东方财富的最新数据显示，截止今年六月30日，国内已有二十多家券商的人均薪资达到了五十万以上，其中8家甚至达到了人均百万。
朋友圈里，券商朋友突然变得身高八尺，光芒万丈，对其他行业的小伙伴造成了实力碾压！因为我们发现高盛的实习生月薪有38000，而我们一个月才2000！
在高盛表现好的话，毕业第一年就能拿到七位数的工资。这意味着在最好的年纪就可以和最爱的人在北京有个家；如果还没有最爱的人，可以买一辆保时捷，然后找到最爱的人。（哈哈哈）
之前，高盛偷偷公布了今年录取的中国实习生名单，这7人中有两个清华、两个北大、两个港中文，还有一个上交。这7个人不仅优秀，还优秀得各不相同。
我想起来有一次我请朋友跟我讲讲顶级投行、基金的故事，她讲完之后指着我说：“那里只要最优秀、最有趣、最聪明的人，你想去么？”我只记得当时心里冷汗直流，因为一旦说了想，就要过上比一般人都辛苦的生活，选择了光鲜，也是选择了更难的路。
韩文，在桥水基金（Bridgewater）投资部成为Associate的第一个中国人。他当年SAT接近满分，拿美国威廉姆斯学院全奖，大学修了数学，经济，西班牙语三个专业，辅修法语和国际关系。
当时和韩文一起进公司的十几个人，第二年只剩他一人。韩文在桥水工作两年半，比别人更快更精确地通过了所有的任务和考核，精通经济市场运作的玄机，完成多项大手笔投资交易。他带领的团队包括在桥水工作10年的“老兵”、牛津毕业的PhD、沃顿商学院本科毕业生等等优秀而强势的人。
在桥水管着千亿美元的对冲基金，投资逻辑有什么不一样？
韩文说有时候对冲基金的投资模型看起来比较复杂，有时候却也非常简单，依赖自己的经济常识和分析逻辑就可以做出判断。所以最重要的是搭建模型的思维，而不是模型本身。
思维逻辑
对投行人来说有多重要？
为了解答这个问题，我特意采访了一位在顶级券商拥有多年工作经验的朋友 M ，他如是说：
有人认为，只要有了响当当的学历背景、几份金光闪闪的实习就足够了，殊不知，很多时候，逻辑思维以及沟通技巧这些软实习，对于顶级投行人来说却是更关键性的。
因为，无论是在应聘时，还是在入职的前几年，你身边的竞争者几乎无一不来自国内外最顶尖的院校，无一不是聪明人中的聪明人。可一旦出错，就会被直接告知“你不行”，根本没人顾忌你的感受。很多优秀的人被不断地指责，有些人心态越来越颓势，以至于犯更多的错误，最终被淘汰。
想在这一场场战役中脱颖而出，拔尖的逻辑思维、正确高效的工作方法、出众的沟通能力、技巧，可以使你在工作中无往不利。
对于正在准备进入投行的学生而言，
具备体系化的逻辑思维、良好的数据搜集分析能力、基本的行业研究技巧，可以使你在面试时更佳从容自信、有条不紊地展示自身解决复杂商业问题的能力。如果能够顺利成为 intern ，这些技能更加会是培养好的工作习惯、提升工作能力的基础，从而帮你拿到 return offer；
对于初入投行的新人来说，
你会有机会接触很多比较 deskwork 的工作，很多时候，你需要和自己的 leader 讨论很多问题，并且需要有理、有力地说服他。如，在帮公司上市讨论上市时间点时，你可以有意识地从行业现状、公司成本利润、政府监管等几个角度来讨论，并且基于良好的定义问题、拆分议题，并且对关键性问题进行理性分析，那么就会比较有说服力，也更容易得到 leader 的肯定。
对于已经有一定工作年限的投行人来说，
在投行需要把握整个交易节奏、协调各方还要参加各种管理层会议并用英文做报告。当你做好了一个课题需要向领导、客户汇报，你的客户很可能是非常资深的 consultant 管理跳到甲方的，那么你的思维逻辑、讲故事的方式、汇报能力、演讲能力、有没有气场，这些“看似务虚”的东西很重要。
此外，投行工作强度、压力之大不必多说，在工作时间原本就很紧张的情况下，就更加需要尽量压缩各种开会时间。那么，如何减少无效沟通，快速有效并且质量上可以说服对方尤为重要。
当然，除了清晰的逻辑思维、高效的沟通能力外，一定的行业研究能力、商业报告制作能力，也是必不可少的。
譬如客户是一家现金贷公司，在有风险的情况下你要说服他继续上市的计划，并有力分析出是去香港还是美国上市。
那么，这个时候，你必须在短时间内对行业、市场、竞争态势等进行详细掌握并且进行分；
如果在投行部，要写招股说明书，要去做市场研究分析，做投资的话更应该了解基本的行业研究方法、技巧（行业研究是个很大的话题，利用麦肯锡七步法去结构化地拆解一个行业，就可以很全面了）。
像顶级咨询顾问一样思考
真的是天方夜谭吗？
一切发散的思维、异想天开的脑洞，最终都需要归拢到逻辑的架构下。它会指导你把企业面临的问题进行分类整理、通过“展开和集中”，通过不同的分析方法得出影响该重要问题的关键因素、进而推出解决方案。
想要训练结构化思维，你需要不断的学习研读优秀报告，不断的去尝试自己梳理逻辑框架、绘制逻辑路线图，并在不断的被项目经理扔回报告、修订返工的过程中慢慢体会，终有一天，你会顿悟。当你发现在生活中也无意中体现出苛求逻辑的职业病时，你就修炼成功了。
那么，你可能会问了：逻辑思维重要性不言而喻，但，是不是无法在短时间内迅速提升？
正是为了解决这样的问题，有一位在麦肯锡咨询公司上班的资深咨询师，撰写了一本有名的书，叫做《金字塔原理》。
然而，每个人对书的掌握是不同的，实战训练和练习也因人而异。那么，训练结构化思维真的没有捷径吗？
为此，职问团队在若干次企业内训后，着力开发了《职问麦肯锡商业技能课程》，试图将麦肯锡的方法论以更实战的方式讲解给职场上的年轻人们。
可能有人会问，那么为什么我们不靠自己看书来学习这种逻辑思维方法呢？
答案有两点：
1、书上的东西很重要，但是大部分人看不懂，因为理论性太强，就像看书教不会你游泳一样，很多要点必须要通过有意识的训练、将理论与实际相结合才能真正掌握。
2、七步成诗的PPT网上早就有了，但事实上麦肯锡对每一步的操作细则都剖析得很细，只第一步——“界定问题”就有大段大段的方法论解析。很多人会背“七步法”，但是如何拆分议题树？真正给问题做排序的时候怎么去排？怎么分解问题？
这些都是书本和PPT上所没有的。
在这里举一个最明显的例子：如何回应老板“为什么最近我们公司的利润在下降”的问题？
一个最普通的职场新人会这样说：
老板，我觉得业绩下降可能是因为我们最近新招了很多人，他们对业务还不熟悉，所以上手慢，而且最近市场活动变少，我们的潜在客户数变少了，所以导致了业绩的下滑。
懂得金字塔原理的职场人会这样说：
老板，销售-成本=利润。
1、从成本方面来看，我们新增了人力，产生了更多的人力成本，而他们现在还在对业务的熟悉中，所以产生的价值可能还没那么大；
2、从销售方面看，销售=销售数量*单价，由于市场活动减少，我们的潜在用户数在变少，销售数量也在下降。
因此我建议下一周：1）、增加市场活动，同时主抓销售团队，提高销售数量；2）、下周增加对新人的培训，让他们更快地上手我们公司的业务。
怎么样？是不是很不一样？
再举一个例子：作为一个用户几千万的时尚 APP ，现有的目标用户量进入平台期，怎样才能制定出新的用户画像？
一个最普通的职场小白会这样说：
可以对现在已有的用户进行调研，保留住当前吸引他们的特质。然后把目标转向更高端更具备消费水平的平台，看看他们想要的是什么，在此基础上调整我们的战略。
这并不是随便做做用户访谈就拍脑门说“北上广用户够了接下来我们要下沉到二三线城市”，关于要拉什么样的新用户，应该按照这几个逻辑去看：
1）根据现有用户情况划分出不同标签，并且看哪些标签符合公司长远发展方向
2）去看我们和市场潜力的差距，比如成都和重庆在媒体报道数据上是时尚消费大省，但是注册app量却不多，比如北上广的注册量完全没饱和
3）用市场手段去吸引这个标签的用户是不是便宜的，在预算内的
正因如此，我们希望通过这样一个两天线下的、密集的课程帮助急需上述这些问题的朋友们。有句话说，“不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”。就是我们想表达的。
下面这张课程表，你可以清晰地看到每天上课的内容和你的产出。
// 课程内容 //
// 导师介绍 //
// 课件示例 //
// Q&A //
1. 课程材料：线下课程我们将会发送纸质版教材，同时，课程结束后，也会将电子版内容通过邮件发送给学员
2. 课程组成：课程时间全部安排在一月第三周周末，具体的上课时间会提前两周进行通知。课程时间为6小时每天，共两天。包括内容讲解及答疑。所有课程都是线下授课。
3.有问题咨询谁：－zhiwencat，遇到付款或者课程内容问题可及时沟通
4.可以退款吗：本课程为一次性付款，无需缴纳其它任何费用，一经付款不予退还，报名前请谨慎考虑。除其他意外情况，主办方终止课程，我们将全款退费
// 课程详情 //
课程价格：999元 /人
学习形式：两天线下学习，两位导师亲自带班。报名成功后会在24小时内收到确认邮件，即可加入麦肯锡商业课程学习群。
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