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第一篇
何为组织文化，众说纷纭，学术界发表数百种定义，根据笔者50多年企业研究和企业生活实践的感受，概括讲，“组织文化就是在一个组织里，大家认同，视为当然，做人做事的基本准则。”这种文化是随着时间推移，在潜移默化中积淀形成的。组织文化在一个组织里表现为成员共有的行为模式和生存习惯，形成一种定式和惯性，要改变它很难。
第二篇
企业文化是一种组织文化，它是每个企业所独有的，世界上没有两个完全相同的企业文化。企业文化的独特性，是在企业的文化传统，以及企业所处的内外环境中形成的。因此，企业要对自己未来的文化作出规划，就必须对企业现有的文化和内外环境进行系统而周密的调查研究并进行科学的分析。
总之，只有对企业既有文化的历史和现状有了全面、深入的了解，才能明白在企业文化建设中应该坚持和发扬什么，应该扬弃什么，以便对未来的文化作出正确的选择。
第三篇
企业家是企业文化建设的人格体现。企业家是企业的特殊人才，在他身上体现着企业文化气息的浓淡；体现着企业文化的表里特征；体现着企业的形象。企业家素质的高低，领导才能的大小，将直接影响着企业文化建设。企业精神是企业领导人积极倡导和企业员工自觉形成的团体精神。企业文化建设必须有企业家的领导、参与和支持。企业文化是一种真实而有力量的存在，企业文化建设的成果与企业家的力量是紧密相连的。在一定程度上，企业家决定企业文化。
第四篇
企业文化建设，在一些人看来似乎是党群干部的事，这是对企业文化的表层理解，也是错误的理解，企业文化建设应全面反映企业经营之道，企业精神、企业形象。这才是企业文化的主要内涵，而这一切必须由企业家这一核心人物对其进行决策，却不只是靠党群干部构思、运作，企业的经营思想、方针、目标、企业精神和经营宗旨等需要企业家确定，而这些正是企业文化建设的核心部分。企业文化的形成是企业人共同努力的结果，而企业文化的主导信念，却无一例外都是先在上层确定形成，然后逐级下达，任何信念的改变都必须在企业家的领导下进行，因此，企业家是企业的核心，更是企业文化建设的核心人物。
第五篇
通过企业的价值观，可以判断一个企业要提倡什么、反对什么，企业行为和员工个体行为的正确与否。企业价值观是企业文化软实力的核心，是企业长远发展的精神动力，世界著名企业成功背后都有一个独具特色的共享价值观作支撑。如：通用电气永远推崇“坚持诚信、注重业绩、渴望变革的三个传统，秉承诚信是人之本，也是企业立身之本”；而对于企业价值观的形成来说，它主要取决于企业的高层管理者。成功的企业都会有其精神领袖般的领导者，他们在广大员工中充分发挥其精神示范作用，进而决定和影响着整个企业价值观的产生与有效落实。
第六篇
企业文化建设不可逾越的三个阶段：
对于态度的形成，著名的社会心理学家凯尔曼认为，态度的形成经过三个阶段：依顺、认同和内化。
简单地说，依从行为是人们迫于外界压力而采取的行为，也是一种很普遍的现象。
而认同则是个体自愿地接受心目中榜样人物的观点和信念，并使自己的态度与其一致。
内化则是自己所认同的新的观点与原有的观点融合在一起，构成新的态度体系，成为自己人格的一部分，具有持久性。
认同和内化就是这样悄然产生的，并让我们在内心真正发出一种力量，这种力量与精神和梦想有关，并且，一旦形成，将内心于心，外化于形；将驱使我们不断追逐梦想，将源源不断，生生不息……
企业核心价值观只有在广大员工内化的前提下，企业才能真正形成合力。
第七篇
“文化是明天的经济。”现在越来越多的经济人达成了这样的共识：经济竞争实质上就是文化的竞争，没有文化支撑的经济是没有明天的经济。谁拥有文化趋势，谁就拥有竞争优势、效益优势。而文化优势又突出表现在创新价值观的塑造方面。企业创新文化是企业的“软”财富和巨大的内在潜能源。没有正确的企业理念、发展理念，就难以达到企业创新的目的。加强企业文化建设，目的就是在于提高企业主体素质、企业素质，在企业创新价值观的引导下，以创新来促进企业的繁荣发展。
第八篇
企业文化与人力资源管理在实现同一目的的过程中采取的方式方法有所不同。相对而言，企业文化实施的是无形的柔性管理，通过对人思想上的潜移默化来引导、凝聚人的积极性和创造性，人力资源管理实施的则是有形的刚性管理，通过制度上的控制、约束，使人的潜能得到有效开发使用。企业文化注重的是通过价值观的塑造来激发员工，使员工具有共同的价值标准思维方式，人力资源管理则通过有形的具体的制度、措施来影响、约束职工的行为方式。
第九篇
在人类社会政治、经济、文化三大体系中，文化处于最高层。它是起支配、统率、导向的作用。如代表文化的宗教信仰、价值观念、传统习惯、风俗礼仪、伦理道德…….它是向人类提供精神财富和判断是非，导向人的行为指南。
文化到底是什么？说到底，它是活在人们心中的东西。它看不见、摸不着，却支配和引导人类的言行和信念，它支配你怎么活着和如何活着；它告诉企业什么事可以做，什么事不可以做…….文化还是凝聚任何一种组织的精神力量。当今时代，文化越来越成为民族凝聚力、创造力的源泉，越来越成为综合国力的重要因素。文化对任何一个组织和企业来说，也可以这样断言。
第十篇
有人讲：“人管人累死人，单纯的制度管人糊弄人，文化管人才能管住魂。”说的很确切。
中国关于“文化”的含义最早在《易经》上出现，“关乎天文以察时变，关乎人文以化成天下”，文化最早是两个词，后来和在一起，以文化人，意指用文采的东西来变化人，用文质彬彬的东西来改造人。
用在今天的组织管理上，主张管理者不要一味靠外在的刚性约束，要重在文化环境的熏陶，重在文化氛围的感染，启发被管理者自我约束，自我管理。
因此，建设企业文化，用文化管理，不是作秀，这是时代发展的必然。二十一世纪的企业家不懂企业文化，不用企业文化管理科学，企业必然会被淘汰。
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