颠覆常态化的深商智慧
为何华为这么厉害？为什么深圳企业能够扎堆地飙升走红股市？这里与深圳企业与深圳创业家的基因关！而且由深圳市华景管理咨询有限公司总经理佟景国牵头进行的深商基因研究组对此进行了十几年的追踪分析，并且提炼了颠覆常态化的“六脉神剑”：
第一脉 为事业的局限突破找到全价值链的支撑
【一招鲜的一卡通没有短命】
招商银行早期主要是对公业务为主的批发性银行，1993年，招行决定争取私人储蓄这块大蛋糕。当时不同的储蓄业务有不同的存折或单据，储户用起来很不方便，招行创造性地推出了“一卡通”，一张卡包括个人所有账号，具有通存通兑、一卡多账户、消费等功能。“一卡通”集成了各种储蓄业务——定期、活期、本币、外币，零存整取、存本取息等业务：
1) 招行一卡通取得了市场上的成功，招商银行是中国银行业中率先导入并严格实施ISO9000质量管理体系的银行，使该一卡通业务得到质量保障。
2) 在客户零售端建立遍布全城的ATM业务，让一卡通客户用起来更方便。
3) 一卡通与携程（差旅酒店）、航空卡等卡业务全面对接，让一卡通客户得到更多。
4) 在金融互联网时代，一卡通成为招商银行的移动互联网的“入口”。
第二脉 事业首创者担任领导者，创造者不交班
腾讯开拓新业务的领军人基本都用“自己人”，从技术人才里挑选。但这些人做研发出身，不擅长业务和推广，逼迫他们短期内提高并不现实。而且从内部挑选出来的人并不是业界最好的人才，因此要在团队上做些补偿，尤其是进入到需要强力市场推广的阶段。内部找不到，就要去外面挖更强的人才做副手。腾讯要求每个中层干部都必须培养副手，这是硬性的“备份机制”。马化腾对此表现出少见的强硬：“你一定要培养，否则我认为你有问题”，“忍你半年可以，但一年你还这样；那我就帮你配了，你不答应也得答应。”
第三脉 用更专业的组织架构承载愿景
1996年，华为在深圳光华影院召开年终总结大会，代表生产部门上台发言的是三位博士，而总监聂国良却坐在观众席上，任正非问聂国良为什么？他老老实实回答，自己仅仅是硕士学历，感觉管理能力非常欠缺，所以一口气招了3个能力比自己强的博士，并将生产的决策权交给他们，生产管理水平得以迅速提升。自己没有职位了，只能坐在下面。这个首开华为“制度化让贤”的举动让任正非十分满意，随即说：“既然下面没有你的位置了，那么就请你上来吧。”当天，任正非大笔一挥，任命聂国良为常务副总裁。
第四脉 层层深化，吃掉最后一个铜板
“我做了一个现金流非常好但是利润率并不好的企业，靠什么赚钱?”王文银说：“靠“五差”赚钱。”“五差”即时间差、利率差、汇率差、积差和价差。有了庞大的现金流池子，就可以通过资本运作的方式去赚更多的钱。“比如说今天伦敦的铜大跌，明天上海一定大跌。但是这个时间差很少有人能够把握，我们把握。”王文银说：“太平洋的水、大西洋的水、印度洋的水永远不可能是平的，你可以用每一个海洋之间的不平赚出利润。”正威旗下成立3年的铜贸易公司，人均营业额达到了12亿元。
第五脉 产品创造者转型为组织创造者
在创办公司后，企业领头人就必须从技术人员向管理人员转变，变成企业的决策者。作为技术人员，你可能是某个领域的专家；作为企业领头人，除了技术之外，还必须涉及到企业文化、组织架构、人力资源、市场开发等企业管理方方面面的问题；在企业发展到一定阶段后，企业必然涉及到资本融资等方面的问题。能不能处理好这些问题，对企业而言同样至关重要。很多品牌之所以没能做起来，可能就是因为其领导人作为管理者没能迈过管理和资本这两道坎。
陈志列刚创办研祥的时候，也不懂管理，因此他只能利用业余时间，边干边学，不断给自己补充管理知识。陈志列经常利用周末参加短期培训。1994年，经常有海外和香港的管理大师到深圳讲课，十几个小时的课程，听课费几乎每次都在8000元左右，以当时的标准看是相当昂贵的。不过，讲师的水平也很高，陈志列受益匪浅。另外，陈志列保持阅读习惯多年不改。他每周都要找几个小时静下心来读书，平时在飞机上也是看书做消遣。他还非常善于在与人交流过程中吸取知识：拜访客人的时候，只要对方谈出一些管理经验，哪怕是在饭桌上，他都会请教一些问题。学习不是一个课程，学习是一种心态，一种人生。
第六脉 领导者无限责任+有限权利
领导者的无限责任，才能将企业推向高峰。
领导者的有限权利，才有优秀团队的成长。
提到马明哲，你一定会想到平安保险，提到任正非，你一定会想到华为，诸如此类，深商与深企似乎形成了这样天然合一的关系。马明哲创办了平安，把中国保险业推向极致，平安也成就了马明哲，颠覆了他人生命运的极限。任正非创办了华为，把通信业做到巅峰，华为也将任正非推向了人生的极限。人把事做到了极致，事也将人推到了极致。
领导者只有不断提升自己能力才能解决好“无限责任与有限权利”的矛盾。这是正威集团王文银成长历程与个人体会。正威集团的王文银自称是有头脑的人，他喜爱读书让思想活着。再忙，一个月里也会挑选五本有趣的书进行精读，边读边总结边做笔记，几十年下来积累的读书笔记有一百多本。他的红木办公桌上通常放着数十册笔记本，每一本的封面上都用醒目的黄色标签注明笔记的日期。书是王文银的成长源之一，透过它，王文银在自信地进行商业冒险的同时也学会了“隐忍”。
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