如何学管理第56期：系统检视十大工具

【系统检视十大工具】

1.红绿灯管控表；

2.文化墙、光荣榜；

3.日清、周清、计划、晨会；

4.调研（内外满意度，360）；

5.访谈；

6.回访（电话、现场）；

7.考试（标准、培训、资格等）；

8.绩效考核；

9.业绩跟踪会（KSF/KPI）；

10.述职报告会（综合绩效）。

【绩效管理的5大问题】

1、只有绩效考核，没有绩效管理，好的绩效不是“考”出来的。

2、员工习惯与他人比较，不与目标比较。

3、考核办法操作性不强，定性的多，定量的少。

4、绩效沟通与反馈不足，员工常常不认同考核结果。

5、绩效管理的目的是为了改善绩效，不只是计发工资奖金的依据。

【另眼看薪酬】

1.可以给员工安全感，但不能制造安逸；

2.固定工资养懒人，弹性激励助勤人；

3.工资不是老板给的，也不是客户给的，是自己创造的；

4.利益驱动向来很微妙，没有不行，力度小效果不好，过度也有问题；

5.岗位价值低的小弹，岗位价值高就要用大弹，没有弹性，就没有活力。

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文/编辑：吴志伟

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