【系统检视十大工具】
1.红绿灯管控表;
2.文化墙、光荣榜;
3.日清、周清、计划、晨会;
4.调研(内外满意度,360);
5.访谈;
6.回访(电话、现场);
7.考试(标准、培训、资格等);
8.绩效考核;
9.业绩跟踪会(KSF/KPI);
10.述职报告会(综合绩效)。
【绩效管理的5大问题】
1、只有绩效考核,没有绩效管理,好的绩效不是“考”出来的。
2、员工习惯与他人比较,不与目标比较。
3、考核办法操作性不强,定性的多,定量的少。
4、绩效沟通与反馈不足,员工常常不认同考核结果。
5、绩效管理的目的是为了改善绩效,不只是计发工资奖金的依据。
【另眼看薪酬】
1.可以给员工安全感,但不能制造安逸;
2.固定工资养懒人,弹性激励助勤人;
3.工资不是老板给的,也不是客户给的,是自己创造的;
4.利益驱动向来很微妙,没有不行,力度小效果不好,过度也有问题;
5.岗位价值低的小弹,岗位价值高就要用大弹,没有弹性,就没有活力。
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文/编辑:吴志伟
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