近两年来,中小民企的日子越来越不好过,亏损面持续扩大,盈利企业越来越少,民企曾经拥有的各种优势渐渐消逝,未来将面临更加严峻的形势,如果不加以正确对待,一大批民企将难以存活。生存与发展面临的挑战是多方面的,子斫归纳了七点与大家交流。
第一,人工成本上升
过去的五年,一般民企的人工成本上升了一倍。人工成本体现在两个方面:一是应发工资增长;二是社保缴费增加。
五年前用一个普通职工,一年费用(工资加社保)3万元即可;现在用一个普通职工,一年费用大概6万元。一个1000人的企业,企业的人工费用由过去的3000万元,增加到了现在的6000万元,新增的这3000万元如何消化?
按照中央提出的2020年工资倍增目标,每年的工资增长不应低于10%,每年的新增工资额将达到600多万元,再加上6000万元,这6600万元的人工费用,将大大增加民企的成本,对过去能盈利的民企,现在或将来就很难盈利,企业利润将会被不断增加的人工成本吃掉。
第二,用工荒将加剧
民企的“用工荒”主要是指重体力岗位将难以招聘到合适的员工。当前的社会,一方面存在“用工荒”,另一方面存在“就业难”,“荒”的就是那些“脏累险”岗位没人愿意干,反映了现在年轻人就业观念的变化。
这样的局面,不会有好转,只能越来越加剧。建筑、煤炭、矿山、化工等行业的用工荒将越来越突出,劳动强度大、工作环境差、工作岗位险、倒班无规律的岗位,将会出现年轻人干不久、留不住的普遍现象。
第三,环保压力增大
中国经济的繁荣,是以牺牲环境为代价换来的,这已成为上下的共识。过去一大批民企,根本就没有环保设施,废水四处流,废气随意排,废渣到处倒,这样的局面必须改变。
政府对环保的要求越来越严格,各项新标准不断出台,监管力度越来越大,尤其加大了对中小民企的监管力度。这两年,已经有一批中小型民企因环保问题被关闭,或被强制进行环保改善。
“三废”的治理,没有大的投入是不行的。在这样的形势下,民企必须面对而不能逃避,要面对就必须加大投入,并切实保证环保设施的正常运行,这将使生产运行成本大大增加。
第四,面临重组风险
严峻的市场竞争,导致一大批民企难以存活。而一些行业巨头将会利用这一时机,实施大规模的行业内的整合重组。
经过多年的市场洗礼,一些企业得到快速发展,规模不断壮大,具备了人才、技术、资金等各方面的优势。这样的企业对行业内企业的兼并重组,甚至跨行业的整合,都不是不可能的事情。
而一大批行业内的小萝卜头民企,要人才没人才,要技术没技术,要资金没资金,加上行业巨头的“围追堵截”,无情打压,将无法继续生存,更难以发展,被行业巨头大佬重组将成为必然。
第五,融资更加困难
融资难虽然过去就是民企的难题,但将来会更难。
银行的特性决定了它的“嫌贫爱富”,尤其对于没有任何背景、也没有多少姿色的民企“丑丫头”,银行是不会管你死活的。
所以,对于运行成本大幅上升、盈利能力持续走低的民企,银行融资将会越来越难,并将会直接影响民企的正常运行。
第六,创新能力欠缺
传统行业绝大多数民企,自身创新能力都非常弱,这是无可争辩的事实。当今的过剩经济时代,完全不同于过去短缺经济时代,不依靠产品创新赢得机遇,还在低端状态运行,破产倒闭或许就在明天。
要提高自身的创新能力,要么加快人才引进,加强新技术的应用,加快新产品的开发,提高民企的技术和装备水平;要么借助外部科研机构的力量,协助自己加快技术的进步。
不管怎样,都需要花钱,引进人才需要花高一点的工资,借助外部力量也需要一定的资金投入,空手套白狼的年代已经一去不复返了。
第七,管理升级迫切
以上六条可以叫“硬件”,这一条就是“软件”。其实“软件”不软,管理搞不好,也许辛辛苦苦挣得那点钱,因为管理出问题而全部赔进去。
管理出效益不是句空话,它有着实质的内容。现在的民企,已经进入了一个管理全面提升的新时代。如果看不到这一点,企业的跑冒滴漏就会难以避免,企业的落后淘汰就会成为必然。
管理升级的题目比较大,要做的事情很多。制度的完善,流程的梳理,考核的建立,内控的实施,管理工具的更新,等等。更为重要的,就是思想的转变,观念的更新,理念的认知,文化的形成,这些是个系统工程,需要用系统思维来谋划。
(文/木子斫)
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