为贯彻落实集团和公司2020年年中工作会部署要求，加快完善市场营销体系，全力攻坚全年市场营销目标任务，8月21日，中建国际召开营销工作推进会。中建国际党委副书记、总经理王少峰出席会议并讲话，公司党委副书记、执行总经理李吉勤，副总经理张志平，财务总监李福龙，副总经理金江平，副总经理陈烈参加会议。会上介绍了公司市场营销体系组织架构的调整情况，梳理了重点营销项目；中西非公司、南亚公司、泰国公司、菲律宾公司等驻外机构作了汇报发言。王少峰指出，要始终坚持“经营为先、市场为大”的理念，充分发挥放大中建国际的特色优势，加强与金融机构总对总对接，充分整合互利共赢的生态资源，为完成年度营销目标和公司长远发展奠定坚实基础。他以“守”、“进”、“紧”、“勇”、“稳”、“准”、“新”、“合”八个字就做好下半年市场营销工作提出了要求：
“守”就是要坚守深耕现有国别市场，要有耐心与韧劲；“进”就是要有进取心，要有“狼”性，不要轻易放过任何经营信息；“紧”就是要有紧迫感，时不我待，咬定年度营销目标不放松；“勇”就是要勇担当敢作为，确保疫情防控与市场开拓两不误；“稳”就是要守住经营底线，强化合规经营，确保行稳致远；“准”就是要锁定重点国别和项目发力，压实营销责任，力争早见成效；“新”就是要在创新经营模式方面下足功夫，力争新突破；“合”就是要广开合作渠道，充分发挥中国建筑的品牌价值，整合值得信赖能够共赢的合作资源，力促转型升级和多元化发展。王少峰强调了总部管理体系与组织架构调整的必要性，要求务必发挥“体系营销”的作用，市场、生产、技术、商法和投融资各大体系要以市场为中心，以经营成果为导向密切联动；要完善激励机制，激发团队活力；要坚定不移地走区域经营之路，通过重点区域机构的设立，打造海外营销体系的“中场”核心，有效贯通总部与海外一线机构和国别组的联动；要扎实推进第三方市场合作，努力提升在高端市场和高端项目上的自营能力和引领带动作用，确保经营规模与质量的同步提升。会议采取集中会议和视频会议相结合的形式召开，设主会场一个、视频分会场19个，中建国际总部及部分驻外机构代表近100人参加了会议。
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