双跨平台正在成为一个笑话。
这几天朗坤智慧科技撤回IPO，又一个试图闯关工业互联网上市的公司，铩羽而归。在新型工业化越发紧锣密鼓的时候，业内似乎对工业互联网有一种厌倦的心态，因为它曾经被期望的创新价值一直不能明朗。
所谓的“双跨平台”就是“跨行业跨领域”的工业互联网平台。这是一个一开始迎合工业互联网热浪的人造概念，充满了浪漫主义的造词结构。
它的原意是简朴的，但简写却充满了神秘感。几年看上去逐级挑选的评选流程，输入了这个概念不可动摇的力量。这个过程可以观察到一个概念，在什么样的情况下，能够自我演化成一种无形的权威。没有人能够对抗。
阿里云，华为云，腾讯云，浪潮云等都是这里的双跨常客。那就怎么样。事实上已经证明这些互联网公司面对中国制造的复杂问题，只能做点表面文章。
数据是石油，但数据是最难开采的石油。当工业界自身不能挖掘这些数据的价值…很难挖掘，那么储存这些数据，其实就是储存数据垃圾。这本身反而是一种负担，大量数据中心的建设成为一种巨大的浪费，因为他们就像一座座数据垃圾大山。
大企业的入局，只是给中国的工业界多了一个高速公路的收费站。二房东般的大承包商，只是加了一个中介层，为信用做了背书。那些本来干真活的中小企业，只能接到层层转包后的合同。
谁在挣钱？挣什么样的钱？朗坤的利润，补贴占利润的比例在过去三年，都在20%~30%。
市场并不领账，有了高耸入天的帽子，也不能解决地上根本性问题。一线实干者不看概念，只看疗效。
如果再去看很多跨国公司对制造的判断，去工业互联网化的意味是很明显的。
这几天全球最顶级的自动化盛会SPS，正在德国纽伦堡。它的权威性远远超过国人所熟悉的汉诺威。在这里连接工业基础底层的一些概念，如用于企业资产的数字化马甲…管理壳、产品数字护照DPP、模块化自动化正在如火如荼，并且有了极多的案例应用。大量公司参与其中，新的工业生态正在有了雏形。而中国再次，不在其中…只有华为孤单的身影。这是一个危险的信号。
中国的工业与德国的工业，面临个性化需求挑战的本质并无两样，而工业化思维则更加薄弱。在2015年一开始，跟德国的起跑线都在一起。但二者逐渐选择了不同的道路。选择哪一种概念至关重要。有的概念高耸入云，有的概念扎根十里。有的是创新，有的是自我迷失。

我在两年前就在呼吁取消双跨平台的评选。对于双跨企业而言，这其实也变成了一个负担。因为留在里面并不能带来更多的光辉，但是如果被淘汰，那也是绝不能忍受。因此每人都抓住这个称号不放，但是维持这个仪式，需要庞大的代价。
没想到，这一次，是证监会戳穿了这个虚假的神话。证监会的问询是，朗坤做了这么多年，依然是电力行业，所谓的跨行业在哪里，双跨的价值在哪里？
这个问题问的真好，跨行如跨山，就是因为不同的行业知识实在是不同，工业互联网并不能解决这些不同。
中国制造升级没有捷径，还是从制造工艺从流程驱动从柔性机器开始吧。新型工业化正当时，让我们刷新工业思维，本本分分搞制造，素面朝天搞制造。回归制造本质回归车间现场，就是最管用的制造。#新质量思维#