宋春雨：人生之大莫过于创业

创业是很理性的一件事，创业前应理性布局，把沙盘推演做好，找准创新的切入点，构建产品和商业模式的核心竞争力。

最近参加了很多投资圈朋友的聚会，大家讨论的话题都比较热闹：中国创投市场是不是存在大量泡沫？互联网行业是不是一定能颠覆传统行业？是不是真的存在所谓“风口”？企业又如何稳健发展？

发现早期价值便没有泡沫

创投已经是推动整个产业界发展的最重要的力量之一，在中国市场过去几年累积的创投资本，投入到产业发展过程中，应该是万亿量级，这个量级已经成为了国家投资和Top500强公司投资之外的第三大的产业和市场。

在整个创业大潮中如何去把握和投资，我们总体是基于价值投资的理念去做的。联想乐基金会从四个方面来去判断一个项目：人为重，事为先，顺势而为，审时度势。

几年下来，乐基金一直坚持这个理念，在早期发现企业的核心价值潜力，就会降低泡沫成分或者将泡沫吹破。这样把资本力量释放出来，企业早晚会展翅高飞。

另一点从投资决策来说，除了科学理性的判断之外，还是要有一定的情怀，因为产业大的颠覆机会一定是投资信仰和信念。

从风险看，因为这个产业的发展并不总是像我们预测的一样呈高速和线性的发展轨迹，有的时候是一个S形，有时候虽然会拐一个大弯弯，但是也可能走到更高的位置上。总结起来，投资决策是一个科学加艺术结合的过程。

不亚于任何一个基础设施行业

创投投入的资金可以到万亿级，和任何一个中国最主流基础设施行业的投入相比肩。在这个领域，创投的力量是鼓励有志于创业成功的开发者、创业者，去颠覆已有的商业模式和已经建立的商业壁垒，这个力量不可小觑。

优秀的、有价值的项目一定会融到钱。重要的是，创业者要做真正有价值的项目。从创业者的角度怎么去切入这个点?一定是脚踏实地，找准切入点和立足点其实更重要，完全不需要一开始就去想颠覆BAT。在早期探索切入点的时候，尽量别用太重的模式，即使是核心技术领域的创新也不需要靠人堆出来。尽量小步快跑建立你的产品壁垒；踏踏实实做好产品，服务好用户才是第一位的硬道理！

从方向上来讲，任何一个移动互联网细分领域，实际上都有非常大的创业机会，因为移动互联网最大的一个特点是无边际效应。

改造传统行业从量变到质变

互联网对于传统行业的改变，它是一个量变到质变的过程，有颠覆机会。主要原因，传统产业现有的格局、体制、机制存在问题，商业模式并不是最合理、最健康的，移动互联网就是通过无边界的效应，打破空间、时间和用户之间信息的不对称，去改良传统行业，把它原有的商业模式变得更加健康、更加合理，并逐渐找到改造或颠覆的创新机会。这是移动互联网对传统行业颠覆的核心价值，比如互联网金融，Uber模式，移动健康医疗等。

互联网只是一个手段和工具，可以帮助你更好地了解、挖掘和认识消费者，认识你的目标人群。互联网改变不了的是什么？改变不了的是商业本质：就是消费者需要差异化的产品和良好的体验，并且产品有竞争力的性价比或较低的成本结构。因此，创造极致用户体验才是硬道理。

最后，我想对创业者说: 人生之大莫过于创业。创业应该是很理性的一件事，我鼓励创业者在创业前能够理性布局，先把沙盘推演做好，找准创新的切入点，逐渐构建自己产品和商业模式的核心竞争力，只有这样你才有可能成为一只翱翔的鹰，无论有没有风，你都可以展翅飞起来。（作者是联想集团副总裁、联想乐基金总经理）