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上阵父女兵 用国际化互联网思维主导海外收购

(央视财经《对话》)在新希望集团海外扩张的版图上,美国作为全球高端农业大国和最大的农业贸易国,当然被视为必争之地。

布局美国如何落子?未来长远规划又是什么?一系列“美国任务”落在了刘永好女儿刘畅的身上。三年前,她刚刚接任新希望最大公司,新希望六合董事长职务。

父女两人做事风格和思考方式的不同注定他们在征战美国的道路上争执多多,究竟最后谁说了算?

刘永好在《对话》现场化身“炫女狂魔”?把女儿从品味到歌喉,从智商到情商狠狠夸奖了一遍?

女儿刘畅主导美国收购项目

陈伟鸿:做出美国收购的决定,还是您做的吗?

刘永好:因为我们是生产饲料的,搞养殖的,玉米、黄豆、豆粕这些,所以我们应该在原产地,在资源最好的地方去做一些收购。三年前刘畅正式走向岗位,也是交接班。

陈伟鸿:对年轻人来说考验太大了,第一步就要迈向美国了。

刘永好:她上任以后跟我讨论,我们养殖最大的成本在哪里?在饲料,饲料最大的成本在哪里?在原料,而原料最好的地方在哪里?在美国。

所以必须掌握一手材料,我们派人去不现实,假如我们收购一个全球粮食贸易的企业,那么我们就能够有主导权,能够了解信息,我们的原料价格肯定便宜,所以刘畅就说,我们是不是收购这样一个贸易公司呢?

收购“四大粮商”不可能

陈伟鸿:你们看上谁了当时?

刘永好:当时曾经想到ABCD太大了,我们收购不了。

陈伟鸿:ABCD是哪四家公司?

刘永好:国际上最大的四大粮商,ADM、嘉吉、邦吉、路易达孚,是全球粮食和大宗货物贸易的绝对领导者和控制者。

陈伟鸿:我们能拿下他们吗?

刘永好:不可能。因为他们都有几十年,上百年的历史,这是第一。第二,他们贸易量非常巨大,贸易额都是以千亿美元来计算的。所以刘畅就说好,我们到美国去调查,看看有没有可能收购一些有相当影响力的,而且正在成长的企业。我们锁定第二梯队领头羊。

无法控股,怎么办?

新希望六和投资发展部总经理 江南:一开始是冲着大股东去的,希望控股,但是对方还是有一点想法的,他们对中国并不是很了解,邀请一个中国股东来控股它的企业还是有一定顾虑的。

陈伟鸿:后来结局怎么样。

新希望六和投资发展部总经理 江南:我们收了20%的股份,达到了一定的目的。

关于控股权,被女儿说服

刘永好:我跟刘畅是不同看法,我觉得没有控股就没有话语权,至少50%,刘畅也同意,就去谈,人家是很好的企业,投资回报非常高,不断成长,管理层占了30%几的股份。人家不愿意,为什么呢?因为中国是最大市场的客户,但是不愿意把控股权交给我们,而且拿不出来,谁都不愿意卖。

陈伟鸿:这个消息传过来之后,你和刘畅之间有过什么样的交流?

刘永好:我就说再做努力,51%不行,50%行不行?50%不行,45%行不行?30%行不行?也不行。后来刘畅说不是要控制它,是要拥有信息,我们要了解全球谷物的动态和仓储情况和期货市场的情况。而这些我们的收购的对象蓝星公司,非常有优势。

最后我觉得也行,因为她是董事长,当然她说了算。另外一方面她是对的,现在看起来真是对的。我们的收购对象非常高兴,接下来签了很多协议对我们非常有利。

刘永好:女儿比我更国际化

陈伟鸿:你觉得你和女儿谁更国际化?

刘永好:第一我英文不太懂,出去一定带翻译。第二,我在海外生活相对比较短。而她英文很好,因为她在国外上学,她的教育程度比我高,她长时间在海外生活学习的经历,所以她的国际化程度应该比我高。第二方面,她比较时尚,朋友圈都是相对国际的人才,所以我觉得这方面我是不如她的。第三,她不管是穿着打扮或者喜好、爱好,或者对于移动互联网的认识和信息化的搜集来源,都比我强很多。从国际化角度显然我是不如她的。

刘永好:女儿情商特别高

陈伟鸿:可能女儿有一些时候对爸爸不是很客气,我说的不客气意思是,带一点小撒娇的不客气,说老爸你太土了,刘畅在什么情况下对她的爸爸说出这句话?

刘永好:她通常不这样讲,刘畅情商特别高,她会说,爸,我今天见了一个人,我建议你跟他聊一聊,他是做互联网的,做网上销售的。实际上是在教育我,我解读就是“老爸,你年龄太大了,年轻人用互联网,手机,你还那么老土,成天拿电话打打打,我给你介绍互联网的人,你受受教育,今后你也时尚化,是这个意思。

刘永好:女儿曾经想卖更“时尚”的产品

陈伟鸿:她会不会觉得农业是一个不那么时尚的产业?

刘永好:她比较小的时候,大概十多岁,二十岁的时候确实这样。我带她到养猪厂,她说养猪厂太臭了,她不去了。我说你想做什么呢?她说想做一些时尚的产品,开一个咖啡屋。她曾经想过去唱歌,她唱歌也挺好的。如果让她去唱歌,说不定现在成为明星了。但是后面慢慢的她在外面创业、打工,跟人家合作办商店,然后又开餐馆,开酒吧,一步一步做起来,又读那么多的书。现在不是这样子了,她说,不管养猪也好,做时尚也好,都是做企业,都是创造价值,我觉得这特别好。

收购美国蓝星,我们得到了很多

刘永好:收购美国蓝星公司,虽然是第二梯队的企业,但是我们了解了国际粮食生产、流通和储存的格局,了解了粮食和原料波动的情况和现货、期货市场情况,和运输环节的情况。更开阔了视野,少走弯路,少吃亏上当,使得我们在竞争中更站得稍微高一些,主动去面对未来。

更多内容敬请关注6月5日21:57《对话》!

(本文编辑:实习 陈雨芫)

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