现在企业提倡干部年轻化，确实做到了年轻化，管理层中层干部主要是8090后。这种年轻化，逐渐隐形产生了一些怪状，干活的人不知道如何是好。新上任的主管领导三把火，烧得特别旺。下头的人都快疯魔了。新领导对工作要求特别苛刻，这从工作本生来说是没错的。实处出发，他就是搞“一言堂”，他说这个材料明天早上要，晚上就必须做出来。曾经的下属说大年三十还要求加班改PPT，他们几乎没有周末，时不时还要被训一顿。这个新任领导几乎是两年一升，想来还是弄了很多名堂出来，整出心得了，全方位高要求、高标准、高质量。年轻领导大多是国企“二代”“三代”，他们从父辈耳濡目染，懂得如何做才能爬得快，把形式主义玩得炉火纯青，明白刷出纸上业绩的关键。
他们尝到了Q力的甜头，一发不可收拾，变本加厉，却不从实际出发。“那不是白做了，领导一句话就把做的工作否定了。当初为啥有那么要求！”“是啊，现在领导又不干活，只管动动嘴，觉得这简单那也简单……”俗话说：“屁股决定脑袋”。不知道什么时候开始，领导都成了转发任务、安排任务的人，而不是带头解决的问题的人，制造问题倒是越来越高明了。遇到一个领导，遇到问题时，他特别有经验，反问员工该怎么办，顺便还教育一下员工要把某方面技术吃透之类，佩服领导的PUA。
现在的国企员工做点工作真难，会一项技能是不够的，得会108项，样样精通，不能说不会，要从自己身上找问题。
时代在进步，官场文化也在不断地更新迭代，年轻干部新思路一套一套的，现在的领导确实不容小觑。对外，是带头大哥，有困难第一个上，有责任主动抗。背后把责任划分，利用责任鞭打员工，这效果确实不错。瞧，现在的自愿加班、舍小家为大家，为了公司发展可以几个月不着家······比如，现在的大事、小事都喜欢开会，分明就是一锤定音，但是会议记录是人人参与。出事了，就追根溯源，这是大家共同决定。再看技术业务，层层审核把关，各路神仙都要来插一脚，显示自身的重要性。若是这项技术最后出了差池，最后还是最卑微的小丘儿背锅，因为领导只有管理责任，听起很搞笑，也很心酸，更是无可奈何。年轻，不得不说经验不足。很多领导眼高手低，自己都没上过手，却认为工作就像他说一句话一样轻松。
领导给我安排了一项任务，奈何才疏学浅找到领导，给他陈述事实，希望可以给与点支持。领导反过来问，这很难吗？
我很想在心里说“你会吗？”这个领导没有整儿八经做过一项技术工作，每次遇到重要工作需要他审核，他就喜欢开会讨论，问大家意见。需要他汇报，材料还得下头人写。外出开会，还得带个背锅干活的。每天端起个架子，说话冷冰冰的，身份压人。这几年干部年轻化，给予很多“二代”、关系户空子，几乎一个位置呆一两年又跳跃了。一朝天子一朝臣，每个领导都要大显身手，来了都要大干一番，重新制定自己的目标，建立一套自己的管理制度与做事方式，也许这就是传说中的创新。前面的制度，大家刚摸透，工作开始理顺了，又换领导，不得不又改头换面重新学着做人，百般滋味，只有自己懂。现在的领导个个精明，很多半罐水，功利心强，特别会钻营厚黑学。优秀的他们，想法多，要求多，喜欢跨界指挥，安排任务很积极，甩锅特别有一手，出风得利益头跑得特别快，吃肉分点汤出来都心痛……发号施令时，一言不合就要加班，是否想过打工人家里还有老人小孩要照顾；完成业绩的时候，是否想过员工加班的辛苦；受表彰时，是否想起过后方搬砖的苦工；拿着票票时，是否知道默默无闻的打工人还等着工资还房贷……
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