从今天开始，小培将每天给大家带来一个培训热门话题的讨论。所选话题来自培训人社区的签到栏目，以及会员朋友们的精彩回复。对此话题，如果你也有好的见解，欢迎在文章内留言。如果你有好的话题，同样欢迎。
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今天的话题是——
培训是不是越多越好？
俗话说：活到老，学到老，那培训是不是越多越好？有的朋友认为，培训的资源是有限的，最重要的是培训多了也会“消化不良”，按照成人学习的规律，只有知识与实际结合才能取得效果，如果大部分时间停留在纸上谈兵的阶段，学习也就没有意义。
所以，培训是按需设计的，不能少，也不能多，而是刚刚好。
对于这个观点你认同吗？培训是不是越多才越好？欢迎大家结合各自的工作经验，谈谈你的看法。
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nannanaixuexi：
培训不是越多越好！理由如下：
1、培训不是公司的福利，不是每个人都能接触的到，培训是公司的一项投资，要有针对性和重点性，从这点就可说明培训不是越多越好；
2、培训不是“病急乱投医”，不是所有问题都能通过培训处理的；
3、培训过多，会过多占用业务部门的时间和精力，可能会给业务和工作上造成不便，导致各业务部门主管人员和职员对培训产生不满情绪；
4、培训过多，会让培训范围广泛，培训效果不易监控和跟踪，也会产生培训成本过高，风险过大。
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李兆艳：
“培训是按需设计的，不能少，也不能多，而是刚刚好。”这个观点非常非常地好！！
在HR管理体系中，培训开发与设计实则是为HR的需求和供给计划服务的！是属于附属计划和辅导计划！对于生产性企业尤为明显！没有企业经营发展，没有发展中的培训需求，培训是显示不出其价值的。
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不死鸟：
我分两方面说说这个问题。其一，从HR方面来讲：
1、证明HR还“活着”，培训越多越好，有培训，有很多的培训，证明HR岗位有存在的价值。这种状态其实很普遍，有很多管理者要求HR多组织培训，很多HR也是尽可能去多组织培训；
2、培训是讲时机的，培训应需而生。无需求，不培训。
3、培训是要设计的，培训要有明确的、可实现、可测量的目标。无目标，不培训。
4、培训是长期投资，提高员工技能与素养不能追求一蹴而就，投资有成本，时间成本比经济成本更需考虑。
其二，从员工方面来说：
1、忙：工作都忙不过来，哪有那么多闲工夫参加培训，浪费时间；
2、无用：培训的东西没有用，解决不了问题，死气沉沉，浪费激情；
3、无兴趣：培训的内容都是什么啊，不是我们想要学的，浪费青春；
4、麻烦：听个培训还要测试，填表，跟踪，管好你自己就行了；
5、成长：多组织培训，多让我们出去看看、了解更多的知识。
培训的目的是为了提高员工绩效，知不足，找差距，寻需求，多样化、促成长。
培训的多与少，好与不好，因人（公司管理者、培训管理者、学员）而异。
培训是一项系统工程，不能单纯以培训次数衡量培训的有效性，只有满足公司和学员在工作中需要，能够帮助学员解决工作中出现的疑惑，不影响工作、不影响休息，培训可谓越多越好；反之，就会适得其反。
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Juvae：
很常见的现象，随着一个公司的发展历程可以发现。团队初建时期几乎没有资源来做培训工作，团队稳定后；会不断的有新老员工提议开展培训。而此时培训效果相对比较好。再随着公司的发展，培训越来越系统。此时也是按需（公司需求 员工需求）结合实际情况设计培训课程。
过犹不及。适合最好。
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dali1122：
量变不一定会引起质变，培训主张的是质量为先，需求为先。没有需求做前提的培训，其效果不会太好。
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zhuyu18：
同意！
培训要有价值就是要塑造精品，让参加的人感觉到自豪、骄傲，让没能参与的人感到羡慕嫉妒甚至悔恨。
因此课程设计构思很重要，而能把课程演绎出彩的讲师更为重要。
一句话：任何事物多了就会适得其反，量的把控最为关键。
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tyjabc009：
数量和质量之间不一定是线性关系；
有效、合适、及时才是王道；
对工作项目定期复盘；
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米娅：
偏向于培训越多越好。
首先，培训有很多种形式，多可以不只是多在数量，可以开展不同形式，互补;
再进一步，客观条件造成再多也不会多到无限制，比如学员的尽可能挤出来的培训时间不是无限的，公司的培训预算不可能是无限的，正常情况下，一个企业的培训远远是不够的，离“过量”还差太远；
所以个人认为我们离多的过分，还太遥远。
目前在一家全球性的中国区培训部工作了多年，培训基本是全年常态，最多时候每天同时进行十几场培训，
尽管如此，这么多年看来，也依然没有“越多越不好”的问题存在。还在持续开发更新的内容和新的形式。
那么，
你怎么看？
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