创业日志22——经过咨询训练的人有更快、更准的分析能力

我们在咨询行业里面混了近10年了。即使像我这种天赋不是很高的人，感觉也取得了很大的成长。不过呢，烦恼也是有的。比如，我们很多时候讲的事，企业的人听不懂。有很多东西我们认为很简单，很明白的，跟他们沟通后，遇到是却是一脸茫然。

出现这样的问题最大的原因是，我们的天赋不够，站在听众角度思考问题的能力有待提升。另外，听众与我们思考问题的方式也有很大不同。还有就是分析问题的能力也存在差异。

对于职业咨询顾问，要有一定的理论功底，同时每天思考、分析的问题要系统全面。比如企业出现的人员离职的情况，企业里的人想的是，这人离职后对企业是否会有什么影响，而咨询顾问在此基础上还会想，在人力资源管理上是否存在系统性的问题，比如招聘的方式、薪酬激励的方式等等。咨询顾问经常被企业人员指责不接地气，是因为他们总是考虑那些不十分紧急的事情。

其实这可能正是咨询顾问的价值所在，因为战略上的事都不是那么紧急的。咨询顾问从企业管理人员很少切入的角度去思考问题，正是弥补了企业管理人员的短板。如果咨询顾问与管理人员一样思考问题，那么顾问永远不会象管理人员那么深入了解企业，就不会有好的判断，也就失去了价值。

总体上看，咨询顾问思考问题时想的更全、更深、更远。一名顾问如果经过长期这样的训练，那么他对问题的分析能力就会有更大的提升。所以当一名资深顾问与管理人员碰到同样的问题时，顾问会利用自身的知识结构和长期训练所获得的经验，快速的解构问题，比较准确的给出改善建议，而且会有多种不同建议供管理人员参考。

这种思考方式是一种能力，是这种职业所特有的，也是我们的优势所在。