讲了什么是创始人精神。它一般有三个特色:新生势力具有的使命感,重视一线业务,以及发挥员工的主人翁精神。

 

好了,这本书的解读,对你有帮助吧!?让我们每天都能读完一本书,也就是10分钟的时间,一年下来,我们就可以读完365本书了,那可是一个很了不起的成就啊!恭喜你,你已经跟着我们【每天读完一本书】这个节目,成功的读完了282本书了。

 


本站仅提供存储服务,所有内容均由用户发布,如发现有害或侵权内容,请点击举报
打开APP,阅读全文并永久保存 查看更多类似文章
猜你喜欢
类似文章
创始人精神(有声好文)
关苏哲:企业要成功,创始人必须具备的三种精神
让创始人精神成为企业发展的“永动机”
怎样让员工树立正确的工作态度培养员工的责任心上进心事业心
员工素质新主人翁精神
职业生涯|怎样能有效地培养员工的主人翁精神?
更多类似文章 >>
生活服务
热点新闻
分享 收藏 导长图 关注 下载文章
绑定账号成功
后续可登录账号畅享VIP特权!
如果VIP功能使用有故障,
可点击这里联系客服!

联系客服