商业地产骨子里的问题

商业地产发展到现在，有个命门问题已经躲不过了

——商业最大的问题不是运营，而是资产价值已经得不到认可

商业地产发展到现在遇到了非常尴尬的情况：对应的住宅地产不需要运营，市场价值在保持自然的增值，工业地产拥有天然的成本优势。唯独商业地产两头堵，成本压力很大，但是没人运营价值就变得极低，另一头政府又在疯狂的出让商业土地

和大家分享一个大数据

这是中国这几年各种商业形态的存量数据，可以看到商业的供应量是越来越大，可能是为了吸引税收也好，可能是因为想要构建城市形象也好，反正商业的体量已经达到惊人的3.5亿平方米。

这3.5亿平方米的数字带来的不仅仅是无人运营的问题，而是因为无人运营导致商业价值的快速贬值

商业地产是否增值这个命门一直盘旋在物业持有者身上，这个看似简单的问题背后藏着几个逻辑问题

电商对实体经济的冲击已经结束，电商强调便捷和低价，而实体在乎体验和感知，二者分别割据各自山头，三七开的比例是最后会呈现的比例

但是另外一边的是，如果商业地产本身不能实现资产增值，那么投资者对实际经济的兴趣会降低，转向电商，因为电商那头的成本可控而且预期会更大

一旦这样的转向达成，钱就会涌向电商，这会带来商业结构的瓦解

所以理清这个逻辑你就会发现，商业地产一定要实现增值，不然的话不论运营团队还是投资人对商业地产就会失去兴趣

面对这样的困劲的时候，不少人希望通过所谓的互联网，所谓的大数据来拯救库存商业地产

不少人尝试将这一块进行二者的结合

我们看过大量的端口，看到互联网+商业地产，大概就是吹这几个牛，比如可以给你带来客户引流，可以给客户智能化体验，让你知道你的客户是什么样子的，并且号称通过他的APP可以加强社交

基本上我们进入一个商场，他们都会通过无线网的渠道诱导你下载一个端口或者进入某个微信，然后内部给到你的体验，大概就是之前我说的内容

基本上所有的商业优化系统都在这个端口停住了，基本上如果系统就这样，我可以拍着胸脯和大家说这套系统未来很难得到最大程度的发挥

1、所有的数据都只停留在运营层面，你告诉我这样的数据但是我不知道这些数据有什么用

2、运营团队跟不上导致解析数据存在一定的问题

3、只回答不痛不痒的问题，所以导致运营团队对这套系统的依赖度低

为什么这样，那是因为所有的商业大数据系统都只在做一件事情

互联网+只解决运营问题

但是运营能力只占商业地产的运营部分只占资产数据的很少一部分，也就是说运营对于整个商业的价值决定程度不大

为什么会有这个问题，很简单

运营这个端口的数据就容易构建

运营端和项目端之间的系统都是不同的系统，二者之间打通有难度

没有专门的人来翻译这样的数据

简单的来举例就是：

——今天商场里消费的数据，但是不能给到招采指向性建议

——所谓的智能化停车只是取消入口拿卡，依然需要在出口处人工付费

这样的槽点还有很多，也注定了不少商业系统最后成为鸡肋的核心原因

但是最近看到的一个系统，我觉得整个出发点很好，可能会给到不少做商业地产人一点启发

来自悦商大管家

首先我们看到，这套体系的数据系统是贯穿所有环节，不仅仅针对运营这个模块。因为数据的全覆盖，也就决定了最后数据的覆盖最后可以直指最后的资产增值的领域

因为数据覆盖的多，所以基本上悦商需要注入比较大的数据包

所以负责人和我说，用悦商刚开始见效不会那么快，因为他们需要3个月以上的数据导入期

但是3个月之后，他可以呈现的效果就会比其他系统要多很多

悦商不仅仅可以告诉你互联网体验，还可以帮你打通前台后台的系统，半年后可以为整个管理系统的升级以及最终可以带来资产管理的升级方案

而最终可以呈现的数据方案，大概是这样的

告诉你那个业态的比例上升一点，你的营业额就可以上升一点，哪里改调整房租，哪里应该增加互动等

而只有在这一刻，大数据才真正的为一个企业所用

所以向大家安利悦商大管家，对于你的商业来说，也许可以尝试一下

转载带上这张图我就不和你计较