创办企业的目的是盈利,打造一支优秀的团队是为了获得更多的回报。团队核心人员必须具备极强的团队意识,对数字非常敏感,擅长对一件事的执行过程进行管理,才能最终得到好的结果,也才能让企业获得更多的回报。
众所周知,创业是一件十分艰辛的事情,创业团队必须具备足够的能力、信心、耐心等,才能获得成功。作为创业团队的带头人,就要使团队成员具备这些素质,这样才能带领团队走向成功。为此,创业团队带头人必须具备领导者风范,让团队中的每个人愿意服从自己的管理,被自己的领导者风范所折服,这样才能进行下一步的工作。
采购订单管理贯穿采购活动的始终,也是采购活动中的重要工具。企业通过对订单展开严密的管理,能够实现对采购任务的下达、供应商确认发货、物资的检查入库等各个环节的跟踪,实现采购全流程管理。
当团队中的每个人愿意听从团队带头人的指挥时,带头人只有具备较强的组织能力,才能给每个人分配合适的任务,从而让整个团队朝着正确的方向发展。
创业团队带头人必须具备这一素质,它对团队本身、对企业的发展都起着非常关键的作用。
创业团队带头人的品德能够直接反映到团队中每个人的身上,深刻地影响着每个人的行为和思想。因此,创业团队带头人不仅要有卓越的才华,还要具备高尚的品德,这样才能培养出一支优秀的团队。另外,创业团队带头人只有具备德行合一这一素质,才能让团队中的每个人都发自内心地追随自己。
当团队在工作过程中遇到棘手的难题时,团队带头人必须要第一个站出来解决。为此,团队带头人必须是团队中的智力担当,这样在团队遇到难题时,才能想出最合适的解决方案。
需要说明的是,智力担当表现在能及时认清事情的发展趋势,预测事情今后的发展走向,适时地调整应对方案。
团队中的每个人都是有情感需求的,如何排解消极情绪,保持积极向上的心态,对团队整体的发展至关重要。为此,团队带头人必须学会对团队中的每个人进行人文关怀。在他们懈怠的时候,以适当的方式进行激励;在他们为所取得的成绩感到骄傲自满时,及时地提醒他们要继续努力;在他们想要放弃时,给予他们努力拼搏的动力等。
(1)不懂得与他人和谐相处的能人要有选择性地任用。创业团队需要有才能的人,这是毋庸置疑的,但是并不是所有有才能的人都适合创业团队。
不能与他人和谐相处的能人虽然可以为企业带来发展的动力,但是由于他不能很好地与人相处,很可能会出现无人支持他的情况,这十分不利于企业的发展。而且,有些能人恃才傲物,对他人的态度十分恶劣,这也会影响整个团队的进步。
(2)不诚信之人不用。“人无诚信 无以在世上立足”,企业更是如此。企业的诚信体现在每位员工的身上。因此,对于不诚信的人,企业要坚决不予采用。否则,对企业的发展只会造成更多不必要的麻烦,使企业陷入不利的发展状态。而且,这类人既不能与别人共事,也不能做出成绩,因此企业应坚决不用。
(3)不懂得合作的能人要慎用。创业团队需要的是能够与其他人融洽合作的人才。对于不懂得合作的人,企业要慎用,因为不知道哪天他会做出令整个团队不利的事情,严重影响企业的发展。
当员工了解了企业的愿景之后,企业就应立即将工作任务安排下去,趁热打铁才能调动员工的工作积极性。企业的工作任务既可以由个人完成,也可以由团队完成。对于个人任务,企业务必向员工传达明确的工作要求,并确保员工明白自己的工作任务。在员工的工作过程中,企业应对其进行一定的监督和帮助,确保员工能够按时、按质地完成。
对于团队任务,企业务必要协调好团队中每个人的关系,不能出现因个人矛盾而耽误整个团队工作进程的情况。为此,企业在为员工描绘企业愿景之后,需要强调团队任务需要取得的结果,再补充不能按时完成任务的惩罚措施,这样才能确保团队任务顺利进行。
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