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看我三言两语,激发销售员的销售狼性

我们在处理门店销售的销售指标时候,一定要熟悉知道一个思维模式:目标细分法。目标细分法:把一个总目标细分成若干个可以立即执行出结果的小目标。目的:建立自信心,不造成因为目标太大而目标性颤抖。以前感觉每月做10万的业绩都感觉那么遥不可及!就是因为我不会目标细分思维模式。我自己试算了一下,如果是10万业绩,只要我把它细分到我们每天,每个人的身上,10万的业绩也不是什么难事!

于是我经常跟店员们说:咱们虽然都是来打工的,但是我们一定要有创业者的心态,店里的业绩好,我们的收入自然就高。平台给了我们,我们一定要把握好当下!我们这个月的目标业绩是10万,把目标细分到30天理,就是每天完成业绩3300,我们店里有6个销售高手,3300/6=每个人每天只要完成550元=每个人只要卖出3套配件就完成目标了!而且谁卖出3套配件达标后,我就设立一个奖励现金的制度50-100元!如果每天都保持这业绩,那么,单单一个月的奖金就有1500-3000了!再加上自己的底薪,提成,那么一个月可以拿到4000-7000元甚至更高的工资!

他们在听完我的分析之后,非常兴奋,感觉动力十足!我都差点控制不住那股洪荒之力的场面,每天都跟我一样充满了激情,热情得接待客人。为了增加客户的进店率,他们竟然还主动到外面去引流客户,想出来一系列登门槛的战术,比如:进店免费赠送配件油脂,免费配件除锈,特定配件定做费不加价,进店有好礼等等。


我们作为店面的店长,不仅仅是督促和协助他们去卖货,更应该以身作则主动迎接客户卖货,我一定要让我的店员知道,我不是一个只会管着他们销售指标的,我要示范给他们看,让他们看到他们的领头不是一头羊带着一群羊,而是一头狼带着一群狼!这样才能做到让员工信服,我才能打造出一支虎狼之师!与虎狼同行必是猛兽,与凤凰同飞必是猛禽!

预知后事如何,请看明日分解!

(此文为“千里依然”作者千里依然原创内容,特此声明。)

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