随着中国商业社会的渐趋发展，企业创始人、大股东、资本对方之间该如何相处，越来越成为更多企业所面临的问题。
创始人与股东的对决，背后其实是资本的拼杀.
最近的“宝万”之争，至今没有落槌。
就在不久前的6月26日，汽车之家CEO秦致给公司内部员工的邮件表示公司临时召开董事会，他和公司CFO钟奕祺将一起卸任。6月27日，董事会宣布了新任董事长兼CEO和总经理两项任命，平安系全面接管汽车之家。
稍微远一些、知名一些的，陈晓作为国美前任职业经理人，与国美创始人黄光裕的国美控权之争也是一宗较为典型的，虽然最后的结果是职业经理人陈晓出局。陈晓与黄光裕的对决，可以看作职业经理人与黄光裕家族的对决，实质还是贝恩资本与黄光裕家族之间的资本对决。
看似热闹的企业高层与股东的开撕，无非是“乱花渐欲迷人眼”的景象，实质还是资本意愿。
内部分裂源于资本的分裂
微软、惠普、戴尔、雅虎都曾深受其害。
微软在软件战略与互联网战略之间分裂，戴尔、惠普是PC为代表的硬件与IT服务之间分裂，雅虎则在媒体与产品公司间分裂。
内部分裂最终引发公司内部山头化，内讧，战略摇摆，在产品快速迭代、创新快速发展的IT行业被对后超越。
类似的事情也曾经伤害过阿里巴巴。
2012年，支付宝为获取第三方支付牌照，必须解决外资身份问题。在这一谈判过程中，支付宝与两大股东雅虎、软银各处位置不同，坚持各个利益，在马云称之为“支付宝生死关头”差点错失拿牌机会。
阿里巴巴2007年香港上市后即着手解决这一问题，前后历时数年，牵扯了马云相当部分的精力。
上述事件给马云的经验是，投资股东的屁股与公司的屁股并不总会在同一位置。在某些关键时刻，资本会与公司的利益发生分歧，损害公司利益，甚至枉顾公司死活。
最根本的问题还是屁股决定脑袋，但资本里边没有温情和情怀，只有商业规则之下的利益驱动。
在一起，也是背后资本的意愿
2015年10月8日大众点评网和美团网联合发布声明，宣布达成战略合作，共同成立“新美大”。
滴滴和快的打得头破血流，然后合并了，58和赶集打得你死我活，然后合并了，美团和大众骂得狗血喷头，然后合并了……
接二连三的“冤家在一起”事件，背后也有资本的意愿在其中。
进击的企业创始人
其实，也有资本与创始人博弈后失败退出的。
当年，搜狐创始人张朝阳与北大青鸟那场恶意收购之战。当时的北大青鸟，为了掌控搜狐，不惜发动恶意收购，同时耗费巨资，将搜狐的小股东悉数集中起来。这场看似必胜无疑的收购战中，却被张朝阳在公司章程中的“创业股东之特别权利条款”化解。这条款规定：“创业股东的股权无论被如何稀释，哪怕股份被稀释到只有1%，他将依然保留有在董事会占据控股席位董事的权利。”
上世纪初的美国通用汽车曾有过职业经理人斯隆取代创业老板杜兰特的事件。通用汽车的斯隆自己办厂起家，被杜兰特收购兼并后成为公司高管。斯隆忍气吞声多年，最后借助杜邦家族的资本介入，推翻了杜兰特的控制。苹果教父乔布斯曾被董事会踢出公司。迪士尼大股东聘请CEO却被后者反过来“驱逐”了20年。
面对咄咄逼人的资本，各家创始人也奇谋百出。如马云推出合伙人制度，任正非坚持不上市，扎克伯格的AB股计划，都是创始人为了保住控制权所做的尝试。
企业与资本，相亲还是相杀，看创始人怎么想，也得看资本怎么想，但归根结底还是要看资本怎么想。
联系客服
