从今天开始,小培将每天给大家带来一个培训热门话题的讨论。所选话题来自培训人社区的签到栏目,以及会员朋友们的精彩回复。对此话题,如果你也有好的见解,欢迎在文章内留言。如果你有好的话题,同样欢迎。
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今天的话题是——
培训是不是越多越好?
俗话说:活到老,学到老,那培训是不是越多越好?有的朋友认为,培训的资源是有限的,最重要的是培训多了也会“消化不良”,按照成人学习的规律,只有知识与实际结合才能取得效果,如果大部分时间停留在纸上谈兵的阶段,学习也就没有意义。
所以,培训是按需设计的,不能少,也不能多,而是刚刚好。
对于这个观点你认同吗?培训是不是越多才越好?欢迎大家结合各自的工作经验,谈谈你的看法。
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nannanaixuexi:
培训不是越多越好!理由如下:
1、培训不是公司的福利,不是每个人都能接触的到,培训是公司的一项投资,要有针对性和重点性,从这点就可说明培训不是越多越好;
2、培训不是“病急乱投医”,不是所有问题都能通过培训处理的;
3、培训过多,会过多占用业务部门的时间和精力,可能会给业务和工作上造成不便,导致各业务部门主管人员和职员对培训产生不满情绪;
4、培训过多,会让培训范围广泛,培训效果不易监控和跟踪,也会产生培训成本过高,风险过大。
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李兆艳:
“培训是按需设计的,不能少,也不能多,而是刚刚好。”这个观点非常非常地好!!
在HR管理体系中,培训开发与设计实则是为HR的需求和供给计划服务的!是属于附属计划和辅导计划!对于生产性企业尤为明显!没有企业经营发展,没有发展中的培训需求,培训是显示不出其价值的。
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不死鸟:
我分两方面说说这个问题。其一,从HR方面来讲:
1、证明HR还“活着”,培训越多越好,有培训,有很多的培训,证明HR岗位有存在的价值。这种状态其实很普遍,有很多管理者要求HR多组织培训,很多HR也是尽可能去多组织培训;
2、培训是讲时机的,培训应需而生。无需求,不培训。
3、培训是要设计的,培训要有明确的、可实现、可测量的目标。无目标,不培训。
4、培训是长期投资,提高员工技能与素养不能追求一蹴而就,投资有成本,时间成本比经济成本更需考虑。
其二,从员工方面来说:
1、忙:工作都忙不过来,哪有那么多闲工夫参加培训,浪费时间;
2、无用:培训的东西没有用,解决不了问题,死气沉沉,浪费激情;
3、无兴趣:培训的内容都是什么啊,不是我们想要学的,浪费青春;
4、麻烦:听个培训还要测试,填表,跟踪,管好你自己就行了;
5、成长:多组织培训,多让我们出去看看、了解更多的知识。
培训的目的是为了提高员工绩效,知不足,找差距,寻需求,多样化、促成长。
培训的多与少,好与不好,因人(公司管理者、培训管理者、学员)而异。
培训是一项系统工程,不能单纯以培训次数衡量培训的有效性,只有满足公司和学员在工作中需要,能够帮助学员解决工作中出现的疑惑,不影响工作、不影响休息,培训可谓越多越好;反之,就会适得其反。
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Juvae:
很常见的现象,随着一个公司的发展历程可以发现。团队初建时期几乎没有资源来做培训工作,团队稳定后;会不断的有新老员工提议开展培训。而此时培训效果相对比较好。再随着公司的发展,培训越来越系统。此时也是按需(公司需求 员工需求)结合实际情况设计培训课程。
过犹不及。适合最好。
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dali1122:
量变不一定会引起质变,培训主张的是质量为先,需求为先。没有需求做前提的培训,其效果不会太好。
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zhuyu18:
同意!
培训要有价值就是要塑造精品,让参加的人感觉到自豪、骄傲,让没能参与的人感到羡慕嫉妒甚至悔恨。
因此课程设计构思很重要,而能把课程演绎出彩的讲师更为重要。
一句话:任何事物多了就会适得其反,量的把控最为关键。
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tyjabc009:
数量和质量之间不一定是线性关系;
有效、合适、及时才是王道;
对工作项目定期复盘;
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米娅:
偏向于培训越多越好。
首先,培训有很多种形式,多可以不只是多在数量,可以开展不同形式,互补;
再进一步,客观条件造成再多也不会多到无限制,比如学员的尽可能挤出来的培训时间不是无限的,公司的培训预算不可能是无限的,正常情况下,一个企业的培训远远是不够的,离“过量”还差太远;
所以个人认为我们离多的过分,还太遥远。
目前在一家全球性的中国区培训部工作了多年,培训基本是全年常态,最多时候每天同时进行十几场培训,
尽管如此,这么多年看来,也依然没有“越多越不好”的问题存在。还在持续开发更新的内容和新的形式。
那么,
你怎么看?
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