创办企业的目的是盈利，打造一支优秀的团队是为了获得更多的回报。团队核心人员必须具备极强的团队意识，对数字非常敏感，擅长对一件事的执行过程进行管理，才能最终得到好的结果，也才能让企业获得更多的回报。
众所周知，创业是一件十分艰辛的事情，创业团队必须具备足够的能力、信心、耐心等，才能获得成功。作为创业团队的带头人，就要使团队成员具备这些素质，这样才能带领团队走向成功。为此，创业团队带头人必须具备领导者风范，让团队中的每个人愿意服从自己的管理，被自己的领导者风范所折服，这样才能进行下一步的工作。
采购订单管理贯穿采购活动的始终，也是采购活动中的重要工具。企业通过对订单展开严密的管理，能够实现对采购任务的下达、供应商确认发货、物资的检查入库等各个环节的跟踪，实现采购全流程管理。
当团队中的每个人愿意听从团队带头人的指挥时，带头人只有具备较强的组织能力，才能给每个人分配合适的任务，从而让整个团队朝着正确的方向发展。
创业团队带头人必须具备这一素质，它对团队本身、对企业的发展都起着非常关键的作用。
创业团队带头人的品德能够直接反映到团队中每个人的身上，深刻地影响着每个人的行为和思想。因此，创业团队带头人不仅要有卓越的才华，还要具备高尚的品德，这样才能培养出一支优秀的团队。另外，创业团队带头人只有具备德行合一这一素质，才能让团队中的每个人都发自内心地追随自己。
当团队在工作过程中遇到棘手的难题时，团队带头人必须要第一个站出来解决。为此，团队带头人必须是团队中的智力担当，这样在团队遇到难题时，才能想出最合适的解决方案。
需要说明的是，智力担当表现在能及时认清事情的发展趋势，预测事情今后的发展走向，适时地调整应对方案。
团队中的每个人都是有情感需求的，如何排解消极情绪，保持积极向上的心态，对团队整体的发展至关重要。为此，团队带头人必须学会对团队中的每个人进行人文关怀。在他们懈怠的时候，以适当的方式进行激励；在他们为所取得的成绩感到骄傲自满时，及时地提醒他们要继续努力；在他们想要放弃时，给予他们努力拼搏的动力等。
（1）不懂得与他人和谐相处的能人要有选择性地任用。创业团队需要有才能的人，这是毋庸置疑的，但是并不是所有有才能的人都适合创业团队。
不能与他人和谐相处的能人虽然可以为企业带来发展的动力，但是由于他不能很好地与人相处，很可能会出现无人支持他的情况，这十分不利于企业的发展。而且，有些能人恃才傲物，对他人的态度十分恶劣，这也会影响整个团队的进步。
（2）不诚信之人不用。“人无诚信 无以在世上立足”，企业更是如此。企业的诚信体现在每位员工的身上。因此，对于不诚信的人，企业要坚决不予采用。否则，对企业的发展只会造成更多不必要的麻烦，使企业陷入不利的发展状态。而且，这类人既不能与别人共事，也不能做出成绩，因此企业应坚决不用。
（3）不懂得合作的能人要慎用。创业团队需要的是能够与其他人融洽合作的人才。对于不懂得合作的人，企业要慎用，因为不知道哪天他会做出令整个团队不利的事情，严重影响企业的发展。
当员工了解了企业的愿景之后，企业就应立即将工作任务安排下去，趁热打铁才能调动员工的工作积极性。企业的工作任务既可以由个人完成，也可以由团队完成。对于个人任务，企业务必向员工传达明确的工作要求，并确保员工明白自己的工作任务。在员工的工作过程中，企业应对其进行一定的监督和帮助，确保员工能够按时、按质地完成。
对于团队任务，企业务必要协调好团队中每个人的关系，不能出现因个人矛盾而耽误整个团队工作进程的情况。为此，企业在为员工描绘企业愿景之后，需要强调团队任务需要取得的结果，再补充不能按时完成任务的惩罚措施，这样才能确保团队任务顺利进行。
联系客服
