深刻思考 | 坚持战略和定战略同样重要。。。

坚持战略和定战略同样重要。

战略决定成败，领军人物不仅要善于定战略，还必须善于坚持战略。制定战略时要认真和慎重，三思而后定，但一旦确定了战略就要坚持，不管遇到多大的困难都不要动摇，很多的失败不是因为战略错误，而是因为没有坚持战略。

---我突然对这段话感触良多。

多少公司是因为内部问题导致了失败：什么执行不到位，股权问题，配合问题，什么联合创人与CXO出了问题，权责不分，不信任，内部斗争，利益分配不均，谋私利。。。

难道携手之前都没考虑过这些问题？还有真的有人就是投机心态，看别人努力，自己跟进，见好自己才上？

更或者，当初看走眼了，既然发现了，敢处理吗？

还有很多很多。。。这些都导致战略坚持的一溃千里，然后大家如鸟兽散。

一个项目的失败90%不是战略制定的失败，而是坚持战略的局中人的失败。。。

大家怎么看？

【号外】

刚听说一个鹅厂出来创业的项目，由于以上的原因，宣告失败，团队解散。

雨景静思。。。

观点一：

这个话题好！

说到了创业的痛点上！

有些人，根本就没有创业的思维，就亢奋地进入了创业大军浪潮里。在面对各种不确定性下，他们就慌了神，不知所措。甚至，开始伪装自己，隐藏自己，等待别人努力。

更甚者，带着投机的心态进来，只看到合伙能够带来的收益，却远远不懂得首先需要很辛苦滴付出，蓝图才会变成现实。

观点二：

我们谁也不能保证百分百邀请人加入是正确的，如楼主所述，一旦发现了，你敢处理吗？

这才是战略坚持最关键也是最艰难的一环。

也许这个合伙人是领军人的多年兄弟，朋友，但是大我面前，不能姑息小我，

也许你这样做，内心很煎熬，因为你也有情，但是，你的身后是跟随你继续奋斗的团队，看看他们的眼神，他们在期待你什么呢？

观点三：

对于创业团队，磨合需要一个过程，大家来自四面八方，有道是不怕慢，就怕站，创业的过程其实就是边干边学的过程，心要往一处使，没有向心力的人出局，不要犹豫，果敢一些，才能对得起继续支持你的团队。

观点四：

战略坚持，虽然艰苦，虽然痛苦，但这也是领军人物必过的一环，不要过分责怪埋怨别人，他们要是和你一样有强大的执着，为什么他们不自己当领军人物呢？

当然，也不能以此为理由，不努力，等待成果，既然选择了创业，就应该认真努力，一起协作。

观点五：

利益面前很难有人经得起诱惑，在诱惑面前，人往往会失去理性。

在面对利益受到挑战时候，人又往往会选择伪装自己再努力，有成绩，被误解，被冤枉。

其实，这些都不是问题的核心，核心的问题是，上面说过了，一个阶段有一个阶段的目标和使命，选在一起合作，要走的是一条很长的路，所以，不断地学习，弥补自己的不足才是焦点。

现实中，确实有些人很固执，不断重复以往的经验视为自己最努力的付出。

或许这才是最可悲的。

而那些靠花言巧语，瞒天过海的手法混的人，时间会给他们无情的揭掉面纱，还原本来的他们，倒没什么值得过度焦虑。

人最难过的是感情关，所以真正难处理的是努力不得法的人。

这也是考验领军人物的必过一环。

所以，选人很重要！

观点六：

每一个企业的发展都不是一蹴而就的，它需要很多人的努力与拼搏，也需要领导者对时事的正确把握。淘宝造就了一个传奇，也成就了许多人，但是我们仍然要相信：欲戴皇冠，必承其重。