格林美的环保行业互联网思维

南京趣办公的商业模式是通过单品打印机快速切入市场，增加用户黏性和市场份额之后，再增加其他办公用品抢占市场占有率，从而进行中小型企业办公用品的生态布局。在环保行业，运用互联网思维的企业目前来说很少，上次分析了一家通过环卫工的车子实行“一人一车智能化模式管理”的桑德环卫，而今天要说的格林美，其运用的互联网思维有部分思想精神契合趣办公的思维模式。

格林美企业以废物回收业务为主，格林美通过废物回收这一业务功能，结合互联网思维快速切入并覆盖市场，这一模式将彻底提升格林美的回收模式，奠定格林美市场占有率与成功的坚实基础，对于公司品牌影响将是意义非凡。这就跟趣办公的打法相同，通过单一产品或者业务功能，快速占领市场份额，为后期的生态布局做下充足的准备。

围绕上述思路，此前格林美已在全国范围内推动线上项目回收哥O2O线上平台，回收哥，采用O2O(online to offline)方式，利用手机APP、微信和网站实现居民、回收哥、政府、企业的共享共用的循环生活方式，这种“互联网+分类回收”项目通过互联网线上服务平台和线下回收服务体系两线建设，形成线上投废、线下交投的模式，网络平台整合上下游资源，形成人人参与垃圾分类，回收哥队伍承接回收与付费，所有废物都分类，所有废物变成钱的新型商业模式，有效解决前端分类回收的问题，打造垃圾分类全产业链回收处理模式，提高再生资源回收率和利用水平，形成“资源—产品—废品—再生资源”的循环发展模式，实现资源的循环利用。

这种描述在格林美前期很难用战略思维定位，用生态战略显然还没有达到级别，但是格林美的这些互联网举措可以在盈利的情况下实现增强用户黏性，带动用户频率，所以前期可以将格林美的商业模式概括为用户战略的商业模式，只不过是它们通过将回收业务在城市迅速推广，甚至参与到智慧城市的建设中，有利于加快格林美全国布点、并打通废品回收前端通道、扩展废弃物业务的资源供应，大幅度提升格林美对城市废物资源的掌控能力，等等这一系类举措之后，进行环保行业的生态布局，届时可以用生态战略定位这家公司。