*书评仅代表个人观点和感受。
一、经管类
管理类的书籍非常多，重温经典的同时，读一些更有质量，更清晰易懂，更能结合前沿趋势的书。
1、《统计之美 : 人工智能时代的科学思维》 李舰/海恩
这本书是我读过统计学中写得最好的。一是主要知识点前面都有个引子，这个引子都是比较有趣的内容，引发思考。二是整体的内容结构比较完整，读完对统计学的框架会有一个较好的理解，例子也比较经典。三是语言表述并没有教科书式枯燥，但又不啰嗦，去掉了很多高深的数学理论，取而代之的是讲清楚原理和逻辑。
评级：★★★★★
这本和上一节有点像，但更简单易懂，例子也比较有趣，比较实用，能快速让读者了解统计学中的方法和思路，入门的话这本非常好。
评级：★★★★
3、《薛兆丰经济学讲义》薛兆丰
这本书很通俗，一般人读的感受应该都是挺流畅，编排的体例也比较好，但其中包含的经济学概念却讲得很清楚，例子也举得挺有意思。
评级：★★★★
4、《李育辉组织行为学讲义》李育辉
这本书分为个人、团队、组织三大块，把组织管理过程中的核心问题拿出来，给出解决办法，通过一个个的问题，说明白了一个个理论。书中有较多的例子和方法技巧总结，总体来说比较实用。
评级：★★★★
5、《价值投资实战手册》唐朝
本书是作者公众号文章的集结，作者从业余炒股炒出了一些成绩，总结了一些经验。总体来说，简单易懂，读完基本可以理解什么是价值投资，如何面对市场波动，如何用现金流贴现法估值，然后举了很多作者对企业的分析和投资的思考逻辑。
评级：★★★
6、《从零开始学价值投资》杨金
本书也是入门的好书，介绍了怎么读财报，怎么做量化投资，特别是财务指标这一部分，讲得比较细，比较易懂。读完再看企业的财报，会比较清晰。
评级：★★★
7、《价值为纲》 黄卫伟
这本是去华为参观的时候免费拿的，据说是华为公司的内训系列丛书，主要是任正非的讲话合集，做了一下主题分类，读完会理解很多华为（任正非）的管理思想和战略思想。因为都是领导的讲话，有时早上起来拿来读读也蛮过瘾的。
评级：★★★
8、《管理工具黑皮书》特纳
收录了94种管理中常用的工具，每个工具都附了一张使用说明书，告诉你怎么用，什么时候用，具体怎么用。翻一遍会对常用的工具有基本认识，也可以放着随时备查。缺点是没有分类，有点散。
评级：★★★★
9、重温了《乌合之众》、《第三次浪潮》、《失控》、《基业长青》、《追求卓越》、《世界是平的》、《未来简史》这几本经典著作，这些书就不用介绍了，但再读还是有收获，重新做了笔记。
二、人资类
今年重点补充了测评技术方面的知识。
1、《人才战略》王成
作者是咨询公司老板，他说这本是写给CEO看的，所以重概念和思维，不重技术和操作，有理论推导和相关模型。我还听了王老师的这个主题课，他对战略的理解很深入，关于战略的知识体系很完整而且能贯通。
评级：★★★
2、《人才梯队建设和思8步法》钟虹添
标题是人才梯队建设，但书中内容涵盖人力资源规划及选育用留各方面，有点教科书的意思了。阐述得比较清楚，还有表单和案例。有两三年历练再拿这个框架和内容，胜任人力资源经理应该没什么问题了。有些部份比较薄弱，比如职业生涯规划。
评级：★★★
3、《人才管理》（美）兰斯
本书由北森人才研究院翻译，从绩效、薪酬、培养、文化、分析规划等方面对人才管理提出了新的见解，书中的观点质量较高，其中也不乏详细的操作指引，每一章既在相关主题下，也可以独立成篇，每篇后面还有参考文献，像是一篇篇小论文。缺点是某些部分写得较散或不够深入，另外翻译虽不妨碍阅读，但不够晓畅。
评级：★★★
4、《人才盘点完全应用手册》北森
书名叫应用手册，所以本书偏实操，没有那么多高深的理论，有的是实操的体悟和经验总结。书中几乎把北森的核心技术和人才盘点的实际流程复刻了一遍，和盘托出，也提了很多在实际操作中有价值的思考，防止踩坑，对人才盘点工作来说确实可以作为手册参考。
评级：★★★★
5、《看人》北森
主要从深层特征（智商、情商、性格、价值观）和热点素质（创造力、领导力、责任心、销售潜质）两方面来解释如何看人，此外还补充了如星座、肢体语言等看人方法的评说。总体语言平实易懂，字里行间透着轻松幽默，有原理有案例，对HR理解素质模型和看懂测评报告有较好的帮助。缺点是语言不够精炼，节与节之间的连贯性不够好。
评级：★★★
6、《人才测评技术》宋荣
这是一本基于培训的教科书，对人才测评的概念，主要测评方式和相关注意事项进行了描述。编写体例整齐一致，每一章节都有案例，有关键词和思考问题，语言较平顺，也有一些操作指南。缺点是不够深入，算普及性的教材。
评级：★★
7、《人格心理学》（第2版）兰迪·拉森
作者把人格心理学分成六个不同的知识领域来进行说明，态度严谨科学，参考了大量研究者的研究成果，而且都注明了来源。观点质量比较高，能对人格心理学作比较全面和较深入的了解，同时可读性还是比较强的。
评级：★★★★
8、《智力测评技术》陈强/徐云
总体介绍了智力和心理测评的概念，归纳了一些具体测评和编制量表的方法，深度和延展稍弱，偏普及类。
评级：★★
9、《了解学习:学业心智模型的构建和测评》贺雯
这本书比较详细地介绍了学生心智模型的结构，对模型的各部分内容进行了来源的阐述，介绍了常规的测评方法。重要的是作者还在实际中实践了这些测评方法，有些实施的思路很有借鉴意义。总的来说比较严谨和实用。缺点是实际的运用是节选，不能了解全貌，也不清楚测评的结果反馈。
评级：★★★
10、《心理测量学》张厚粲、龚耀先
这本书比较厚，两个作者都在心理测评领域发表了大量论文，而且和商业运用挂钩，比如韦氏智力第5版的中国引进和商业化。书的风格是教科书型的，是世纪心理系列丛书中的一本。比较严谨详细地介绍心理测量的基本概念，统计方法，基本原理和具体的标准化测验，讲心理测评的这本相对比较全面，能较快梳理框架脉络和完善基础知识。缺点是有点浅，不够深入。
评级：★★★
11、《职场大五手册》皮尔斯
这是睿纬咨询翻译的，对大五人格的各个维度做了比较详细的解释，有定义，有例子，有影响和生物学的印证，总体来说质量不错。
评级：★★★★
12、《人才数据分析指南》纳迪姆
本书由北森人才研究院翻译，书中大概一半讲理念，一半讲操作，理念主要讲述人力资源部门的思维变革和升级，操作是围绕着人力资源变革的四个阶段举了一些数据分析的例子。理念和思维对人力资源从业者的启发应该还是比较大的，缺点是实操部分不够详实。
评级：★★★
三、营销类
营销还是聚焦在ADP模型，关注重点还是在服务体验和渠道建设。
1、《推动成长：中国本土营销案例经典》容纳
书中选取了17个本土案例，主要涉及产品、渠道、销售管理、终端运营、推广五个版块，对案例进行了分析和总结，给出了一些方法和步骤。总体来说分析和所附图表具有一定的参考价值，通过案例入手来讲方法也容易理解和接受。缺点是语言比较啰嗦，某些章节的深度不足。
评级：★★★
2、《极致服务：如何创造不可思议的客户体验》肯·布兰佳
作者通过自己在商学院的学习和实际的运用相结合的经历来讲述如何做到极致服务，书中主要理念是关注内部员工和外部客户关系，并提出了一个ICARE模型，可以作为一种思考框架的参考，但实际上这些道理比较浅显，可实际措施借鉴并不多。
评级：★★
3、《冷启动：零成本做营销》高臻臻
书的总体框架比较饱满，从行业到产品再到市场和营销，主要特点是案例比较鲜活，有一定的代表性，作者分析的角度精当，语言平实易懂，作为运营创新的借鉴还是非常有益的。缺点实践向理论总结的上升不够，也就是方法论不够。
评级：★★★
4、《社群思维：精神商业时代的创新创业法则》付岩
这本书从更高的维度来理解什么是社群，认为社群代表一种商业的未来，其中的核心是精神，重点是品牌的人格化，提出了有效社群的特征和原则。作为一种观点有所启发，自创了几个理论，但总体上说的道理和理念并没有多少超越，也欠缺具体的实操方法。
评级：★★
5、《短视频：内容设计 营销推广 流量变现》向登付
书中包含了盈利模式、需求定位、内容策划、制作发布、运营推广等方面的内容，总体框架逻辑清晰完整，还有较多的案例分析，对建立短视频内容营销的知识体系有帮助。但毕竟短视频运营实操性较强，很多内容通过书籍不容易传达。
评级：★★★
四、国学类
我读国学是读完一本再一本，读完一句写一句的笨办法。从2006年以来，已经读完了《孙子兵法》和《论语》，2021年下半年开始读《道德经》。关于道德经翻过的书大概有40-50本，各种论文期刊就统计不了了，下面列的是看得比较多，比较完整阅读的几本。
1、《老子今注今译》陈鼓应
陈鼓应是治老子的大家，得到比较多人的认同，这本书在豆辨也比较高分。本书以通行本为基础，对照帛书，整合了比较多权威专家的意见，对容易产生疑义的地方作了比较客观的解释，整体译文也较通畅，对读者熟悉《道德经》有比较大的帮助。缺点还是没有太多的创新见解，而且有些章节存在解释牵强，有些章节的翻译生硬。
评级：★★★★
2、《国学归旨：老子汇通》廖彬宇
这本书的特点一是用易经来解《道德经》，有一定的融汇。二是引用了多家的解释，和《论语疏证》有点像，在书上引用的几家就不用另外一本本去翻了，里面引用我最喜欢的是宋徽宗的注。缺点是以通行本为蓝本，在本身存在问题上的经文上解读，就会有逻辑上的缺憾，另外语言上半文半白，会造成理解困难。
评级：★★★
3、《帛书老子校注》高明
这本书学术性很强，很像刘宝楠的《论语正义》，经文主要用帛书甲乙本和通行本做对比，同时对比多个版本的经文和注释，对重点字词进行的推敲和论证，基本上困难的地方都能在其中找到答案。缺点是繁体竖排版，阅读起来较慢。
评级：★★★★★
4、《人往低处走》李零
李零也是国学名家，本书首先以简本和帛书本为基础对经文做了校对和整合，应该说比较接近于老子原貌。同时，既对道德经有通俗的解说，又对比了郭店简本、帛书本、通行本之间的重点差异，并给出了一些推测和解释，严谨中有活泼，且语言简洁，读起来轻快，所以是入门的好书。要说缺点就是有些解释和字词推敲过于简单了些，不够过瘾。
评级：★★★★
5、《道德经说什么》罗大伦
作者是一个中医博士，据作者说是想普及传统文化，在中医上也出了很多通俗的普及书。经文主要采用的帛书本，书中逐句进行了解释，会结合日常生活、中医经验来写，也加入了很多企业管理的启示，语言通俗易懂，可以当小说看。缺点是有些地方的理解偏颇较大，字词训诂用猜测的成分较多，而且一味地想浅白就会降低思考的高度，另外说理有点啰嗦，核心观点并不多。
评级：★★★
6、《道德经新诠释》姜祖桐
这本书是通过物理学和其他现代科学来解释道德经，自创了一套貌似可以说得通的系统，结合这个系统对道德经中的内容进行了现代科学的对应和原理解释，看看未免不是一种启发。
评级：★★★
7、《姬氏道德经》姬英明
这本书对道德经进行了逻辑重整、顺序重整，把道德经分成了7个模块，这种分类的方法可以使经文更加清晰，更容易掌握脉络，同时也修改了某些字词。这种思路很好，但作者说这是祖传的，还要以姬姓证明是正宗的，个人觉得有点借尸还魂的意思。
评级：★★
8、《老子之道》白云
这本书作者有较多独立的见解，语言比较通俗，也能引经据典，常站在治国平天下的高度来讲解。缺点是采用通行本，而且对经文的训诂不严谨，有较多地方出现较明显的错解，总体读下来文脉不顺，核心观点也越读越空洞。
评级：★★
9、《老子的要义与诘难》熊逸
作者对老子的要义进行了较透彻的理解，同时对老子的观点提出了反思，指出了其中逻辑不严密或者说理不通的地方，比如选择性类别，以个别代替一般。语言通俗易懂，贯通中西，引经据典，分析深入，对思考有启发。缺点是没有经文的解释，只能作为熟悉经文后的补充阅读。
评级：★★★★
10、《老子他说》南怀谨
这是个讲堂实录，所以比较通俗易读。作者是大众心目中的国学名家，学识渊博。本书也是结合了儒和佛两家观点来解道德经，同时融入了生活思考和历史典故。缺点是经文是通行本，有较多的解释带有较强烈的个人色彩，同时因为是讲堂实录，通俗的同时也就让人觉得不够深入。
评级：★★★
补充：
1、关于郭店楚简的注释，推荐彭浩的《楚简老子校读》，比较严谨，但略显单薄。可以结合邓谷泉的《楚简老子释读》来看，这本有篆文对照和较详细的解说，但有些地方的解释不合理。
2、论文看了许多，有几篇也比较有价值，推荐：
（1）帛书《老子》词汇研究_张艳
（2）《老子》重要争议性字词考辨_汪韶军
（3）先秦老学考论_陈成吒
最后说一下，除了学术型的书，不可否认市面上很多书籍是为了自身营销，但既然是营销，必定有一定的含金量在里面，不然不是自毁招牌吗？所以我们读时要稍稍加以鉴别，取其精华即可。
一、项目类别统计
类别 | 数量 | ||
1 | 组织优化与组织效能 | 2 | |
2 | 关键岗位建模盘点 | 5 | |
3 | 领导干部建模盘点 | 6 | |
4 | 全岗位建模盘点 | 3 | |
5 | 人才培养 | 2 | |
今年一共参与了18个项目的交付，主要集中在人才盘点上。人才盘点的概念自GE换帅开始引爆，在中国已经进行了十多年的实践，目前已经有较多的成功案例，理念和方法都具备了一定的基础，市场仍然存在较大量的需求。
经营业务的本质就是经营人。但是据相关统计，一个万人企业，HR能够掌握详细人才信息的员工数量平均仅在300-400人。做好人才盘点，可以说是人才管理的支点，也是人才管理的引擎。
广义上的人才盘点（Talent Review），是企业管理人才的一项重要流程。在这个流程中，企业盘点内部人才的优势、待发展领域、职业发展的可能路径、职业空缺风险以及现在和未来的继任者，通过系统评估目前内部的人才数量、质量、结构，建立起企业的人才账本，把员工能力透明化、数据化和结构化，从而加强员工自我认知、提升员工能力，撬动业务战略与决策。
从更加通俗的层面来说，人才盘点，是“一桌子”人，通过引入多方数据（包 括履历、经验、绩效、胜任情况、多方评价等），在企业内部通过充分的信息沟通和讨论，最 终对某些关键岗位的关键人才的任用评价、管理建议与人才发展路径等达成共识的过程。
人才管理逻辑示意图
二、客户名录
深圳航空
深圳供电局
中远海特
建发旅游
国网福建
晨光乳业
银宝山新
敏华控股
中建四局
富士康
菲鹏生物
国显科技
厦门俊亿
富德生命资产
世强硬创
海南控股
中建深装
周大福
客户分布比较均匀，国企和私企各占一半左右，虽然在项目的出发点和具体实施过程中会有些差异，但总的趋势是人力资源越来越贴近业务。
人力资源的主要项目都是在解决业务的核心痛点，也就是解决业务高速发展或受阻时，不知道谁能用、无人可用、可用之人流失的问题。关注业务发展对人才能力提出哪些要求，关注现有人才能否支撑未来业务发展，关注哪些人才能被快速任用提拔，关注如何进行人才储备、培养，实现人才持续供给。
◆ 在盘点对象上，企业盘点对象主要聚焦中层管理者及其后备，可能因为中层管理者承上启下，这一层级的人才管理动作产出效果更明显。
◆ 在盘点工具上，企业主要使用硬性指标（如绩效、履历等）和软性指标（素质、个性）等来盘点人才，对全方位的人才画像的关注度有所提高，对人才标签化和数字化的需求显著。
◆在盘点应用上，摸底任用、梯队建设和挖掘高潜是最主要的需求。
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