大北农集团创建于1993年，现有300多家分（子）公司、2万多名员工，年产值200亿元，是涵盖养殖、种植、农业互联网等3大领域的高科技上市公司，也是全国民营企业500强单位和中关村经济20强企业。近年来，集团高度重视抓好党组织建设，充分发挥政治引领作用，始终保持与党同频、与国共振，有力推动企业快速发展，集团先后被评为全国企业党建工作先进单位、北京市社会领域先进基层党组织。
以机构和人员全覆盖为目标建立健全党组织体系。大北农集团从最初的2间房、2个人，历经26年成就如今规模，2010年在深圳证券交易所挂牌上市，10000多个基层科技推广服务网点遍布全国各地。伴随集团发展壮大，党组织不断得到完善。2007年4月成立党支部，2012年4月成立党总支，2013年4月成立党委。目前，集团设立1个党委、5个党总支、86个党支部，拥有1600多名党员，企业纵向到底、横向到边，实现基层党组织在集团主要生产经营研发单位全覆盖，所有党员全部纳入党组织的管理监督范围。
以选拔任用领导骨干为手段配强壮大各级党组织力量。针对非公企业建设发展实际和集团各层级领导人员变动情况，坚持把一批思想政治强、能力素质高、作风形象好的领导干部选拔出来，担任各级党组织的领导职务，实现了企业党建工作体系和经营管理行政体系“两套班子、一套核心成员”的工作格局。企业现有的各级党组织，其成员中各级高管的占比达到了70%以上。一是集团党委班子，由7名委员组成，其中5名是集团高管，党委书记由董事长邵根伙同志担任；二是5个党总支，按不同产业、不同的业务范围组建，所有党总支书记都是由相应产业和领域的业务主管领导担任。三是86个党支部，按产业相邻、行业相似、类型相近的原则组建，其党支部书记80%都是由分（子）公司高管担任。这些都凸显了党建对企业发展的引领和促进作用，切实加强了企业党建工作的领导力量。
以“三培三百”工程为重点突出抓好党员队伍建设。集团把建好党员队伍放在党建工作的突出位置，作为事关企业健康稳步发展的重中之重。适应建设学习型党组织和实施创新驱动战略的需要，结合企业新业务领域快速拓展、规模体量加速壮大，集团在加强党员教育管理监督的经常性工作的基础上，重点组织实施“三培三百”工程，力争尽快把100名业务骨干培养成党员，把100名党员培养成业务骨干，把100名党员骨干培养成专家，广泛推动党员和技术骨干参与产学研合作，2014年以来共投入专项经费1200万元。到目前为止，累计将业务骨干培养成党员41名，将党员培养成业务骨干72名，将党员骨干培养成行业专家36名，该项目曾荣获北京市社会领域优秀党建活动品牌。
持之以恒推进科技创新战略。紧紧瞄准“创建世界级农业科技企业”发展愿景，集团以饲料、动保疫苗、种业为科创主体，以生物技术和信息技术为核心手段，积极推动自主研发、技术引进、成果转化和产学研合作。先后与国内11所高等院校、23所科研院所建立战略合作关系，与加拿大、以色列、阿根廷等相关机构建立稳定合作关系。引进国际领军人才5名。新建大北农大兴创新基地、渤海科技创新园，正在筹建大北农北京创新园和武汉创新园。集团现有各类研发人员1630名，近三年研发投入总额16.32亿元，位居同行企业榜首。目前授权专利952件，参与制定国家标准1项、行业标准44项。
发挥优势扛起产业扶贫担当。积极响应党中央脱贫攻坚号召，充分发挥行业产业链龙头企业的优势，集团采取饲料产业、生物防控、种猪育种、智慧养猪、种植业科技等对口带动扶贫项目，优先选择在贫困县建设生产基地，推出实施扶贫“五个一百”工程，力争帮扶100个贫困县、投入100亿资金、实施100个扶贫项目、实现100亿元以上年产值、带动100万贫困人口脱贫致富。建立“地方龙头企业、专业合作社、现代生态农业园区、研发平台、产业联盟互助、贫困户联动发展”六大带动平台，结对帮扶贫困县，带动贫困人口脱贫致富。截止目前，已开展39个扶贫项目，涉及34个国家级贫困县，总投资金额69.6亿元。
多措并举繁荣社会公益事业。集团党组织积极引导企业投身社会公益事业，特别是在鼓励科研、捐资助学、重灾救援等方面积极探索、创造条件，开创并形成了许多具有大北农特色的公益模式。比如在集团层面，设立“大北农科技奖”，面向国内国际无偿奖励有突出贡献的农业科技创新人才，无偿资助创新度高、产业化前景好的项目研究和成果转化，现已举办十届，394名专家及相应成果获奖，奖励金额达到3691万元；设立“大北农励志助学金”，无偿奖励品学兼优的农业类在校大学生，已有全国106所院校、3.2万余名学生得到资助，累计发放助学金4500余万元；设立“大北农金榜题名奖”，鼓励学业有成的集团员工子女和事业伙伴子女，受益学生1200余人，累计发放奖金300余万元。
构建企业核心价值体系。首先是确立核心理念，把集团核心理念概括为“报国兴农、争创第一、共同发展”，其中，以“报国兴农”为使命，塑造使命共同体；以“创建世界级农业科技与服务企业”为目标，搭建充分信任、充分授权的创业平台，塑造事业共同体；以“共同发展”为道路，通过股权激励凝聚核心人才，塑造利益共同体。在此基础上融入大时代，延展形成企业和员工的时代观、农业观、企业观、工作观、成功观和生活观，衍生规范创业单元组织、团队发展、核心能力、成功方法的价值取向和基本规则，归纳揭示企业标识的文化内涵，从而系统打造了大北农特色鲜明、富于创新的文化烙印。
丰富企业文化活动载体。坚持每年开展红色主题教育，举办参观革命纪念馆、重走长征路等活动，先后组织党员、领导干部、技术骨干和事业伙伴到延安、西柏坡、井冈山等革命圣地见学，引导他们感悟先烈伟绩、汲取精神营养、激发创业斗志。今年7月，集团召开产业工作半年会，地址选在甘肃兰州，会议之前，集团党委书记带领与会全体同志专程到革命圣地六盘山参观学习。坚持利用仪式、会议、集训等有利时机，不断用企业文化去熔炼队伍，集团总部及所属科技园每周一举行升国旗仪式，逐一清点人员到位情况；每当召开会议，无论是每日晨会、每周例会，还是专题业务会议，无论大到集团上千人、还是小到部门3、5人，会前都要组织与会人员共唱《大北农之歌》、宣誓《大北农誓词》和《创业者宣言》、叫响年度主题口号和年度行动纲领；凡是举办干部熔炼营，都要组织晨练军训、唱响红歌、演讲比赛等活动。这些活动载体，突出点滴积累、日常养成，使全体员工对企业文化牢记于心、贯彻于行。
筑牢企业廉政建设防线。坚持推行“三级管理”，集团成立纪委和纪律文化部，三级党组织分级设立纪检委员，为企业廉政文化建设提供了组织保障。坚持召开“三种会议”，具体是廉洁自律承诺书集体签名专题会议、廉洁自律恳谈专题会议和党风廉政建设责任书签字专题会议，有效强化了廉政承诺和责任的仪式感。坚持开展“三项活动”，具体是深入推行全员学习践行企业文化活动、全面禁烟光盘行动和清风大北农廉政文化作品有奖征文活动，推动廉政文化建设落实落地。集团还结合加强作风形象建设，制定大北农“八项基本守则”，要求全体员工不抽烟、不酗酒，不参加不健康的娱乐活动，不在外兼职，不利用工作之便牟取个人私利，无条件服从工作安排，对人对事要坦诚，把争第一作为自己的工作原则和成长目标，保护公司知识产权和商业秘密，进一步增强了工作的系统性和针对性。
党委领导率先垂范。集团高管自身要求严格，勇于担当，吃苦在先，乐于奉献，以自身模范行动团结带领员工干事创业。党委书记邵根伙同志始终坚持企业要奉献社会、强大国家，事业成功后主动投身扶贫、回报社会，专门拿出个人资产设立“大北农教育基金”、“青年教师科研启动基金”、“大北农学者计划基金”，捐投资金累计达到12亿元，名列2016胡润慈善榜前十。党委成员、高级副总裁宋维平，主管集团科技创新工作，主抓项目多、操劳大，长期处于超负荷状态，去年底在某地主持项目会审中，虽然患上严重疾病，但仍然带病坚持完成任务，直到任务结束后才回京住院、接受手术治疗。
科研团队协作奋进。大北农研发团队是推动企业科技创新的重要力量，是打造企业核心竞争力的关键因素。他们学历普遍达到硕士及以上，党员占比90%，拥有较强的独立思考能力、专业技术能力和灵活实践能力，近五年承担各类科研项目百余项。在研发过程中，攻破层层困难，采用替代试验、采用无毒无害无副作用的新技术，成功解决了诸多瓶颈难题。每当项目进行到关键时刻，不能离开实验室，长期吃住在公司，党员同志模范带头，推动集团取得了一批自主研发和拥有自主知识产权的科研成果，部分成果荣获国家科技进步特等奖、一等奖和二等奖。
先进个人层出不穷。榜样的力量是无穷的，置身大北农这个光荣集体，全体员工比学赶帮超的意识非常强烈。近5年来，集团陆续涌现出先进个人，先后有50名同志被评为优秀共产党员，50名同志被评为优秀党务工作者，100名同志被评为工人劳动模范和青年创业模范，60名同志被评为创业女先锋。这些先进个人中，有的是公司创业初期不计薪酬、不辞劳苦的企业元老，有的是从基层岗位成长起来的业务骨干，有的是甘愿放弃晋升机会、主动留在大西北科技扶贫的技术人员，他们在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩，聚集了推动企业持续创新、健康发展的强大力量。
（本文根据北京大北农科技集团股份有限公司党委副书记莫宏建在第二届中国红色管理高峰论坛实践分论坛上的发言整理）
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