然而，谁也没有想到，招商局这个时候做出股份转让的决定。更让人意外的是，接盘方是两家籍籍无名的私人公司，整体股权交易对价不到
20亿元。
这注定是一个极具争议的商业行为，按照同一时间汇丰入股平安的价格，招商局的持股价值高达70多亿元。
彼时，傅育宁担任招商局总裁，曾是荣毅仁助手的经济学家秦晓，担任招商局董事长。七年之后，秦晓退休，傅育宁接任董事长一职。
更加无法想象的是，经过十多年发展，平安保险已成长为一个金融怪兽，市值超过1.4万亿元，招商局如果持股至今，价值将超过：
1000亿元。
秦晓退休之后，长期蛰居香港和海外，面对外界质疑从未发声。到了2014年，华润原董事长宋林案发，傅育宁充当“救火队长”，前往华润集团担任董事长至今。
按照中组部和国资委规定，央企领导退休年龄是60周岁，特殊情况可以放宽至63周岁，傅育宁在今年3月到了最高限年龄。
他在华润集团的接班人是总经理王祥明，后者去年从中建空降至华润。傅育宁和王祥明的交接，也符合人事惯例：
“扶上马、送一程。”
傅育宁罕见的先后掌舵了两家涉港央企，两个商业秘密中，一个是招商局出售平安的股份，而另外一个就是华润出售万科。
从2015年开始的“宝万之争”中，面对宝能、恒大、安邦对万科的争夺，华润集团摆出了与万科管理层对立的姿态。
不增持，不支援。
最终在深圳市政府斡旋下，华润卖出所持万科股份，每股交易价格是22元。站在傅育宁退休的节点，万科股价要高出不少。
宝万之争中，华润置地真正的秘密，在于是否与宝能联手，这又牵扯出目前已加盟平安保险的吴向东，他曾是宝万之争期间，华润置地实质上的负责人。
傅育宁和吴向东似乎也不在一条心上。吴向东去年离开时，曾给傅育宁和华润置地的同事们，发出了一份告别信：
“今天我要奉劝大家绝不要轻易离开华润！除非优秀的人实在太多，英雄无用武之地，或者因故变成受气包、工作不开心了，这时候才可以考虑离开。”
这显然是对傅育宁的抱怨。
傅育宁任董事长的六年期间，华润经营上表现平平，但傅育宁用他擅长的资本运作，将华润的纷繁复杂业务进行了腾挪整理，战略和管控上变得更加清晰。
平安和万科的出售，明面上是招商局和华润作为央企，对子公司管控力和影响力不足后，一次性进行投资回收，但背后的故事，显然不止于此。
傅育宁强调制度和价值观，对人的约束性，2014年的宋林事件，在他看来：
“是人出了问题。”
“大家在华润工作，生活应该都很体面，华润已是市场化程度很高的国企，但如果有人有过高的奢望，如想有私人飞机、豪华游艇，那你就需要考虑离开华润，另谋高就。”
王石曾经作为万科管理层，在宝万之争中的表现，则被傅育宁评价为，“是价值观的问题”。
对制度的推崇，以及对国有企业正统价值观的忠诚，让傅育宁有时显得不近人情。
2018年底，华润集团在深圳举办80周年纪念活动，一些华润的历史功臣没有受邀参加，他们对傅育宁的冷漠颇有微词。
现在，显然已经怪不到他头上了。
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