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施工方案包含的内容比较多:主要有投标时施工组织设中的施工方案,甚至广义上来讲,整个施工组织设计就是一个施工方案;还有专项施工方案等,你在这儿问的应该是施工技术方案。
根据《建筑施工组织设计规范 》(GB/T 50502-2009) 规定:施工组织设计是指以施工项目为对象编制的,用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件;分施工组织总设计和单项施工组织设计,二者主要是对象有所不同,施工组织总设计是指以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制 的施工组织设计,对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用;单项施工组织设计是指以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计,对单位(子单位)工程的施工过程起指导和制约作用。
由于投标时间紧迫,以前工程投标单位对施工组织设计不是很重视,基本上是拷贝、复制、修改,有些标书,甚至连名字都没有改过来,随着法制化和精细化管理,施工组织设计作为投标文件的重要组成部分,有很强的法律效力,在施工过程中的变更和索赔中,很多单位吃了不重视施工组织设计的亏,现在稍有好转。因此建议重视施工组织设计的编写。以免到时候哑巴吃黄连有苦说不出。
施工方案是以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案,用以具体指导其施工过程。
根据《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》(DA-T_28-2002)附件国家重大建设项目文件归档范围和保管期限表第5.1.2条规定:施工组织设计及方案属于建设单位和施工单位长期保存的工程资料。
投标文件必须要包括施工组织设计,而根据《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》(DA-T_28-2002)附件国家重大建设项目文件归档范围和保管期限表第4.3.2条及其他条款规定,投标书属于各参建单位永久保留的工程资料
一般包含:编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划;
工程概况:
应包括工程主要情况、设计简介和工程施工条件等;工程主要情况应包括分部(分项)工程或专项工程名称,工程参建单位的相关情况,工程的施工范围,施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求等。 设计简介应主要介绍施工范围内的工程设计内容和相关要 求。 工程施工条件应重点说明与分部(分项)工程或专项工程相关的内容。
施工安排
工程施工目标包括进度质量、安全、环境和成本等目标,各项目标应满足施工合同、招标文件和总承包单位对工程施工的要求。 工程施工顺序及施工流水段应在施工安排中确定。针对工程的重点和难点,进行施工安排并简述主要管理和技术措施。 工程管理的组织机构及岗位职责应在施工安排中确定并应符合总承包单位的要求。
施工进度计划
分部(分项)工程或专项工程施工进度计划应按照施工安排,并结合总承包单位的施工进度计划进行编制。施工进度计划可采用网络图或横道图表示,并附必要说明。
施工准备与资源配置计划
施工准备应包括下列内容: 技术准备:包括施工所需技术资料的准备、图纸深化和技术交底的要求、试验检验和测试工作计划、样板制作计划以及与相关单位的技术交接计划等; 现场准备:包括生产、生活等临时设施的准备以及与相关单位进行现场交接的计划等、编制资金使用计划等劳动力配置计划:确定工程用工量并编制专业种劳动力计划表; 物资配置计划:包括工程材料和设备配置计划、周转材料和施工机具配置计划以及计量、测量和检验仪器配置计划等。
本文只是根据目前工程行业的常规做法和相关法律法规的规定、结合笔者的个人理解和经验,抛砖引玉的提出一些粗浅的看法和建议,仅仅供读者参考,希望能对读者有所帮助。如果有读者想进一步了解或咨询相关索赔问题也可以与笔者联系,或关注巨子令工程任务众包网,也可以参阅笔者所著:《建设工程施工索赔费用计算体系研究》(董雄勇);笔者将在“巨子令工程任务众包网”今日投标号上陆续发表一些自己对工程造价和索赔行业的理解和看法,欢迎大家关注。
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