如今，我们处在一个尴尬的时代：企业招不到人才、毕业生找不到好工作的现象比比皆是。到底是什么原因致使企业招不到人才、费心培养的人才留不住？又该怎样解决这个问题？
'全球第一CEO'杰克·韦尔奇说，员工工资最高的时候企业成本最低。你肯定会说怎么可能呢？那是因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。
最近有句话很流行，你给你员工吃草，你将迎来一群羊！你给你员工吃肉，你将迎来一群狼！老板让员工吃亏，员工就让客户吃亏，客户就让老板吃亏。那为何说工资最高的时候成本最低呢？在说这个答案之前先看看以下几个问题：
企业基层员工最大的问题是什么？流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业上。
中高层最大的问题是什么？不太操心，没有把企业当做自己终生的事情。不安心，带团队没有感觉。
为什么会出现这种情况呢？下面我们来说说前段时间红遍朋友圈的胖东来的例子：
据调查，2008年胖东来企业人效、评效在中国民营商业企业排名第一名，在中国所有商业企业也在前十名之列，包括我们所知的世界知名品牌，沃尔玛，家乐福，易初莲花。胖东来还被中国连锁协会会长郭戈平评为“中国最好的店。”
一个小小的草根企业家，一个小小的河南民营企业家为何那么牛？
这需要从老板的第一要义——复制出像自己一样操心的人说起，胖东来的员工为什么会操心，因为这件事和他有关系。
那么胖东来是如何让员工做到的呢？据了解，胖东来一个店的总经理年薪是100万，而一个大连大商总经理年薪才28万、一年最高收入不到50万。胖东来副总、总监级别——50～80万；处长，生鲜处、百货处、采购处等——30～50万；课长，管5～20个人——10～30万，换一句话说，胖东来有几十个拿着像大连大商总经理工资一样的人在操心。
就连胖东来保安和打扫卫生的女工在一个三线城市就能拿到2500元，三险一金。河南打扫卫生女工工资普遍在1200～1500元，最高档小区保卫月薪2000元，工作12小时。胖东来招50个女工，报名5000个，人家怎么就没有用工荒。
那么，这就不难思考了：胖东来中高层干部会想什么，他们会跟其他人一样也去创业吗？一个高管十年就是一个千万富翁。你说他还想什么，大树底下好乘凉，跟着胖东来走吧。底下处长、课长，两年三年就是百万富翁，处长助理以上全部配有汽车。
工资的优势就在于此：比如胖东来如果店长年薪6万，在河南三级地市算是高工资，他一定会认认真真履行职责，踏实工作，按时按量，让老板找不到毛病，团队带得好，产品经营得好，但是，他心里会不会很甘心？会不会有自己创业的打算？
如果这个时候，有人跟他谈判，给他8万，他动不动心，他不一定马上走，因为老板培养他，有恩于他，但他心里会想着这件事，总会找到一个机会，突然对老板说，别看我水平不怎么样，有人拿8万来挖我哩。如果那个人开10万，他心里一定是一阵狂跳，他就跟老板说这阵子太辛苦了，身体不好，孩子学习有问题，想休息一段。老板没有听出核心，说休息吧。结果他前门出去，后门就去试用了。如果开到12万，估计当场就跟老板说拜拜，直接走人。
现在，胖东来给他开20万，他心里就想，老板这样待我，我还想什么，就当自己店去经营了。一个全力以赴的人跟一个认真工作的人能比吗？他就会潜心研究这100人的需求，怎么调动他们的积极性，就会研究10000个产品所有的销售，就会研究A类产品的缺货、补货，促销等，他的状态就不一样了。
薪酬，是每个企业都要面对的问题。虽然很多人（尤其是年轻人）常讲，相比薪酬，我更看重个人的成长，从企业来讲，千万别把这话理解为“员工不关注薪酬”，事实上，所有员工都很关注这一点。而且我们发现那些有着超强执行力的企业，常常是薪酬待遇比同行要好得多的。
再拿海底捞来说，为什么他们的员工的服务态度非常之好？背后只有一个真实的原因就是--极有竞争力的薪酬。在一个二级城市餐饮行业普通服务员的收入大概是每月2500左右，而海底捞的服务员大概可以拿到4000元左右，相当于前者的2倍，所以，这些人就特别珍惜他们的工作，特别的“听话”，公司让做什么他们就做什么，因为她们都知道离开了海底捞到别的地方做去做服务员，是拿不到这么高的工资的。同样，拿着普通工资的服务员，如果公司对他要求太多，她一烦，直接就不做了，因为她知道她无论到哪里都能找到同样待遇的工作。
史玉柱说：“根据我的经历来看，给员工高工资时，实际成本是最低的，公司是主动的。在人才面前，若你比其他竞争对手给出的工资高一截，一年之后你回过头来看，你所获得的利润远远高于你所付出的成本。”
通路咨询CEO刘辉也曾在员工会议上讲，工资的核心首先要满足基层员工的基本物质需求，免去员工的后顾之忧，让员工能够体面生活，这样员工就不会再把心思放到找工作上，这是安心机制；另外通路咨询实行内部合伙人机制，让一部分先富起来，带动大家一起投入到招商外包这项事业里，每个人都会很操心，这就是操心机制。
员工工资最高时企业成本最低，有很多企业老板就是想不明白这个道理，只在乎客户价值而不在乎员工价值，殊不知，员工价值都没有了，谁去帮你在乎客户价值？
俗话说：待遇留人，事业留人。财散人聚，财聚人散！作为企业老板应该深谙此理，而作为员工要有一定的职业素养，做一个合格、高度负责的员工，与老板为事业共奋斗！
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