序言：
事业合伙人不仅仅是一个简单的制度，更是一种发展机制，一种管理机制，一种分享机制。说发展机制，是因为它面向未来，通过事业合伙人机制，能够在未来把企业做大做强；说管理机制，是因为它将彻底改变我们的管理方式，而不仅仅是奖励制度；说是分享机制，是因为我们希望通过事业合伙人机制，更好的解决投资者和员工之间的利益分享。
一、为什么要引入“事业合伙人制”
2014年万科引入“事业合伙人制”，并且在2015年升级到2.0，获得了巨大的成功。最近几年，海尔的“共创共赢”模式也成功地为海尔开辟出一条崭新的道路。这两家公司虽然不在一个行业，两者的模式也不完全相同，但他们的共同点在于都借鉴了合伙人制这种多运用于法律、咨询、PE等行业的管理模式。
他们为什么要引入合伙人制？
背景无外乎两点，一是行业竞争激烈、利润变薄，家电业早就成了红海，而地产业也遭遇了去库存的压力；二是，启动创新以应对互联网的冲击，这个海尔更加明显。
那事业合伙人制到底有什么优点值得这两家各自行业的巨头引入和借鉴了？
合伙人制的优点有不少，但最主要的是两个：
一是让打工者变成了创业者，让职业经理人变成了事业合伙人，身份的转变激发了员工的活力和创造力，员工更有主动性了、效率高了，企业的效率自然变得更好；
二是通过事业合伙人组成的微小创新单元或业务单元，组织由一环套一环的层级结构变的扁平化化了，串行变成了并行，这就像系统架构由IOE大集中模式转变成了互联网分布式模式，增强了整个组织的灵活性和适应性，让企业创新、掉头转向更加容易。这在互联网大潮下，新技术、新模式不断涌现的今天对企业尤为重要。
二、“事业合伙人制”的几大特点
1、企业平台化
事业合伙人制最大的特点，首先就是平台化，所谓平台化首先就是企业要将业务切成小的单元分给各个事业合伙人去经营，将经营权让渡给事业单元，这是授权的过程；
其次，企业自身要为各事业单元提供支撑和服务，这就需要一个后台运营中心，提供行政、财务、人力资源、市场、技术等支撑服务，让事业单元能专心于业务；
第三、企业还要监督各事业单元的业务执行情况，并有一套好的游戏规则和激励机制；
第四、企业要维护好整体品牌和市场形象。平台化是事业合伙人制的前提，只有一个好的运转良性的平台，事业合伙人才能健康成长。
2、充分授权，精细化核算及有效监督
事业合伙人需要有自我发展的空间和决策权，企业应对事业合伙人在业务上进行充分授权。
通常与业务经营相关的权利都应该适度授权给事业合伙人，这些权利包括用人权、员工工资核定、员工奖金分配、业务定价权、费用报销权等等，只要事业单元经营良好，企业就不应该也不需要过多干涉。
当然，授予这些权利的前提是企业应该能实时监督业务单元的运营情况，这就需要企业有一套精细化的运营数据来及时反应业务单元的经营情况，出现问题可以及时介入进行干涉。
3、利益共享与责任共担
业务单元经营效益好的情况下，应该予以物质及精神的奖励。像万科的项目跟投制度，保证了项目有回报的情况下，跟投的员工能得到除工资奖金之外项目整体收益的分红。利益共享是事业合伙人制度的核心原则之一，当然另一个原则是责任共担，业绩不好，不要提功劳和苦劳。
4、股份及期权
为了让事业合伙人不仅仅关注本事业单元的利益，还要照顾企业全局的利益，需要在一定的条件下让事业合伙人变成公司的股东，方式可以多种多样，万科是拿出一部分奖金购买公司的股票，当然，期权也是可行的方案。
5、经营管理委员会
事业合伙人制通常需要企业成立一个经营管理委员会，让一些业绩突出的事业合伙人参与其中，这样制定出来的游戏规则才能趋向合理，照顾企业及事业单元各方的利益。
（未完待续……）
作者简介：
黄智舜，轻松管科技CEO，联合创始人，自在悠游特约嘉宾，20多年的企业管理经验，具有丰富的理论和实践经验，资深咨询专家，一直致力于企业精细化管理、精细化核算的建设与研究。
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