演讲时彰显严谨的张扬、内敛的霸气，他把深遂的思想、新睿的理念，用俗美的语言，精简的表述，让人们清浅的明白。耍得是境界，靠得是实力，走得是差异，他当局者清，旁观者迷，他不得不永远的理解别人对他的不理解。自信不自傲、果断不武断、自尊不自负、严谨不拘谨、自足知不足，他理直气不壮，财大气不粗。今天小编为大家讲的是，“全球华人第一狂人”、“财富黑马”、“中国厚待员工第一人”之称。他就是——严介和
1960年出生于江苏淮安的严介和，1977年考上当地的一所师范大学。
上世纪80年代后期，他到当地一家生产水泥的国企当临时工。6个月后，这家工厂公开竞聘厂长，严介和通过竞标成为这家企业的厂长。
1992年他租赁了一家濒临倒闭的企业，注册成立了淮安市引江建筑工程有限公司。随后，他凭借南京绕城公路工程“指令性分包”3000万元的项目，赚了800万元。
2001年，严介和开始大量采取BT模式(建设-移交)运作基建项目。严介和开始瞄准改制中的国企。1995年，严介和出资4000万元，组建了太平洋建设集团，先后参与沪宁高速、京沪高速、南京新机场以及江阴长江大桥、南京地铁等国家、省重点工程项目建设。
2002年，严介和打包收购了包括上市公司*ST纵横等31家近40亿元资产的国有亏损企业，当年太平洋建设集团年产值达到20亿元。
2003年太平洋建设集团发展速度1300％，2004年速度500％，严介和的个人资产也迅猛膨胀。
2007年，卸任太平洋建设集团有限公司董事局主席一职。
2007年7月，严介和来到北京创立华佗论箭组委会，这是国内唯一一家从事日常义诊、非常经营、危机处理、品牌塑造、文化建设的智慧机构。
2010年4月11日，严介和在南京创立了中国郑和舰队资本国际集团，郑和舰队致力于资源、智慧、资本产业整合，将资源用智慧优化、资本用智慧放大，构筑聚商、育商、护商、造商、招商平台。
2011年11月13日，在上海举行的“中外政商领袖华佗论箭”活动上，严介和宣布由其1986年出生的儿子严昊，担任太平洋建设董事局主席一职，全面接管太平洋建设。至此，太平洋建设的经营模式也将由BT模式逐渐走向BOOT。
2012年6月20日，在京召开的“华佗论箭个性奖学金试点颁发暨严介和二次下岗三次创业新闻发布会”上，严介和先生高调宣布，将辞去其在华佗论箭、郑和舰队的一切职务，实现人生中第二次退而不休。而这次抽身之后，他将倾全力投身文化和教育，打造旗下文经蓝黄红文化和子经雅仁和教育。
2013年3月25日，苏商资本正式成立并入驻上海浦东；
2013年9月25日，苏商建设宣告成立。至此，旗下财经苏商集团正式成立；
2014年3月，华佗建设在淮安成立，并打出“做最美建筑企业”的旗号。
2014年7月，太平洋建设成功入选《财富》世界500强，排名166，位列大陆民营企
2015年1月5日，沪商集团在上海金泽揭牌成立，华佗论箭组委会亦同日迁入金泽，苏太华系和蓝雅系两大经济体系并驾齐驱的格局正式形成。
“创业难，放下更难”。人的财富越多越难放下，大家都是俗人，谁都想让自己的钱越来越多，可是这位总裁彻底放下投身到文化教育，这也是让小编狠狠的佩服一把。
顿时心灵受到了激发，现在，默默地拿起手机，关注了一下小编，更多精彩内容来激励人生！
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