我从来都不相信什么行业经验。

不可否认，行业经验对于中、基层员工来说，确实很重要。
但对于真正掌握商业底层规律的高手来说，其核心能力是系统化的知识结构、一通百通的规律性商业知识以及系统化的逻辑思维能力。
对真正厉害的人来说，一线行业经验根本就不重要，因为有一线行业经验的人很多很多，他只要知道决策需要哪些行业信息，并通过这些人去获取这些行业信息就行。
只掌握术的人，只能干一类事情，一个行业，换一类事情、换一个行业要他干，他就要重新开始，因为他们掌握就只是干某类事情、某个行业的技能。
对于掌握道的人来说，他掌握的是这个世界更为底层的商业规律，而这些规律是可以通用的，与行业、专业、领域无关，所以他们能够通过掌握更少的底层规律知识，来更快、更准确地认知和解决更多的商业问题（这就是高效的“以少御多”）。

很多人可能不服，那我举两个例子。

例子一
我曾担任集团营销负责人的长隆集团，之前请过好几个有丰富行业经验的集团总裁，但都做得不太好。直到董事长苏志刚先生请了没有任何商业经验、更没有任何旅游行业经验、一直从政的广东省林业局动物管理处原处长陈万成先生，担任集团总裁。在他的带领下，长隆才走向了最为辉煌的黄金十年，成为了行内公认的国内旅游龙头。

例子二
1983年，乔布斯聘请卖了半辈子糖水、没有任何高科技行业经验的百事可乐总裁约翰·斯卡利来担任苹果公司的CEO，结果把苹果带入了阶段性的辉煌。

陈万成、斯卡利无疑都是掌握商业底层规律的人，但相比之下，苏志刚、乔布斯更厉害，因为他们敢于顶住绝大部分人的压力和反对意见，启用一个完全没有行业的人担任公司的CEO。

有的人可能会说，这些毕竟只是个案，并不具有代表性。
是的。
因为真正掌握商业底层规律的人极少，敢于像乔布斯、苏志刚这样使用完全没有行业经验的人担任如此重要职位的人更少。

我虽然不敢把自己和乔布斯、苏志刚相比，但我也掌握了相当多的商业底层规律，这种底层规律我把它叫做商业模型，我就是用自己独创的商业模型法，帮助客户快速、准确地找到战略和营销破局方法以及业务整体解决方案，从而帮助客户快速提升销量、利润和品牌的，即使我从未接触过客户所在的行业。

下一篇文章，我将详细阐述什么是商业模型法，以及我是如何用它来解决商业问题的。