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大千世界，无奇不有。有些在我们现有的认知世界里觉得完全不可能的事情，却偏偏实实在在的发生了。没有什么是不可能的，可能的只是你我都没有想到而已！
通常情况下，在经营公司的时候，我们都会到的情景是这样的：
公司的重要决策必定要老板拍板或董事会决定、要有匹配公司战略需求的组织架构、公司战略方向明确、每年需要做各种各样的执行计划、有严格的预算制、工资保密、公司管理制度明确等等。
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作为员工的我们，可能大家做梦都会想，如果我所在的公司是下面这样的就好了：
公司里没有管理制度，没有人事部门，所有人都没有职位头衔，公司的重大决策老板完全放开交由员工做决定，员工可以决定公司做什么产品、什么时候做以及在哪里做，员工还可以决定自己的薪水，管理人员也是有下级员工决定任命，最后公司每年还可以拿出25%的利润与全体员工共同分享。
常理这时会告诉我们，这是做白日梦，不可能！
但世界上还真有这么一家奇葩的，而且让人脑洞打开的公司，它就是——巴西的Semco，一家巴西最成功的多元化公司。
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Semco公司的奇特地方在于它颠覆了我们经营公司理念的“三观”：
这是一家没有商业计划，没有使命愿景，没有长期预算，没有人力资源部，没有IT副总裁，没有首席营运官，没有固定的首席执行官，没有员工着装规范，没有工作说明书，甚至没人审批费用帐目的公司。
所有新员工都可以有6~12个月的时间自由地在公司内到处逛逛，员工们在这期间可以在任意的团队之间流动，以便于找到自己喜欢做什么工作，他们还可以自主选择参加什么培训项目，而不是由上司或人力资源部代其决定。并且无论出于什么原因，员工还可以决定自己什么时候休假，而且最长可连休三年。
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公司每个项目在开始前，由对这个项目感兴趣的人自发构成，产品完工或项目结束后，这个团队就自动解散。然后各自去寻找下一个他们感兴趣的项目。
公司里没有常设的部门，所有人都只是在某个时段内属于某个团队。
公司里没人规定你的工作时间，也没有人给你分配办公室，更没有人告诉你怎么穿衣服才是合适的。完全是有你自己做主，一切都只是建立在常识之上。
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这家公司的组织架构也是简单到只有三层：核心层、合伙人层、员工层。
核心层是公司顾问委员会，由6位核心人物组成，其中之一是老板。委员会是总理公司事务的，包括公司的运营方式、战略方向、总体财务状况等，并为第二层人员提供指导。
合伙人层是围绕在核心层之外的，由6~8人组成，他们是公司的各个业务单元的领导人。
员工层则被称为公司伙伴。他们被赋予极大的自由和权力，去做他们认为有价值并真正感兴趣的事情，合伙人在他们当中产生，由大家投票推选出来。
看到这里，估计就有很多人会恨不得想马上让老板也学学人家这个模式了吧？！
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仔细地分析后你会发现，这种看似大胆放任的奇葩经营模式，恰恰是极大地发挥了员工的主观能动性一种机制，类似于《道德经》里说的“无为而治”的智慧，就是不过多的干预、顺其自然、充分发挥员工的创造力，做到员工和组织的自我实现。
这种管理模式也可以归结为公司建立了一种自我管理组织，看似无序，却内涵丰富，能量巨大，在现今商业经营极为不确定的环境下，这种模式不失为可以借鉴的应对之道。
这种商业模式的最牛×之处在于，把人性中向善、向上、自觉的特性极大地激发出来了！当企业组织中的人都能自动自发地把企业的事情当成自己的事情去做时，这个企业就具备了应对一切外部不确定性的最有力武器。
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