“营改增”后投标报价的应对措施

前面我们已经知道了“营改增”对投标报价的影响，那“营改增”后投标报价的应对措施有哪些呢？

投标报价

做好新项目投标的成本测算、报价、合同签订等方面的管控和应对。“营改增”实施后，企业的经营思维、经营模式需要按增值税下报价。施工企业要组织对现有的施工项目进行详细梳理，统计整理项目项目信息，掌握施工许可证及施工合同签订情况，摸清业主对增值税发票的倾向性要求。

　　一要充分考虑企业资质、投标模式等标前税收筹划工作，合理使用企业资质，采取最优的投标模式，优化投标组合。

二要尽量规避甲供工程项目模式，防止企业劳务化。

三要建立新项目报价测算模型，确定投标报价方案。

企业应跟踪研究住建部和有关部委即将出台的计价调整办法，拟定企业的工程造价、市场报价体系和策略，积极适应含税价模式的调整变化，与市场规则紧密对接。

管理好资质

施工单位应对现有的资质管理办法进行认真梳理，结合“营改增”后对企业资质管理产生的影响，修改完善资质管理办法。

尽可能减少集团内资质共享，企业应尽量使用自己的资质投标，同时限制将自己的资质共享给其他单位，严禁企业向无资质（个人）、系统外部挂靠单位出借资质；严禁将工程项目提点大包或非法转包。

做好合同谈判

（一）加强合同谈判，制定不同的谈判策略。

施工单位应针对不同类型的业主制定不同的价格谈判策略，争取最大程度将增值税税负转移给业主。最大限度消除“甲供材”不利影响。

在投标阶段，企业经营部门应积极与建设单位沟通协商，并做好各种解释工作，改“甲供材”为“甲控材”，或者尽量降低“甲供材”比例，最大限度降低“营改增”后由于“甲供材”问题对企业所带来的营业规模急剧下降等不利影响。

（二）注重审核合同，防止造价风险。

首先是合同总价格，应分为不含税造价，税金和含税造价；

第二是变更索赔补差中要除造价外还要计算销项税，老项目要按3%，新项目按11%；

第三业主计价时按计价金额开发票，还是按扣除质保金后的金额开发票，若按计工时金额开发票，会造成未收到款企业垫付扣质保金对应的销进税，如计价100万元，扣5%质保金5万元，实际收到现金95万元，若按100万元开发票，企业按100万元计算销项税11万元，企业要垫付销项税（11-10.45）0.55万元，若按95万元开发票，企业按95万元计算销项税只有10.45万元；

第四奖励款，合同一般约定由于企业提前竣工或工程质量优良等，业主给施工企业一定的奖励，奖励款应理解为含税价；

第五合同中要约定业主给施工企业有预付款时应明确开发票的要求。