作为公司的基层组织——班组,其成员的工作积极性直接决定了基层的工作效率,进而会影响整个公司的工作效率,所以,提高班组成员的工作积极性很重要。
首先,基层管理者要灵活的运用公司的各项管理制度约束自己的班组成员,不要过于僵化死板,不要一刀切,具体情况具体分析、处理,不要让班组成员出现抵触情绪,不要让制度成为一种摆设。
基层管理者要有爱心,当班组成员生活、工作中出现解决不了的问题时,及时发现、及时伸出援助之手,互帮互组,让班组成员感受到班组大家庭的温暖,让班组成员心甘情愿为班组多做贡献。
基层管理者要有一双善于发现的眼睛,善于发现班组成员的优点和特长,根据他们的优点和特长安排具体工作,知人善任,才能有效的提高大家的工作积极性,次能提高整个班组的战斗力。
基层管理者一定要做到奖罚分明,是非一定要分清,不要一笔糊涂账,该罚的一定要罚,让被罚者能接受教训,该奖的一定要奖励,加大奖励的力度,做好奖励落实,从而提高大家的积极性。
基层管理者要多组织一些集体活动,比如一起近郊旅游、一起去唱歌、组成互助读书会,一同参加活动,增强团队的凝聚力,延伸到工作中从而提高大家的工作积极性。
班组成员之间加强日常交流,可以组建“微信群”通过微信进行交流,把日常生活、工作通过这种形式展现出来,简洁、方便、直观,效果也很好。
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