天下事难于法之必行

　　古往今来，奖惩严明作为一条治军的重要原则，备受管理者推崇。联系到部队抓安全工作，严明的奖惩不可或缺。有了奖赏，官兵会信心百倍，有了惩罚，官兵会纪律严明，从而规范官兵个人行为，打牢安全发展的根基。

　　奖惩严明激发安全工作主体的能动性。“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。总结每一起安全事故，背后都反映出部分官兵思想不重视、措施不落实、监管不到位的问题，所以想要取得抓安全的成效必须严明奖惩，最大限度激发广大官兵事事想安全、时时抓安全的事业心和责任感。对领导安全生产工作不力、造成重特大责任事故的，无论领导资历水平高低、工作业绩大小、事故原因如何，都要按照有关规定给予严厉的党纪、政纪处分;对安全监督管理部门不切实履行职责、检查审批不严甚至弄虚作假的，一经发现，立即对单位进行通报批评，对有关人员实行调离和追究责任。相反，对抓安全工作得力的领导和部门，要精神奖励与物质奖励并行，对有效避免事故和案件的官兵更要进行通报表彰。从而，以严明的奖惩在广大官兵心中树立安全意识，强化主体的能动性，在警钟长鸣中，提高抓安全的责任意识，从而为安全发展提供重要保证。

　　奖惩严明确保安全制度的有效落实。“当赏不赏，是为沮善;当罚不罚，是为养奸”。赏罚分明是打造贯彻安全规章执行力的客观要求，也是提高贯彻规章制度执行力的有力保障。风起于微末之间，漪成于青澜之中。要确保安全制度的有效落实，就必须从小抓、从细纠，用显微镜关注每一项安全措施的落实，在安全防事故工作中进一步完善奖惩制度，做到重奖重罚和随奖随罚，对隐患或事故真正做到“三不放过”，即：事故原因查不清楚不放过，有关责任人没有受到严肃处理不放过，有关责任人没有受到深刻教育不放过，只有杀一儆百，才能起到举一反三、教育违纪者和警示部队的作用。同时要将安全工作成效纳入领导班子、干部和士官骨干队伍量化考评，实行一票否决制，把责、权、利有效结合起来，把安全制度的有效落实与单位评优达先、个人切身利益挂起钩来，从而推进各项安全工作的落实，整体提高单位安全防事故工作的能力。

　　奖惩严明营造安全发展的良好风气。“国家大事，唯赏与罚。赏当其劳，无功者自退;罚当其罪，为恶者咸惧”。在军队深化改革的今天，安全工作具有长期性、艰巨性和复杂性。历史经验和现实教训证明安全工作是一场只有付出持之以恒的努力才能取得胜利的战斗，这就需要营造安全发展的良好风气，建立赏罚分明的激励约束机制，有效地营造一个人人抓安全、抓好安全促发展的环境。奖，是对官兵安全行为的肯定;惩，是对官兵生命安全的保护。该奖则奖、该罚则罚体现了一个党委班子敢讲原则、敢于较真的底气和硬气，体现了部队公平公正处理棘手问题的魄力，无形中在部队上下形成严格政策、严肃纪律、严明奖惩的正风正气，筑起官兵恪尽职守、拼搏进取的公正平台，从而打牢部队安全发展的根基，增强部队凝聚力。