中国改革开放四十年，有成绩有不足。但有一点，社会却可以达成十分一致的共识，就是：改革开放四十年造就了一大批优秀的企业家，他们聪明过人、见识过人、胆识过人。
万向集团鲁冠球就是其中一个。
1945年01月17日，鲁冠球出生在农家，16岁时的理想是当工人。鲁冠球的父亲在上海一家医药工厂工作，工资收入微薄，他和母亲在贫苦的乡村，日子过得很艰难。初中毕业，经人帮忙，鲁冠球被介绍到萧山县铁业社当了个打铁的小学徒，3年的铁业社学徒生活使鲁冠球对机械农具非常熟悉，也使他对机械设备产生了一种特殊的情感。当时宁围乡的农民要走上七八里地到集镇上磨米面，很不方便。鲁冠球想，如果在本村办一个米面加工厂，一定很受大家欢迎，而且可赚些钱。亲友们得知鲁冠球的这一想法后，都很支持，纷纷回家翻箱倒柜，勒紧裤腰带凑了3000元，买了一台磨面机、一台碾米机，办起了一个没敢挂牌子的米面加工厂。在禁止私人经营的时代，米面加工厂被迫关闭。没过多久，鲁冠球又钻了“停产闹革命”的空子，在铁锹、镰刀都买不到，自行车也没有地方修的年月，收了5个合伙的徒弟，挂了大队农机修配组的牌子，在童家塘小镇上开了个铁匠铺，为附近的村民打铁锹、镰刀，修自行车，生意越做越红火。1969年，宁围公社的领导找到了鲁冠球，要他带着他的伙伴，去接管“宁围公社农机修配厂”。这个所谓的农机修配厂其实只是一个只有84平方米破厂房的烂摊子。鲁冠球变卖了全部家当和自己准备盖房的材料，把所有资金投到了厂里，把自己的命运押在了这个工厂的命运上。
1979年，鲁冠球看到《人民日报》的一篇社论《国民经济要发展，交通运输是关键》。他判断中国将大力发展汽车业，决定砍掉其他项目，专攻万向节。万向节是汽车传动轴和驱动轴的连接器，像一个十字架，大的长度近一尺，小的长不过一手指，4个头的横断面平光如镜子，磨掉一根头发的1/6就得换新的。鲁冠球梦想造轿车，但他事业起步是从汽车底部这个不起眼的零件开始的。
1983年3月，鲁冠球为了获得自主创业、自主经营的权力，鲁冠球以自家自留地里价值2万多元的苗木作抵押，承包了厂子。1984年，鲁冠球以企业名义打报告，要求实行股份制，没批准，他就土法上马，搞内部职工入股。1985年被《半月谈》评为全国十大新闻人物，各种光环便不断地落到鲁冠球头上，万向也随之成为第一家上市的乡镇企业，第一家进入国务院试点企业集团的乡镇企业，第一家拥有国家级技术中心的乡镇企业，第一家产品进入美国通用汽车公司配套生产成的中国汽车零部件生产商。1990年1月，中国乡镇企业家协会成立，农业部部长何康出任会长，鲁冠球成为副会长。1992年，鲁冠球提出“花钱买不管”，和政府明晰万向产权。在共和国企业史上，鲁冠球是产权意识最早苏醒的企业家之一。他将企业净资产的一半1500万元划给宁围镇政府。后来，当地政府的一家客车厂濒临倒闭，宁围镇政府以股权换得万向的援手，最终政府的股份变为1/3。1994年，鲁冠球创办的集团核心企业万向钱潮股份公司上市。2001年，企业实现营收86.36亿元，利润7.06亿元，出口创汇1.78亿美元。2006年，鲁冠球的提案完全围绕如何增加农民财产性收入，提出的解决途径是：明确农民土地的法律地位，赋予农民物权性质的土地产权，对农民进行技能培训，还有从立法和政策上，支持乡镇企业的发展，它们是让农民离土不离乡，从工业化中分享财富的关键渠道。万向集团现已发展成为国家520户重点企业和国务院120家试点企业集团之一。资产近百亿，员工一万三千多名，拥有国家级技术中心、国家级实验室、博士后科研工作站。
鲁冠球一口萧山话常常让外人听得云山雾罩，但他却讲得抑扬顿挫、底气十足，每到兴奋处，还会用一只手拍着对方的肩膀、俯身凑近，另一只手摇晃着大拇指高声地说：“要有实力！”鲁冠球说：“不要抱怨，我们自己干。如果我有本事他就会给我，不给我说明还是我实力不够。”“关键是实力，不要去管政策，只要自己功到自然成。‘等、靠、要’都没有用，要靠自己。要凭实力讲话，凭实力做事。政治上、经济上都是这样的，其他都是虚假的、伪装的。”“我们只有扎扎实实地干，一切都是干出来的。”鲁冠球被誉为企业的“常青树”，40多年一直屹立不倒。在总结自己的“长寿”秘诀时，鲁冠球说：“只要你尽心、尽责、尽力去做一件事情，当别人一周工作5天，而你365天都不休息，别人在过年初一，而你还在接着干，那么你一定能成功。怨天尤人没有出路，消极悲观走向死路。天上不会掉下馅饼，地上没有免费的午餐。”鲁冠球坚持企业发展要学会乌龟的稳健：“企业发展慢一点，少失误。一定要看到自己的不足，要有科学决策，做事不要超越自己的承受能力。”
国福曾谈到过企业家和老板的区别。老板是以金钱为资源以赚钱为目的的人。企业家是以人为主要资源，以从事某项事业为目的，金钱作为重要副产品的人。企业家可以称呼为老板，老板则不一定能够被称之为企业家。一个人，可以称为老板。数百人以上，才可能被称之为企业家。鲁冠球作为优秀的企业家，十分清楚“人”对企业的重要性。非常重视对于企业接班人的培养和教导，自然是事业健康延续下去的保证。
一九九七年元月，鲁冠球曾给自己事业的接班人鲁伟鼎（儿子）写了字数不多的几句话，却为自己的接班人树立了育人树企的深刻警戒。鲁冠球写道：
伟鼎：
舍己为公，大公无私，公而忘私，是先进的；先公后私，公私兼顾，是允许的；先私后公，私字当头，是要教育批评的；假公济私，损公肥私，是要制止与打击的；表面为公，暗中为私，是伪君子。是要防止的，千万不可重用也。
这个告诫，按照公私处理和位置，把人分为四等。鲁冠球非常了解人性。按这个标准和逻辑对待人，管理企业企业健康，管理社会社会进步。万恶，都以私为源。那种真的值得依靠信赖的人，一定是正直正派，不肯拍马屁说违心的话。阿谀逢迎，八面玲珑的人，一定值得小心和警惕。
股神巴菲特说：“评价一个人时，应重点考察四项特征：善良、正直、聪明、能干。如果不具备前两项，那后面两项会害了你。”美国前总统里根说：“如果你正直，这比什么都重要；如果你不善良，什么也都不重要了！”私心大的人，值得警惕。强化和鼓励私心的社会，一定会物欲横流，充满丑恶和罪恶。
对此，我们必须要慎之又慎。
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