“初创业，运气好一点，可能会成功，但如果只依靠运气，肯定走不远。”浑身散发儒雅气质的熊新翔对投资创业有着自己独到的想法。他擅长处理复杂问题和战略思考，注重对具有创业潜质人的进行识别和培养，同时使用熊式独门秘籍，对项目进行科学与艺术的解析，他的这套理论体系被视为易一投资的最高投资哲学。
易一资本更是从这个点出发，演进归纳出一套科学的投资标准，命名为“熊六刀”。
这套由熊新翔独创的理论体系究竟是怎样落地实现的呢？
近20年商海浮沉，让他慢慢知道，商亦有道。商道并非只是天道，不因为谁运气好，就照顾谁，而是看是否把握到了其中规律。
2007年的重庆，互联网项目资源非常匮乏，那时熊新翔第一次接触到猪八戒网。作为一个新兴的项目，猪八戒的横空出世，让一向敏锐的熊新翔跃跃欲试，这个潜力巨大的商业模式，让他颇为心动。
然而，面对这次投资，却遭到了董事会的集体反对，面对投资市场的步步惊心，让他们变得更为谨慎。
在这种充斥着压力、焦灼和没有方向感的局面中，熊新翔凭着自己对风险投资艺术的理解，开始认真对自己的项目进行复盘。在经历一番思想斗争后熊新翔信心满满地向董事会提出投资猪八戒的理由。而这个理由就是日后纵横江湖的——熊六刀。
第一刀——产品：用户和用户价值
熊新翔解释称，所有创业项目都必须有清晰的目标用户和细分用户。在产品的初期，创业者容易犯一个共同的毛病——假象用户基数很大，然后为了打磨产品而无限延迟上线时间。
“用户是需要验证的，只有当产品快速推向市场后，才能获得验证的机会，找到你的一级用户。”
熊新翔见过最悲哀的创业者，他们为了将产品打磨完美，耗光了投资，结果产品都没有得到验证。易一系创业项目都经过第一刀的把关，也避免了类似的事情发生。
在产品环节，创业者另一个非理性行为也是熊新翔难以接受的。“产品长得‘八爪鱼’似的，什么都想抓，什么都抓不住。一开始做大做重。没有遵循事物发展的基本规律。”
第二刀——市场规模及趋势
易一资本的兴趣点只在创业市场最繁荣的领域。熊新翔说，易一资本只投资互联网金融、移动互联网和互联网基础服务三个领域。
第二刀由此更好理解。某种程度上，项目的潜力一定与规模化相关，同时也关系到未来增长的量级。现在时髦的说法是，创业者要学会在蓝海里游泳。
“2006年的猪八戒网CEO朱明跃，就是当年那个在蓝海里游泳的年轻人。”熊新翔当时笃定猪八戒网能成功的理由是，“服务业B2C、C2C也必定会诞生一家阿里巴巴、淘宝那样的巨头，而且服务行业的阿里巴巴要比卖传统产品的阿里巴巴大，因为市场规模在那里。”
今天的猪八戒网验证了他当年的投资眼光。猪八戒网从行业第六拼到了第一，正全力冲刺IPO。熊新翔满足地笑称，他当年的投资，获得超过1000倍以上的投资回报。
第三刀——领袖及团队
投资首选在于看人，这是行规。易一资本的投资方法论却略有不同，因为专投种子期，他们对idea和创始人的考察并重。一个好的idea需要优秀的创业者执行，这个创业者跟高对方向和节奏的敏锐力。
熊新翔对于创业领袖的考察，多达十几条，但最根本的两点是专注和学习力。当年就是朱明跃身上的这两点，刺激了他不顾周围人的反对，作出投资猪八戒网的决定。
“我当时通过周围的朋友了解到朱明跃，他是一个师范生，当过老师，后来又去电视台做记者，他拍的片子还被央视采用过。行行都做得非常优秀。当时给我的直觉，不管有什么困难，他会把猪八戒网这个事做成。”
对于创业团队的考察，熊新翔更看好互补性，当然还需要创始团队有一个合理的股权结构。
第四刀——推广：业务模式
投资是艺术还是科学的？投资圈争论不下。熊新翔的态度是，“易一要做最科学的投资机构”。按照他的分法，一个创业团队符合以上三个条件，这个项目就具备了令人心动的价值。但仅仅符合前三个标准还不够。易一资本还会通过自己的人脉及多年的资源积累，来帮助创业者更加快速地推进市场。第四、五、六刀，更强调的是易一资本对投资者的主动帮助和投后管理。
当年投资猪八戒网后，正是因为熊新翔的坚持，猪八戒网将一万多个服务压缩成了唯一一个——企业LOGO设计。
“这是最有价值的一项服务。先把唯一一个产品做好做专业，形成口碑效应。”熊新翔说，服务可以根据用户的需求慢慢增加，“（创业项目）要被用户推着走，增加产品的粘性。”
第五刀——盈利：商业模式
第五刀是商业模式。或许也是现今创业市场最为头痛的一件事，在用户规模增长的同时，企业却没有盈利的可能性。在熊新翔看来，这种盈利能力还不是现金回流，而是基于第五刀过后，业务模型之余今后的盈利预期。
易一资本关注盈利，更关注赚钱是否巧妙，在简单粗暴的赚钱方式之外，易一资本有更为精妙的方式切分，如润物细无声模式、分润模式、聚沙成塔模式等。
第六刀——竞争分析：相对竞争
做竞争分析，熊新翔特别关注几条：该创业项目所处行业有没有大腕，它会不会随时被吞掉；另外你的项目核心竞争力是什么，能否提高竞争门槛阻击一部分跟随者；除此以外，项目最好有差异化的竞争策略。
作为具体操盘手，熊新翔并不避讳一点，有时候他在做投资竞调的过程中，花在竞争对手上的研究时间，可能比花在所投项目身上的时间还要多。
熊新翔投猪八戒网时，猪八戒网排行业第六，但前面的对手并不强大，他相信有了资本的助力，猪八戒网能跑赢其他对手。问题是，猪八戒网真做到了。
后记：“中国的天使投资人是太少了不是太多了。我得到一份数据，全国每年有15万个新创业项目，但只有1000多个专业天使投资人，明显供需不足。” 熊新翔说，给创业者提供部分资金是一方面，而投资人的经验和专业指导，对于创业市场的良性引导更加功不可没，具备社会学意义。
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