很多中层管理者都做错了？你不仅仅是个传话筒！

企业制定的决策在下达的时候，标准越来越低，甚至完全走样，这是为什么？

员工有问题反映到领导层时，往往变成了牢骚，变成了对公司的抱怨，又是为什么？

观其原因，出现上述两个问题，主要是中层管理者没有发挥应有的作用，中层管理者在整个公司起到上传下达的作用，但上传下达不是说只是一个传话筒的功能，而是需要具备领悟、沟通、领导等等能力才能做好中层管理者。

那么一个优秀的中层管理者应该具备哪些能力呢？

1、领悟能力

你要能快速的领悟上级领导的意思，要先弄清楚上级领导是希望你怎么做，然后按这个大方向执行下去。千万不要一知半解，领悟错了上级的意思，那么即便你付出了很大努力，结果只能受批评。

2、制定计划并执行下去的能力

任何事情都要分清轻重缓急，制定部门发展的年目标，并分解到每个季度、每个月、第周甚至每天，这样下属工作起来也就有了目标性、条理性，计划制定好了，你只需要从旁协助、监督执行、检验结果即可！

3、授权能力

作为中层管理者，不能再事事亲力亲为，而是要给下属员工成长的机会，要赋予下属责、权、力，下属做事才有一定的成就感和责任感。成就下属，也就是成就自己。你为公司培养出优秀的员工，优秀的团队，领导也会认可你的。

4、沟通能力

为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个中层管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。