青山老农是谁？她要做什么？她要到哪里去？
想回答这些高大上的哲学问题，听听她的小伙伴怎么说——
保洁阿姨：办公室很大很绿色，打扫都要老半天了~
快递小哥阿龙：很喜欢帮她家送快递，因为收件的都是美女哦~~
小编小贞：都市里的花草生活，约么~
HR小凤：这里都是80、90后激情的小伙伴，绝对可以一起愉快的玩耍~
产品焜哥：这里有全国最优质田园花草茶、冻干水果等植物系产品~
80后创始人潮汕姿娘邱晓茹：老农就是我……
▲ 青山老农创始人邱晓茹。
想了解年轻一代的潮汕姿娘其实并不难，在她们身上总能找到某些共同特质，例如：在柔弱温婉的外表下，有着坚毅和倔强；在大是大非面前，总是拿得起放得下；在职场上精明能干，回到家又是个让生活多姿多彩的魔法师。
邱晓茹就是这样的女人。童年在家乡的生活，一直难以忘怀，也不断影响着她人生的选择——“我是外公外婆把我带大，念念不忘院子前的井水，渡口边吃新鲜的海鲜，自家的瓜菜润香甜爽……清晨四点随着外婆拜寺庙、祈福、耕稻田；每天看着外公碾盐地、沏茶、迎送客……”这样的画面深深嵌烙在她的基因里。
从外语学院毕业的邱晓茹，进入智业咨询行业，先后供职于两家广州的传播顾问公司，凭着潮汕人聪慧和能吃苦，从客户助理做起，一层层升级，直至公司总经理。她总说自己是‘无痕一代’，身上没有历史包袱，一切自自然然，却又同多数都市女性一样充满对生活本质的思考和迷惘。
“博鳌国际旅游论”成为她改变职业轨迹的“最后一根稻草”，连续一个月的连轴转，几乎没离开过所在酒店，这让邱晓茹感到身心俱疲。
那之后，她来了次“想走就走的旅行”，“走的是新藏线，徒步转山岗仁波齐，52公里，5700米。”回归自然的放松让她重新思考自己的事业，并筹划转型。
这个行业是‘价值倒挂’的典型，企业日常运营的主要成本是人力；而对于接受服务的客户而言，他们更愿意为项目买单，而不是为智业公司的高额人力成本付费，知识产品难以定价。”邱晓茹深深感受到智业行业的弊病。
2013年，邱晓茹推出定位在大健康领域电商品牌“青山老农”。在智业期间，邱晓茹曾长期服务于汤臣倍健、王老吉等大健康领域的代表企业，了解其中渠道费用和平台推广费用之高。而这些都将由消费者来承担。而移动电商时代，新型的电商可以通过微商城、APP等联系消费者，从厂商到消费者，变成了“一键到C”式的直销，消费者最终享有真正的实惠。
而为了进军大健康产业，邱晓茹给青山老农规划的“产品线路图”是：先以人人都能接受的花草茶系列作为“入口”，之后是冻干水果系列产品，之后是花草护肤、花草美容系列产品，再之后，将过渡到体重管理、植物能量、中药养生等系列产品，最后是，围绕都市知识女性的生活方式，打造植物元素产品系列。
作为一个对生活很有要求的女人，邱晓茹对产品的把关，严苛到了处女座的地步。青山老农公司产品中心不惜重金从一线药企挖来了两位高管，同时，青山老农到全国各地去寻找最优质原材料，直接与农户对接，采购成本高点也在所不惜。
“这是一个‘没有信任就没有消费’的行业。”邱晓茹说。
▲ 青山老农产品线。
只专注于做产品，那是老一辈潮汕人的做法。作为新生代，这位“潮汕姿娘”有她的新思维。
随着青山老农的天猫旗舰店、京东、1号店店铺开通，与之相配套的 “青山老农”和“我的花草生活”这两个微信服务号、订阅号也同时启动，3个月聚集起了10万粉丝，这一数字有望在2015年内实现50万，三年内可能达到200万。
为了服务这数以百万计的粉丝，青山老农内部建立起了七大中心。内容中心就像企业自办的媒体，倡导健康的生活方式。而社群中心，则通过线下活动建群、线上粉丝自发组织与分裂，青山老农已经拥有了50多个百人粉丝群。“我们技术中心正在研究的课题是，如何通过一套CRM系统将社群打通，便于我们管理社群、服务粉丝。”邱晓茹说。
▲ 青山老农创始人和她的团队。
在邱晓茹的规划中，青山老农未来数以百万计的粉丝群体既是消费者，也是渠道。一旦拥有了这样数量庞大的粉丝群体，青山老农能做的将不止是B2C，还有可能是C2B，其它品牌的产品可以按照粉丝需求众筹、订制，进入青山老农的分销体系。
跟其他同行“爆款”相比，青山老农现在更愿意形成带着生活主张的产品集群。前50款产品，青山老农在终端零售价上，几乎是零利润乃至是亏损。
社群经济意味着产品从厂商到消费者几乎无中间环节，同时因为自媒体和社群的存在，广告等推广成本大幅节省，省出来的开支就变成了粉丝福利。在福利上，晓茹还有她的杀手锏“其他同行采购粉丝福利是一个很大的支出，但是我们可以用智业咨询服务进行置换。”
与产品主张配套的是粉丝运营。为了让粉丝有更好的“归属感”，青山老农组织了30多个“青蜜天使群”的兴趣小组，每周会举办很多次主题活动，包括瑜伽、插画、烹饪、音乐、摄影等等。邱晓茹希望“做到一定程度，粉丝在这个组织里获得归属感以及荣誉感，‘青蜜’身份就是一种价值。”
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