对于创业企业来说,执行力主要体现在几个方面:做正确的事、正确地做事、用正确的人,以及对人对己严格要求。
原则一:做正确的事
做正确的事是关键,创业要事第一,要聚焦在最关键的事情上如产品、融资、市场和人才,和这些无关的事情尽量不做或者少做。尽量不要参加质量差、效果不可评估、不必要的社交活动和宣传曝光。初次创业者或者大公司出来的创业者往往希望规范管理,花不少时间和资源在建设和完善管理制度上。这些将来对公司毫无疑问是很重要的,不过我建议在初创阶段不要花太多时间在规范管理上。不是不要管理,而是管理简单高效化,降低管理成本,增加沟通和执行效率,我经常建议我们创客总部的创业者管理就做三件事,人盯人抓好进度和质量、每日交流加强业务辅导和感情沟通、阶段性成果及时庆祝随时激励士气。
原则三:用正确的人
用正确的人,合伙人要目标一致,价值观相同,能力互补,性格互补。合伙人必须有责任与担当,必须能够独当一面,合伙人的个人能力不是唯一评判标准,他能够把他负责的事情解决了才是合格的。人员招聘要理性不要太理想化,合适即可,最好招聘有这四个维度的人:解决问题能力强的人,有热情自燃的人,愿意花时间投入工作的人,愿意花时间投入学习的人。创业公司品牌小资源少,专业能力强的人不容易请到,就要找和公司现状匹配有成长意愿有发展潜力的人才,经过大浪淘沙完成团队建设。
原则四:对人对己严格要求目标高远
对人对己严格要求目标高远。首先以身作则是最好的管理,其次创业者最宝贵的财富是自己的时间和当下的团队,既要合理运用自己的时间,要克制自己去做一些和业务发展没有直接效果的事情,也要随时激励自己不松懈坚韧前行;也要严格要求团队,最高的目标最大的困难,既定目标一定要拼搏达成。执行力和团队就是在困难中、在一个个高目标追求中一点点磨练出来的。创业企业无人无钱无品牌无平台,实在没有什么现实的利益可以给与员工,严格要求,带着大家去拼搏,在过程中帮助员工快速成长,还有机会一起拼出一番事业,这也是创业企业最大的意义所在。
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陈荣根
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