天和集团召开中层以上管理人员及本部员工大会宣布浙建集团关于天和集团主要领导任职的决定

时间：2016年5月9日　来源：

沈德法作重要讲话  常德强宣读决定  向明申建国作表态发言

 

   5月9日上午，天和集团召开中层以上管理人员及本部员工大会，宣布浙建集团关于天和集团主要领导任职的决定：向明同志任天和集团董事长、党委书记；申建国同志任天和集团顾问，不再担任天和集团董事长、党委书记职务；陈敏同志任浙建集团技术中心副主任、建筑工业化办公室主任，不再担任天和集团董事、总经理、党委委员职务；张观华同志任天和集团副总经理。

   浙建集团董事长、党委书记沈德法出席会议并作重要讲话，浙建集团纪委副书记、党委组织部部长常德强主持会议，向明、申建国作表态发言。

   沈德法在讲话中指出，这次调整决定，是浙建集团党委根据省委组织部、省国资委党委有关干部能上能下要求，结合落实《2016－2020年浙建集团中层管理人员队伍建设规划》和《浙建集团推进中层管理人员能上能下暂行办法》，从有利于天和集团改革发展大局出发，从有利于天和集团领导班子建设出发，综合考量天和集团领导班子的情况，在广泛听取意见建议的基础上，经过充分酝酿、统盘考虑、慎重研究作出的。希望大家把思想和认识统一到集团党委的决策部署上来，正确认识、深刻领会、准确把握，以实际行动贯彻落实好集团党委的决定。

   沈德法在讲话中对申建国同志进行了评价和肯定，对向明、张观华同志的情况作了介绍。希望天和集团干部职工正确理解和认真贯彻浙建集团党委的这一决定，积极配合支持以向明同志为班长的天和集团新领导班子的工作。也希望向明、张观华同志尽快适应新的工作岗位，精诚团结、大胆工作，以实实在在的工作业绩回报组织的关心和厚爱，赢得职工群众的尊敬和支持。希望天和集团其他班子成员在分管的范围内能够尽心尽责，与新任董事长、党委书记向明同志一起努力提高班子凝聚力和战斗力，带领天和集团走出困境、实现新的发展。

   沈德法对天和集团企业改革与发展，提出五条具体要求：

   一要主动减量，稳妥推进“僵尸企业” 处置。要按照浙建集团有关要求，对长期亏损、资不抵债企业及低效无效资产进行梳理，准确掌握底数，分析形成原因和责任情况，拿出具体处置方案，及时报浙建集团。要坚决果断推进湖南天和公司股权转让工作，不留尾巴、不增费用，避免加大天和集团损失。要关停天材公司管桩业务，认真研究关停方案，妥善安置职工。要建立处置“僵尸企业”工作机制，设立专门机构，组织精干力量，积极开展工作，切实止住天和集团“出血点”。要积极与浙建集团战略发展部等有关部门对接，收集国家和我省有关“僵尸企业”清理处置政策文件，组织力量认真研究，充分利用好有关政策，积极争取相关专项资金。要在处置“僵尸企业”的同时，全面去库存，加大应收账催讨，加快资金回笼。

   二要培育增量，打造天和集团新的经济增长点。做大做优天和集团优势产业，是天和集团持续发展重点方向，这是一项鼓舞士气、发挥优势、彻底脱困、健康发展的政治重任，关系到天和的发展定位、发展方向、发展未来。天和集团要切实增强抢抓机遇、艰苦拼搏的意识和能力，瞄牢转型业务的关键，以虎口夺食、猛虎扑食的气魄和干劲，最大限度地做大做强能创造效益的体块。一是要做好精心培育建筑工业化业务的文章。抓住当前建筑工业化发展的良好机遇，引进吸收先进技术，积极开发新产品，抢占市场。二是要做好发展壮大商品混凝土业务的文章。合理布点，提升形象。要立足和浙建集团兄弟单位的联动，抓住PPP项目、EPC项目、大项目，发展移动式搅拌楼。三是利用好杭州等城市加快推进地铁建设这一有利契机，做好大力拓展地铁管片业务的文章。   

   三要提质增效，补齐内部管控“短板”。要认真贯彻浙建集团有关要求，结合天和集团的现状，一方面要减少存量，发展增量，另一方面要强化内控管理，找差距补短板，练好内功，内部挖潜，减少成本，提升效益。要切实抓好全面预算管理，减少管理层级和管理环节，合理配置管理人员。要切实抓好应收账款管理，高度重视，多方面配合、多措施并举，向积存多年的顽瘴痼疾开刀，把应收账款体系、产品销售评审体系都纳入本级层面来管控，同时要明确清欠目标责任，落实领导和专人负责，推动专项考核，真正把清欠目标落到实处。要切实抓好内部管理，加强项目经营风险评估，严格项目承接标准和风险评估程序，从经营源头把控风险，新项目承接失误并造成损失的，严格责任追究。要强化成本管控，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局。要加强资金集中管理，用好金融工具，降低财务成本。要切实加强新产品新技术研发，结合建筑工业化推进，不断开发新产品、适应新市场。要加强信息化管理，推动以“信息化管理”为核心的管理手段转型。

   四要带好团队，提高战斗力和凝聚力。要加强班子团结协作。团结协作是衡量和检验领导班子和领导干部素质高低、战斗力、凝聚力的重要标志。团结出生产力、战斗力、凝聚力。面对天和集团当前困难和问题，切实需要天和集团领导班子精诚团结、相互支持、相互配合，带领天和职工群众共渡难关、实现新的发展。要做好各单位的班子建设、梯队建设，要大力选拔优秀年轻人才。希望天和集团认真贯彻浙建集团有关要求，大胆起用有闯劲、有干劲的年轻骨干，给年轻人平台和舞台，充分发挥他们的聪明才智，为天和集团分忧解难。要关心关爱全体员工，要围绕“招得进、留得住、培养好”的总体要求，大力引进和培养建筑工业化、经营开拓等方面的优秀团队和优秀人才，做好各方面人才的职业生涯规划，留好、用好、发挥好他们的作用。要加强本部管理人员队伍建设，提高本部员工综合素质，完善本部员工晋升通道。同时要想方设法提振全员精气神，让基层员工、一线员工对天和有信心。

   五要加强党建工作，切实营造良好发展氛围。要认真开展“两学一做”学习教育。要根据浙建集团党委的部署，尽快启动学习教育，要把学习教育与天和集团转型升级、提质增效、补齐短板等重点工作结合起来，以天和集团发展成果检验学习教育成效。要切实落实“两个责任”。班子成员切实履行“一岗双责”要求，带头坚决执行廉洁从业的各项规定，始终筑牢思想防线，守住底线、不踩红线。要把纪律挺在法律前面，强化规矩意识和纪律意识，强化执纪问责，确保队伍纯洁、清正廉洁。要让职工群众共享发展成果。要牢固树立“依靠员工谋发展，发展成果惠员工”的理念，在发展企业的同时在职工收入上建立正常增长机制，多为职工群众做好事、办实事，让职工群众有更多的“获得感”。

   向明在表态发言中表示，衷心地感谢集团领导长期以来的关心培养；衷心地感谢申建国、陈敏两位同志为天和发展所作的贡献；衷心地感谢天和干部员工多年来的不懈努力。在新的工作起点上，将倍加珍惜这个干事创业的岗位，服从组织，奋勇担当，义不容辞履行应尽的职责和义务。一是勤勉务实，致力发展。时刻牢记企业生存发展是第一要务、安全稳定是第一责任，紧紧依靠全体干部员工，努力把企业做好，践行“三严三实”，真抓实干不懈怠，查找短板解难题，力促企业健康稳定发展。二是精诚团结，共创未来。认真贯彻落实浙建集团各项决策部署，坚持贯彻民主决策机制，严格执行“三重一大”议事制度，充分发挥班子成员共同的智慧，真正做到心往一处想，劲儿往一处使。三是心系基层，联系群众。坚持科学的态度和求真务实精神，牢固树立群众利益无小事的思想，真正把职工群众放在心上，以谦卑之心倾听职工群众呼声，以换位思考理解职工群众感受，以真诚态度了解职工群众诉求。四是坚定定力，强化学习。坚持把学习作为提高工作能力的首要任务，不断完善自己的知识结构，提高理论修养，提升组织协调能力和政策理论水平，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性。五是坚持原则，廉洁从业。始终坚持党要管党、从严治党的理念，积极贯彻落实“两个责任”，坚持党风廉政建设同企业生产经营管理等工作同研究、同部署，切实履行“一岗双责”。

   申建国在表态发言中说，坚决拥护浙建集团对天和集团领导班子任免决定，坚决支持向明同志任天和集团董事长、党委书记。衷心感谢在任职三年期间，班子成员、中层干部、管理团队及全体职工对自己的支持。祝愿在向明为班长的带领下，按照沈德法董事长提出的五点要求，天和集团在“十三五”期间能够克难攻坚，创新发展，取得更好的成绩。

    天和集团领导班子成员，中层以上管理人员及本部全体管理人员参加会议。