在央视“中国经济年度人物评选”上，王健林与马云的1亿赌约，雷军和董明珠的10亿赌约，其实代表的就是传统和互联网之间的比拼。虽然最后赌约都没有兑现，但是胜负却有了结果。王健林和马云显然是马云更胜一筹，说明互联网对实体商业的影响是巨大的，未来互联网虽然不可能取代实体商业，但是将会成为连接所有实体商业的纽带。而格力和小米，都属于科技领域，其中一个代表先进制造业，一个代表互联网产业，最终的结果虽然在经济大环境不景气的情况下都每况愈下。但是格力携手了阿里。小米也开始转型无人机等更多领域，加上王健林投巨资打造飞凡网，其实看出来已经是殊途同归了。
再尖锐的矛盾观点，都不要和趋势对着干
哪怕你是非常传统的企业，哪怕你不懂也不喜欢互联网。哪怕像董明珠一样对小米快速崛起，甚至未来还想做空调嗤之以鼻，也不能因此而和互联网作对，不能赌气。
就像我们看到格力手机，开机画面有董老板的头像，但是连渠道也铺不出，只能默默地吞下赌气的后果，想必亏得也算肉疼。但是只有吃了苦头才能够成长，没有一个成功的创业者没跌过跟头的。传统企业老板一定对互联网心怀不满，甚至憎恨。
就像当年淘宝升级天猫后，大量的淘宝C店对于马云群起而攻之一样。毕竟在商业中，只有钱才是朋友，钱才可以信任。但是红星美凯龙在挑战阿里后还是乖乖地入驻了天猫，当当网自己是电商网站，但为了销量也进入了天猫，格力自然更不用说，连小米也选择和天猫合作。这是为什么？因为天猫是大平台，有大量传统企业找都不知道去哪找的高质量用户，进天猫比自己去推广总还是省钱的。
记住你不光是要销量，更要销量背后的用户
最近听说一个年营收10亿级别的大企业，在电商上销售5000万，不仅没有赚1分钱利润，而且如果再扩大销售，就有亏本的风险。除了感慨电商流量费实在够贵外，更觉得只追求销量的线上销售实在是在浪费资源。
为什么小米在手机不景气的情况下依然能够苦苦支撑，为什么宁美国度的微信公众号的粉丝体量能有几十万之众。既然已经产生了订单，既然已经产生了购买，为什么在购买后没有一套很好的服务体系来黏住客户。可能有的企业会说，比如大家电，可能一个客户10年就买一次，要他干嘛？但是你别忘记了，移动互联网的玩法是对接，是消费者推荐消费者，是横向传播。
他买完了冰箱，你发了一个新促销比他当时的买价低，他说不定就会愤愤地转发朋友圈并发一条消息，早知道晚点买了。这时候你的新客户可能就会被引导过来了。而且作为自媒体，微信公众号已经成为企业维护客情的重要平台，以及发布新闻的自传播平台，传统企业既要学会去傍大平台，从大平台那里分取流量，还要学会将背后的用户管理运营起来，你可以在第一次获取这个客户的时候烧钱，但是第二次就不要再烧了。
不要将眼光只盯住电商平台，海报已非高转化
就像在几十年前，4A广告公司还没有进入中国的时候，其实中国的企业是不重视广告的，所以当时谁打一下广告立刻就能够带动销量，天下闻名。还记得孔府宴酒当时成为第一代央视标王，立刻销量激增。后来电商掀起了产品海报的描述，包括小米将PPT做的美轮美奂，营销技巧用到极致，也让销量着实火了一把。但是之后我们就发现，消费者审美疲劳了，同样精彩的发布会多了就不出彩了，同样的情怀讲多了人们也就不再感动了。电商海报都做的很炫了，就没什么差异化的优势了。所以反而通过一些导购性的内容或传播性的故事在自媒体平台（如今日头条，一点资讯）上投放效果可能会更好。因为很多用户现在购物往往已经未必是根据需求，而是根据随时随地的兴趣。
就像当《花千骨》电视火热的时候，游戏也会很不错，就像当《魔兽》电影火爆的时候，多看阅读里的魔兽书籍也会卖得很好，当上海迪斯尼开幕的时候，一篇和迪尼斯相关新闻右侧的卖票广告就会点击非常好。基于用户兴趣寻找大规模的线上流量平台，获取用户后再将用户很好地管理维护起来，这就是传统企业转型要做的事情了。
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