以前听过太多关于企业家的分享，其中有一条这说：
如果你想创业，那你必须具备以下五点：
1、需要有数十年如一日的激情；
2、需要勤奋；
3、需要情商智商都很高；
4、要有很强的学习能力；
5、还要身体素质好！
对于当时一直迷之自信，又特别想创业的我，看到这样的分享，激动和兴奋简直无以言表：卧槽，这不就是说的我吗？不去创业，那岂不是对人才的浪费？
01 为什么要创业
对于创业，从我高中起就比较坚定。
1、创业可以赚花不完的钱，实现财务自由；
2、感觉创业是件光荣的事，羡慕并崇拜那些企业家；
3、我活着总要让这个世界因此变得有那么一点不一样吧。
想的很好，实际上并没那么容易，甚至说及其艰辛也不为过。因为我们看到太多成功的创业者，都是历经市场洗礼的幸存者。每个成功的企业家，背后成百上千的失败者，并不为人所知。
创业对一个人的综合能力的要求太高，即使你能力很强了，你的资金、团队、方向等，就没问题了？甚至还需要一定运气的成分。更何况你也不见得就是那个能力很强的人。
02 迷之自信去创业
今年年初，我从一家公司离职，开始了创业。到现在半年多的时间。总结起来的感受就是：是骡子是马，拉出来创业。就知道了……
离职时，我甚至连创业做什么都不知道。只知道一件事：我要上路了，你们都别拦我！后来找几个前辈聊了聊，得出来的结果：我去创业98%得失败；你走的这条路风险极大……就理性分析，我也非常认同他们的观点。如果我身边有一个人像我一样，去创业，我也不支持他。
脑海中的另一个小人又告诉我自己：如果什么事都听取别人的意见，那我做创什么业？就这样，我们选择了两个项目。直到现在我都不认为这两个方向有什么大的问题。
但是，方向好不好，和你能不能做起来那是两码事。这里我们再次迷之自信的高估了团队的能力。一个项目都没做好，我们就做俩，甚至想产品、营销两端同时起。
当然，除了以上因素，对于一个创业公司的成败，还有很多因素的影响。任何一个因素的影响，都有可能决定公司的存亡。但是都做好就能成功吗？也并不一定，只能说可以提升成功的概率。关于创业公司失败最常见的12条原因，详看最后。
03 创业意味着什么？
很多人说创业多好啊，做老板自己安排时间，多自由！实际上，根本不是那么回事。创业需要极强的自律。因为没有人管你，就得自己管自己。你敢去睡懒觉，敢休息吗？一旦停下来就会自责，会感到强烈的危机感。
即使你敢休息，你也会忧心忡忡。忧心忡忡公司的发展，公司能否盈利，公司的团队建设，产品的方向，市场的开拓，销售的转化等。因为最终都需要你去负责并承担结果。
销售搞不定的客户，你得想办法解决；市场开展无力，你需要协助想办法；HR招不到人，你得想办法解决；渠道建设不起来，你得想办法解决；团队没有信心，你得想办法给信心。其他人可以找借口，你不可以找借口，因为没有更高责任人了。
有的时候，走在路上，你甚至会羡慕那些每天能上下班的人，因为他们干的好与不好，至少都还有工资拿，干的不好，最多被骂一下。而对于你来说，你收入的希望只能来自于公司的盈利。公司不能盈利，你除了别想赚钱，还得承担着公司的支出。
有人说，那创业失败也没关系呀，再回去打工不就好了？真的能回去吗？
也许可以回去吧，但是心境肯定不一样了。很多人即便一次又一次的创业失败，也从来没想过重新找份工作。从创业到打工，这段心理的调整需要时间，而且很难。
04 那创业有什么好？
创业不易，但我也从没后悔过走这条路，甚至以后还会继续。因为，创业是和打工完全不同的人生。
1）让你的收入不和时间挂钩
为什么搞原子弹的收入没有卖茶叶蛋的高。因为卖茶叶蛋的，他们赚钱是靠满足了社会的需求，他们能满足越多人的需求，赚得越多。而很多做技术的，拿的是月薪，年薪。一个人工作的时间是有限的，即使一年收入15万（能实现的人并不多）。一生想通过打工实现财务自由也很难。创业有让你实现财务自由的可能性。
2）更快的成长
企业打工需要的是专才，创业需要的是全才。需要你对企业经营的方方面面都有所了解。而且在生存的压力下，会逼着你更快的成长。你没有借口，你是最终对结果负责的人。
3）逆袭的途径之一
你不是富二代，官二代。从小也没有更为优势的资源，背景。你不想你的下一代重复你的成长历程。你只能去改变整个家族的命运，而创业是途径之一。
附：创业公司内，创始人需要反思的地方，简要罗列，仅供参考。
一、团队配置
团队是内因，绝大多数创业失败都是内因，很多创业者，不要动不动就是行业问题，外部因素怎样？再困难的红海也有企业活的很滋润；在大的风口，也有公司飞不起来；很多你认为小的不能再小的市场，依然养活了一些公司。所以，内因第一。
1）团队配置不科学。
打工的时候，每个人只需要做好自己所在领域的内容就行，创业需要创始人关注团队构造和项目本身是否契合；并合理配制出人力，去匹配项目所需要的岗位。
2）经验不足。
现在动不动就是90后、95后、00后创业，创业团队都非常年轻。虽然说年轻就是资本，但是这也意味着他们的行业经验较少。创业不是光有一腔热血就能搞定的事情。比起所谓的“天分”，稳扎稳打会更有基础。
3）执行力差
大部分普通的创业项目的“葬身之地”，这个不多说了，理想在丰满，不去执行，什么用都没有。
4）团队发展与公司发展不匹配
主要有两方面，一方面是公司想发展，人力配不上，招不到人，或者招到人出不了结果。另一方面，是公司实际发展没那么快，却招了大量人，盘子铺太大，拖跨公司。
5）股权结构
是门学问，也很致命。5:5；3.3:3.3:3.3；2.5:2.5:2.5:2.5等，很多类似的股权结构是创业公司的大忌。当然什么98:2；97:2:1；也不合理。很多创业公司没发展起来，从一开始就埋下了这些种子。
二、方向选择
这是第二要考虑的地方。从项目本身的方向和模式出发，涉及对行业市场、投资市场和竞争对手的客观认识。
1）红海市场，竞争激烈
一些行业太过成熟，比如：儿童夏令营。传统的带着孩子玩，搞搞军事体验，早就没有特色了。利润点也很低。在这样的市场中就看你产品的创新，或者商业模式的创新。那些都是高能的玩法，不是一般人能搞得出来。
2）需求太弱，看似蓝海
也许这个行业存在的公司很少，好像你的竞争对手很少。也许这个需求也不一定就是不存在的需求，但是消费者是否会因此而买单，需要创始人慎重考虑的地方。当然，如果你找到个伪需求的市场，那就不谈了，肯定不会有好结果。
3）和巨头相撞
干了行业巨头正在干得事。不能说未来的结果一定是死，但是活的不见得会很滋润，要PK过巨头，难度不是一般大。有些行业的公司，是靠营销驱动的，这时候如果你有一些渠道、市场、销售等方面的优势，也许还能活下来。不过话说回来，去做巨头做的事，总归不是一个明智的选择。
三、资金因素
1）没有启动资金
2）以为有了启动资金
没启动资金自然没法创业，但是只有个启动资金的“暴发户”们，创业也往往失败。因为看不清决定公司生存的其他因素。
3）资金跟发展节奏不匹配
需要花钱的时候，没钱花；不该花钱的时候，乱花钱。导致最后没钱花。
4）盲目拉高公司估值，导致融不到资
公司的商业模式没想清楚，产品、营销、团队一团糟，盲目以为自己就是这个领域最牛逼的，好像投资人跟傻子一样好骗似的。
其他的不说多了。
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