【双线价值定薪法】
1.当下价值：解决员工温饱问题或实现小康生活；
2.未来价值：让员工实现富裕生活和人生价值；
3.人的欲望永远都不会停止，所以企业要善于从双价值维度来设计分配模式。
4.员工收获当下利益的同时被未来利益所吸引，这样的薪酬激励才是长短相宜、远近兼收。
【激励员工的五个策略】
1.透明，告诉员工公司的财务状况，即使未达预期；
2.分享成功，当拿到大客户或公司获奖，与员工一起庆祝；
3.投资未来，即使经济不景气也不要从员工身上削减福利计划；
4.乐趣优先，定期娱乐促进同事友谊；
5.急员工所急，力所能及协助员工解决困难，尽可能照顾到其工作外生活。
【民营企业为什么走不远？】
1.缺乏规划，走一步算一步；
2.注重眼前效益，忽视未来成长；
3.没有共赢思维，不关注供应商、客户、员工的感受、价值与利益；
4.品牌观念弱，只会做市场、卖产品；
5.不重视“人”，只想占用员工的能力、时间与体力；
6.激励层次低，几乎不考虑对剩余价值再分配。
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