PM、PMO及PMP三者的关系及区别

前言

有很多人都对相关管理的一些词比较容易混淆，其中较为明显的就是PM、PMP、PMO。

PM

性质：一种职称

PM：项目经理或者产品经理

在项目管理学科中一般是“Project Management”的缩写；

PMP

性质：考试

PMP其实就是项目管理专业人士资格认证，也就是PMP认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMO

定义：项目管理办公室(英文缩写：Project Management Office，PMO)是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。PMO的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。

职责：

1.对PMO所辖的全部项目的共享资源进行管理;

2.识别和制定项目管理方法、最佳实践和标准;

3.指导、辅导、培训和监督;

4.通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度;

5.制定和管理项目政策、程序、模板和其他共享的文件(组织过程资产);

6.对跨项目的沟通进行协调。

PMO类型：

PMO有三种类型

• 支持型。支持型PMO担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训，以及来自其他项目的信息和经验教训。这种类型的PMO其实就是一个项目资源库，对项目的控制程度很低。

• 控制型。控制型PMO不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从，例如要求采用项目管理框架或方法论，使用特定的模板、格式和工具，或者服从治理。这种类型的PMO对项目的控制程度属于中等。

• 指令型。指令型PMO直接管理和控制项目。这种类型的PMO对项目的控制程度很高。

项目经理与PMO的区别？

项目经理与PMO追求不同的目标，有不同的需求。但他们的所有努力都必须符合组织的战略需求。

项目经理与PMO之间的角色差异可能包括：

1.项目经理关注特定的项目目标，而PMO管理主要的项目集范围变更，这些变更可被视为能促进业务目标实现的潜在机会;

2.项目经理控制分配给本项目的资源，以更好地实现项目目标，而PMO负责优化利用所有项目共享的组织资源;

3.项目经理管理单个项目的制约因素(范围、进度、成本和质量等)，而PMO站在企业的高度对方法论、标准、整体风险/机会、测量指标和项目间的依赖关系进行管理。