文丨张文泽
以哲学为决策的尺规
领导人每天都必须做决策。如果要有正确的判断，他们一定得完全客观无私。
以科学家为例，重要的测量数据绝不可透过“目测”，而是要借由精准地仪器来取得。同样地，领导人的心中也要有一把尺或一个标准，才能每次都作出正确的决定：
有些人并没有这么一把尺，结果所做的决策得看他人的判断，或是所谓的常识，前例或传统；
还有一些人则是凡事以自己为标准，这种判断标准完全是主观的，视某一个解决方法对他们有多少利益而定；
然而，也有人拥有一把非常准确的尺，但因为不够真诚，总是夸大取得的数据。
“生命就是众多决定的累积。”
如果我们做出明智的抉择，就可欢欢喜喜过一生。
“ 若要做出正确的决定，一定要以真诚的生命哲学做为行事的尺规。这种哲学是有理智、公平、正直、正义、情深、体贴、和谐以及真诚所形成的，我们必须以这种哲学作为决策时的凭藉和人生依循的尺规。”
晨 思
▼
一切在不停抉择中前进
当我们人诞生在这个世界后，就开始了所谓的“人生”，也开始了长久的追问——如何在这个世上生存？
从小，人便开始受教育，小学，中学、大学、研究所.....有些人选择了继续从事学术研究，但绝大多数人都开始进了职场，选择了开始工作维生，每个学校毕业的学生，也有了第一次的选择。
随着进入职场，环境与在学校相比要更多样化，人与人的互动变得更频繁，每个人对自己生活方向方式也就有了各种不同的选择。虽然这还不是所谓的企业“决策”行为，但是对于个人来说，每一个选择，将有可能影响未来的发展，所以这样的选择，说它是一种“个人决策”也不为过。
经营的正确决策
始于严谨科学的判断
我们谈到企业在经营发展时，企业领导人与经营团队一定要经过无数次的经营上的大小决定、选择！而这些的决定、决择可能会对企业本身带来很多不同的影响。所以对于任何一个企业主，经营上的种种决择，是必须严谨，也必须是经过各种经验及科学数据来做判断后才果决得下各种决定。
所以要让每一个决定都是正确无误，同时也对企业、员工有利，企业主就必须谨慎、有条不紊、不躁进，需要更多的思考。如此，才能作出最佳的决定。
以积极的哲学理念修心
促进正确决策
谈到正确的经营策略判断，对于企业主，是一件必须持续钻研的事，必须每个决定上都充满正向的人生哲学理念。企业主在做决策时一定是要对企业本身是正向、有利的！对企业员工也是好的！
另外，还有一个在现代企业经营者必须要加注在每一重大决策上的思维，那就是——每个决策是不是对社会大众有利。
就如稻盛塾长创立KDDI 前身的第二电电、以79岁高龄接手面临第二次破产的日本航空一样，他在要做这两件事前，就是经过不断得思考，并且反覆再三得问自己是否真正为了社会大众甚至国家的利益为优先，才确认去做这个决策，同时紧接着就全力以赴，不达目标，决不放手。当然要像塾长这样的宏观气度，需要有真正的“悲天悯人”——或说我们熟悉塾长的哲学“敬天爱人”的修养。
身为企业领导人，更必须要每日学习如何让自己心境、思维更良善，努力不懈工作，比每位员工都要来得认真。这样才能做出我们所谓的各个重要决策与决定，带领全体员工渡过这种变化快速的经营环境。
做好员工教育
人人做出最好的决策
企业领导人在自己不断努力的同时，也必须在企业里，教导员工，如何学习在各自的工作岗位上“适时”做出合宜的选择与决定，带领部门和负责团队成功完成上级所交付的任务。
也许很多的书籍都是在讨论所谓的决策是谈企业主一人如何做决策！但我个人认为：除了企业主做出重大决策很重要之外，企业或领导人教导各部部门主管甚至员工如何在各自工作上适时做出决策，更是重要。因为全体员工平时所做的决定也是企业重大决策的基础。这点是每个企业领导人必须重视的一环。
2016年8月24日·晨
365天·台湾盛和塾理事长与您一同晨思夜读
【作者简介】张文泽，台湾天行者集团董事长，台湾盛和塾理事长。中国社会科学院金融博士，拥有27年网络、电信、移动通信、卫星通信、电视多媒体从业经历；15年外外商服务与上市企业专业经理人资历。
联系客服
