会上，中西非公司、赤几公司、埃及公司、南亚公司、泰国公司等驻外机构分别就疫情防控、工程管理体系建设、重点项目进展情况作了汇报发言。工程管理部通报了重点项目履约节点目标。
王少峰强调，要咬定年度经营指标不放松，积极推动工程管理体系建设，强化前后方体系联动，扎实推进在建项目履约，确保实现“十三五”规划圆满收官，为公司“十四五”发展打下坚实基础。针对下半年项目履约推进工作，他从八个方面提出了要求：
一是充分认识推进项目履约的重要意义和面临的挑战
项目履约是公司可持续发展的基础和内生动力，是检验公司生产力和竞争力、树立企业品牌的关键途径。要强化“现场促市场”的经营意识和理念。海外经营的环境越来越复杂严峻，我们承建的很多海外项目都是硬仗和遭遇战，特别对于中建国际而言，从承接到项目的那一刻起就没有退路。我们要在海外项目履约一线发现、历练、打造高素质的骨干人才团队。
二是始终将常态化疫情防控作为重中之重
要坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，落实落细海外疫情防控各项措施，制定切实有效的工作方案，确保风险可控，为海外项目平稳有序运营提供坚强保障。
三是强化前后方有效联动
海外机构和项目部在生产经营中遇到的困难与问题，要及时如实向总部反馈，谋求总部支持，切忌报喜不报忧；总部各部门更要主动靠前，及时了解并积极助力前方解决实际困难和问题，真正发挥出总部服务、保障和支撑作用，国内国外的管运要融为一体。
四是及时发现解决问题
对海外生产经营和项目履约过程中的各类问题，务必坚持“早发现、早报告、早诊断、早治疗”原则，强化“机构负总责，总包负总责”的主责意识，对重点难点项目更要定期梳理问题和难点，总部领导要亲自督办，协调调集一切有效资源，保障项目履约推进。
▲保障项目履约推进
五是狠抓特殊时期主要矛盾
面对海外持续蔓延的疫情对生产经营带来的挑战，要狠抓营业收入这个主要矛盾，紧紧锁定年度指标，全力推进项目履约，并制定有针对性的激励政策。财务资金和商法体系要在风险可控的前提下，积极配合生产体系工作，以提升营业收入为核心，合理平衡各项经营指标。
六是强化海外“大安全”体系建设
要以开展“六个专项行动”为契机，进一步压实安全生产责任，及时总结推广海外“大安全”体系建设经验，为推进海外一线的生产经营和项目履约工作保驾护航。
七是坚定公司转型升级的发展方向
要坚定区域化经营、提升自营比例的发展方向，部分重点区域机构要先行先试，勇于探索，强化资源整合，注重提升设计采购能力，补短板，增强项，打造公司核心竞争力。
八是敢于斗真碰硬
针对项目进度工期、资源保障、合约纠纷、索赔确权等困难，要敢于斗真碰硬，越是艰难越向前，咬住关键问题、关键环节不放松，化被动为主动，有效保障项目顺利履约，确保海外市场经营可持续发展。
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