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文： 司徒达贤
策略制定的思维过程，有时像象棋，有时像围棋，有时像麻将，三者都牵涉到决策、竞争与布局。
下象棋一开始就必须短兵相接，要求在与竞争者对阵时，尽快发挥本身的竞争优势，消灭对方未来可以运用的潜在资源。在布局上，要设法使本身的棋子间互为首尾，环环相扣，令对方无机可乘；并且不断创造局部优势，攻其不备。
对奕过程中，双方都有“牺牲”本身棋子的准备，但如果每次牺牲都能带来对方更大的损失，则其“成本效益”也是值得的。
围棋的策略思考层次比象棋高，更重视长期的布局。围棋当然也有短兵相接，不过，此时双方的布局通常已经大致底定。易言之，“搏杀”是建立在过去布局的基础上，良好的布局虽然不保证胜利，但绝对有利于未来的近身攻防。
以围棋方式来思考的策略家，开始时似乎随机地在与目前经营毫无关联的地方建立据点、投入研发、培养关系，或从事看似无关的多元化动作，然而一旦布局完成，大家会赫然发现，过去的种种作为竟然可以串连在一起，形成有利新事业或新策略发展的形势。新事业水到渠成，不仅是执行面的努力，更是多年以前即开始布局的结果。
策略也像麻将。围棋与象棋开始时，各玩家的立足点完全一样，而麻将玩家的初始条件则各自不同，这与真实世界更接近。游戏开始后，每个人必须配合本身拥有的资源与条件，构思未来胡牌或策略成功的“形态”，并依想像中的未来形态来指导眼前的决策。当外界环境陆续改变，所拥有的条件也不断消长，则所追求的未来形态必有所调整。
麻将当然也有布局的概念，但能采取什么行动，与自己的初始条件及过程中的运气密切相关；围棋的布局，尤其是刚开始时，则较为海阔天空，随心所欲。
象棋与围棋都是“二人对局”，而且双方的做法都相当透明；麻将是“多人对局”，各家的策略构想也并非昭然若揭，这点与真实的企业策略运作，似乎又较为相近。
（作者系台湾政治大学讲座教授）
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