“自变领导者”是具备“自变意识（Self Transforming Mind）”的领导者。自变的头脑可以超越自我身份、意识形态和信仰的束缚，辨证得认知世界。因此，自变的领导者往往可以带给其领导的社会、团体和组织突破性的变革状态。很多领导者，如纳尔逊·曼德拉能体现出杰出的“自变”思维模式，就是能跳出自己的身份、意识形态的束缚，推动变革。而很多商业的领袖，如乔布斯、马斯克、任正非、张瑞敏，也都是典型的自变领导者。因此，他们的共同点就是可以在所领导的国家和组织中有效发起和推动变革，开创全新的局面。
让我们一起来回顾一些典型的变革故事中的自变领导者：
张瑞敏：
张瑞敏带领海尔成为世界级的家电制造商，在前几年，又果断提出“去掉中层”的变革要求，彻底将海尔这样一家世界级的庞大的传统企业转化为数千个灵活的业务单位。
这些“自变领导者”能够主动启动变革，并能预见未来潮流，成功的带领人们进入新的状态，他们的变革力和相应的影响都非常巨大而深远。
因此，继上一篇文章讨论了“自变领导者”的“创新”状态后，在本文中将着重探讨那些在国家、社会和商业层面的“自变领导者”和他们的“变革”状态，以及这种变革力量的来源、成功要素和具体表现，帮助大家进一步了解“自变领导者”的变革能力。
自变领导者的变革力来源
自变领导者如何突破自我的限制和外部的阻力
根据“自变领导力”的理论，由于自变的领导者的头脑是一种高度自变的状态，因此，他们可以产生足够强大的变革意愿和变革的动能。这些意愿和动能可以支持自变的领导者克服内在和外部的阻力。一般来说，变革的阻力往往来源于个人的恐惧、对环境的不适应或者害怕失去的状态。自变领导者推进变革往往会“想人所不敢想”。
自变领导者能够首先突破自身观念、价值观、意识形态等的束缚，他们带给大众的感觉往往是“想人所不敢想”。我们还对于乔布斯领导的苹果公司首次推出iPhone时的震撼记忆犹新。
最近几年，马斯克不仅仅推出了特斯拉电动汽车，还创建了首个民间发射火箭（并成功回收）的公司——SpaceX。该公司的未来计划是将人类送往火星居住。在我们的观念中，发射火箭以前一定是一种国家行为，马斯克证明了一家创业型的企业也可以做到。虽然我们对于科幻的火星冒险已经耳熟能详，但敢于将这样的幻想变为事实可以说是一种巨大的变革，而这样的变革肯定会给人类带来完全不同的前景。因此，变革无疑首先开始于“自变领导者”的思想突破，这些突破是很多人不敢于想象的。
变革的内涵——突破自身的思维免疫系统
那为什么“自变领导者”可以达成思想的突破，而很多人却无法做到呢？从人的“头脑复杂度”角度，我们可以明确，自变的头脑是领导者实现变革的前提基础。这也就解释了为什么很多人（包括很多创业家，企业家和高层管理人员）没有能够发起有意义的变革，是因为很多人的头脑还没有达到“自变”的状态，因此无法产生足够可以落地，可以执行的变革想法和思路。
阻碍突破思维产生的束缚点恰恰是我们个人成长中逐渐形成的诸多观念、想法、意识形态和身份的认知。哈佛大学的教授，也是“头脑复杂度”这一概念的提出者Robert Kegan就认为，变革的阻力来源于我们的变革免疫系统的排斥。在《变革为什么这么难/Immunity to Change》一书中， 他详细阐述了人的思维免疫系统就如同我们身体的免疫系统一般，在新的想法进入我们头脑时，会产生天然的免疫和排斥反应。我们每个人都有自身的思维免疫系统，这样的免疫系统会阻挠人们采纳那些有悖于其内在的价值观、意识形态和身份认知的行为和状态。
下表中用几位“自变领导者”的突破变革的状态来解释一下他们是如何突破自身免疫系统，带来巨大的变革效能。
自变领导者的变革成功要素
上面我们已经举例说明了很多历史和现实中的自变领导者的变革成功事例。不是每一个自变领导者都可以带来成功的变革，自变领导者推动的变革之所以成功，有如下几个关键要素：
1.绝对的权力和权威
自变的领导者往往具备了绝对的权力和权威。没有权威和权力的领导者在推行变革时就会受制于人。而很多有绝对权力和权威的人，由于没有提出突破性的变革方案，也不见得能取得有效的变革成果。因此，“自变的领导者” “绝对的权力和权威”才是启动变革和成功落地变革的最关键因素。
2.更大和更广阔的视野（放弃自身既得利益，超越内部和外部阻力，看重更大的命题）
自变领导者往往具备更大和更广阔的视野。他们可以放弃自身的利益，并敢于超越内部和外部的反对声音和阻力。纳尔逊·曼德拉就是这样一个杰出的自变领导者。在被监禁27年后，他可以和自己的敌人（南非的白人统治者）坐下来谈判，并最后放弃仇恨和敌对，推动多元化民族的和解和共同发展。如果没有更大的视野，不能放弃个人利益以及以往的仇恨，是很难达成这样的突破的，也就无法带来本质的变革。
3.变革的主题明确、简单、直接和聚焦。变革的成果容易被大众感受。
自变领导者成功的另外一个要素就是他们往往以一种非常简单、明确的方式表达变革的要求和传递变革的含义。如果无法用简单的语言来形容自己的变革状态，那么相关的变革有可能并不会太成功。因为这些变革想法无法被大众所轻易接受和理解。而很多失败的变革，恰恰是由于没有简单明确的变革主张，不容易沟通和交流，最后失败的。
在下面的表格中列出了一系列自变领导者在变革主题，变革的方法和变革的成果方面的情况，也可以了解其中蕴藏的成功要素。
总之，自变领导者经历长时间的磨砺，提升了自身的头脑状态，让他们可以跳出自身局限，克服自身和外界的变革阻力，达成真正的变革效能。
显然，自变领导者的变革能力如果能够复制给更多的人，将会对人类社会和商业发展起到巨大的促进作用。这也是本文希望阐述的主要目标——“让我们可以学习‘自变领导者’的变革能力”。有人会问，我永远不可能实现如张瑞敏般的成就。这也许是肯定的。但我们可以通过提升自身的头脑复杂度，更好的适应未来社会所要求的变革和创新的要求。“自变的头脑”是后现代社会的要求，现在和未来的社会越来越要求人们具备创新、变革、创造和系统思维的状态。可以肯定，未来的社会中具备“自变头脑”的人的比例会有增加（就如同现在的人类在理解牛顿的理论时不会觉得有什么艰深一样，人类的发展就是“头脑复杂度”不断深化的过程）。因此，我们可以肯定的预见未来应该可以有更多的人会成为“自变领导者”，具备“自变”和“变革”的能力状态。
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